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포스코가 한단계 도약하기 위한 6시그마 같은 혁신 활동을 수행하는 데 한계가 있었다. 이와 관련, 포스코 경영혁신실 정보시스템그룹 윤석원 팀장은 ‘PI 1기와의 시너지 효과를 누리기 위해서는 고객 관점에서 ERP와 MES를 수직적으로 통합할
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포스코를 선정하여 그 기업의 핵심역량을 파악하여 정의하고, 경쟁우위를 명확히 기술해 보았다. 지금까지의 경영혁신활동 과정에서 현장개선부분에 대한 평가와 보완할 점을 살펴보면 다음과 같다. 포스코가 도입한 6시그마는 GE식 6시그마
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포스코인터내셔널의 이런 접근법은 특별히 주목할 만한 가치가 있습니다. 현대 사회에서 직원의 복지와 업무만족도는 기업성공의 핵심요소입니다. 포스코인터내셔널은 직원의 삶의 품질 향상과 사내만족도 제고에 필요한 조치를 적극적으
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품질 경쟁력의 확보가 필수적임. 포스코 연혁
PI 도입배경(내부적 요소)
PI 도입배경(외부적 요소)
(내외부적요소에 대한) 포스코의 대응전략
P I (Process Inovation)
포스코 PI의 예상성과
포스피아의 제작 방향
포스피아의 구성
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포스코
99년 1월 경영혁신을 시작한 지
4년여 만에 전 세계 기업의 벤치마킹
대상으로 변화하고 있다.
경영혁신 후의 모습
1. 고객중심으로의 전환
6 Sigma 활동으로 원가 절감 및 품질 불량 해결하여 고객가치 실현
CRM 시스템 가동으로
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수행을 지원하는 ‘그린벨트 (GB ; Green Belt)’ 2,400명 등 총 2,880명의 6시그마 전문가를 양성할 계획이다.
포스코의 6시그마 과제 수행을 통해 2006년까지 품질 향상, 경비절감 등 약 7,600억원 수준의 재무성과를 거둘 것으로 예상하고 있다.
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포스코의 품질․환경 인증서
Ⅱ-3. POSCO의 환경경영 성과 및 노력
1. 환경경영 성과
(1) 대기, 수질 개선
(2) 배출 저감
(3) 부산물 자원화
(4) 환경 투자
2. 기후변화대책
(1) 기후변화대응
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품질관리, 구매
-근무지: 생산공장/연구소/본사(울산/아산/전주/남양)
3)일반사무 부문
-모집분야: 경영기획, 재경, 마케팅, 해외영업, 경영지원
-근무지: 본사, 공장, 연구소
4)국내영업 및 서비스 부문
-모집분야: 판매촉진, 영업지원, 서비스
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포스코는 최근 철강품질 차별성을 강조하기 위해 제품 브랜드 관리를 논의하다가 실효성이 낮다며 추진을 중단함.
“ 범용제품이 늘고 있는 추세여서 특정제품에 대한 이미지를 강조하는
것보다 기업자체의 브랜드를 강화하는 것이 낫다
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품질인증서 및 규격인증서 등을 On-line에서 상시출력할 수 있는 시스템을 구축하여 업무편의를 도모하고 있다.
3.5 시사점
*최고경영층의 강력한 Sponsership
-CEO 의 철학=혁신의 크기
*표준화를 통한 Supply Chain간 Communication 장벽 제거
-공인 인증
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