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전략과 함께 체계적인 준비와 끊임없는 노력이 필요할 것이다. 이러한 요소들이 적재적소에 실행만 된다며, YG뿐만 아니라 국내 엔터테인먼트 기업들이 국내와 아시아 시장에 국한되는 것이 아니라 해외시장에서 하나의 거대한 기업으로써
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YG엔터테인먼트 기업 및 직무분석,YG엔터테인먼트기업분석,YG엔터테인먼트경영전략 없음
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엔터테인먼트 기업 AVEX와의 합작을 통해 새로운 레이블인 YGEX를 설립하고 YG Entertainment의 모든 아티스트들이 색깔을 지키며 공격적인 활동을 벌일 수 있는 발판을 마련.
-보편적으로 1~2곡 정도를 수록한 디지털 싱글이나 EP(Extended Play)같은
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Entertainment
2) SPAO
3) YG Entertainment
4) Uniqlo
Ⅱ. 본론
1. 기업과 엔터테인먼트의 제휴
1) 기업입장의 제휴 이유
2) 엔터테인먼트사 입장의 제휴 이유
2. SM Entertainment - SPAO
1) 제휴 전 상황
(1) SM 측면
(2) SPAO 측면
2) 전략적 제휴 방법
3) 제휴 후 상황
(1
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YG가 앞으로 전개할 모든 사업에는 YG가 대중에게 어필해온 요소들이 각 사업분야의 특성을 반영해 재해석돼야 한다고 생각하며 화장품 사업은 그 시도의 가장 핵심에 있다고 할 수 있다\"고 전했다. 와이지엔터는 다양한 사업 간의 연계를 강
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YG엔터테인먼트 경영전략분석 보고서
Ⅰ. 중국 화장품시장 진출
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≪ 그 래 프 ≫
Ⅰ. 중국 화장품시장 진출
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◯ 와이지엔터테
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Entertainment China 설립
④ 라이센스 계약을 통한 촉진전략
3) 온라인 채널을 통한 진입방법
Ⅳ. 해외시장에서의 SM이 취한 마케팅전략
1. 현지화 전략
1) 트레이닝 및 현지 언어교육
2) 각 국의 언어로 된 노래 및 앨범
3) 각 국의 선호도에 맞는
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진출에 대한 거부감이 적은, 진출이 용이한 시장의 발견
시너지 효과를 노린 부가가치산업 1. SM ENTERTAINMENT에 대하여
2. SM의 ENTERTAINMENT의 해외 진출동기
3. SM ENTERTAINMENT 의 일본 시장 진출
4. SM ENTERTAINMENT 의 미국 시장 진출 전망
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성공적인 개최 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. SM entertainment 소개
2. SM Entertainment 중국 진출 배경
3. SM entertainment - 중국 진출 현황 및 경영성과 분석
4. 경쟁자 분석 - JYP entertainment
5. 바람직한 중국 현지경영 전략도출
Ⅲ 결론
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YG엔터테인먼트의 기업 전략, 시장 환경 분석, 성공 요인 및 실패 사례 분석을 통해 향후 경영 전략을 제시하였다. 이러한 분석을 바탕으로 향후 YG엔터테인먼트가 지속 가능하고, 글로벌 시장에서 경쟁력을 유지하기 위해 나아가야 할 방향을
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