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SM엔터테인먼트와의 전략적 제휴에 따라 10대들에게는 확실히 인지도가 꾸준히 상승되는 것으로 보이지만 그 외의 고객층에게는 타 경쟁 브랜드에 비해 월등히 낮은 브랜드 인지도는 SPAO의 입지 강화에 불안 요소이다. 따라서 젊은 고객층을
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어려워진다. SM의 자회사로 유명 MC와 개그맨이 소속되어 있는 SM C&C가 있고, (주)에스엠 컬처앤콘텐츠(SM C&C), (주)에스엠 에프앤비 디벨롭먼트(SM F&B Development), SM 어뮤즈먼트, (주)스타라이트, (주)갈갈이패밀리엔터테인먼트, (주)엠스튜디오씨티
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SM Japan』의 설립
2) 중국시장 진입방법
① 중국시장
② 가수(제품) 인지도 형성 후에 진입을 시도하는 방식
③ S.M Entertainment China 설립
④ 라이센스 계약을 통한 촉진전략
3) 온라인 채널을 통한 진입방법
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YG엔터테인먼트 포괄손익계산서 분석
(1) 수익성 분석
(2) 활동성 분석
(3) 생산성 분석
(4) 성장성 분석
3. YG엔터테인먼트 시장가치 분석
(1) PER(실제치와 정상치 비교분석)
(2) PBR(실제치와 정상치 비
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SM의 중국시장 점유확대를 위한 경영,마케팅 전략방안 제안
ⅰ) 현지화 전략
ⅱ) 마케팅 전략
a. 지역별 음악 선호도에 따른 마케팅 차별화
b. Target Marketing
c. MD상품과 POP-UP Store 활성화
ⅲ) 해외법인 경영개선
ⅵ) 중국 내 팬덤문화 형성
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SM）
（CASTING）
SM Academy
（GLOBAL）
Japan, China
Hong kong
Taiwan, America
（ON-LINE）
www.smtown.com
www.ilikepop.com
www.fandangokorea.com
www.sm-academy.com
（MARKETING）
I-Marketing
Star Marketing
（AGENCY）
SM Asia Agency
（MANAGEMENT）
Systematic Management
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SM 엔터테인먼트라고 할 수 있다. 이렇게 많은 인기 그룹과 가수들을 거느릴 수 있었던 것은 그들만의 마케팅 방법, 즉 각 그룹과 가수들을 구분하여 움직이는 것이 아닌 모든 소속 가수들을 SM이라는 이름 아래에 놓아 두어 통합적인 마케팅
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SM 엔터테인먼트는 팬클럽 홈페이지를 통해 팬들의 요구를 조사하고, 각종 설문도 실시한다. 실례로 HOT의 팬 연령층에 대해 조사를 실시한 적이 있었는데, 10대가 절대적일 것이라는 일반적인 생각과는 달리 20대 팬도 상당수 존재한다는 것이
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YG엔터테인먼트 경영전략분석 보고서
Ⅰ. 중국 화장품시장 진출
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≪ 그 래 프 ≫
Ⅰ. 중국 화장품시장 진출
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◯ 와이지엔터테
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먼트기업의 성공요인
성공적인기업 서론
선정동기
기업소개
본론
환경분석
SWOT
STP
-Segmentation
-Tartgeting & Positioning
SM 소녀시대 4P전략
-Product
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DSP 카라 4P 전략
-Product
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4P전략 비교
-Prod
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