|
서 별정직 등 다른 직책으로 바꿔 근무하게 되는데, 개인의 능력에 따라 최대 60세까지 일할 수 있다. 이를 SK(주)에도 도입하여 연차별로 4년까지 임금의 10∼30%를 차감하고, 현재 팀장급 이상 직원에 적용하고 있는 연봉제도 과장급까지 확대
|
|
|
서 임금이 줄어드는 체계. 1. 임금피크제의 개념
2. 임금피크제의 도입배경
3. 임금피크제를 바라보는 관점
4. 임금피크제 도입사례(산요 전기)
5. 임금피크제 도입사례(신용보증기금)
6. 임금피크제의 장단점
7. 임금피크제 도
|
|
|
서 당사의 개숫물 역할을 할 수 있는 타이밍을 잘 잡는 것이 손해를 막을 길이다.
온라인마켓 자체만 보는 것이 아니라 온라인마켓을 통해 알게 된 고객을 쇼핑몰로 유입 시키는 것이 온라인마켓입점의 가장 큰 목적임을 잊어서는 안된다.
-
|
|
|
이 제도가 좀 더 실효성을 거둘 수 있을 것으로 보인다. Ⅰ .임금피크제의 의의
Ⅱ. 임금피크제의 장단점
Ⅲ. 한국의 임금피크제 적용사례
1. 신용보증기금의 임금피크제
2. 대한전선의 임금피크제
3. 한국컨테이너
Ⅳ. 결론
|
|
|
서울시 시흥동)
92.08 원주공장준공 (건평 1,860㎡)
93.12 유망중소기업 선정
(신용보증기금)
94.02 법인전환 일산전자주식회사
(자본금 650백만원)
94.05 우수중소기업인상 수상
(중소기업협동조합중앙회)
94.11 병역특
|
|
|
서의 역할 분담
4.인력구조
5.승진적체
6.임금결정기준의 불합리성
7.사례: 임금피크제
8.사례 :신용보증기금
9.사례: Sanyo
10.능력(역량)과 업적중심의 인적자원관리
11.임금관리의 변화 방향
12.성과주의 임금체계 도입
13.개인 성과급(연
|
|
|
서울 양천소방서 정책연구반. 21C 소방조직의 혁신을 위한 전략과제 (2000)
조택희. 소방조직의 문제점과 대책 (2000)
홍주환. 공공부문 경영혁신에 대한 비판적 검토: 신용보증기금 신인사제도 도입 실태를 중심으로 (1998)
키워드 ; 노사 관계 ,
|
|
|
서울 양천소방서 정책연구반. 21C 소방조직의 혁신을 위한 전략과제 (2000)
조택희. 소방조직의 문제점과 대책 (2000)
홍주환. 공공부문 경영혁신에 대한 비판적 검토: 신용보증기금 신인사제도 도입 실태를 중심으로 (1998)
- 가치 극대화, 리스
|
|
|
서비스 제공 - 할인쿠폰 등 연동
제품 저렴화 및 차별화 전략 동시 제공
Ⅸ. 추정 재무상태표 및 손익계산서
1. 자금 조달 방법
1) 청년창업특례보증 창업자금지원제도
① 신용보증기금에서 운영
② 20세 이상 39세 이하의 청년이 대표자로 있는
|
|
|
지적한다.
박중현 기자 sanjuck@donga.com Ⅰ. 삼성의 ‘S급 인재경영’
Ⅱ. LG의 모든 임직원의 해드헌터화
Ⅲ. 현대자동차의 글로벌전문가 양성
Ⅳ. 포스코의 인재경영
Ⅴ. 대한전선, 신용보증기금, 일본기업 등의 임금피크제 도입
|
|
메뉴펼치기
