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자기 개발 ,위기 극복
●주인정신- 자부심, 자기 주도, 펀(Fun), 책임감
Ⅲ. 결론
근래에 우리나라의 많은 기업들이 무한 경쟁 하에서의 경쟁력 강화와 초일류 기업으로 발전을 목적으로 경영 혁신과 새로운 기업 문화를 강력히 추진하고 있다.
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품질정보 팀장 외 각 부서장들이 매일경제와 KAIST가 함께 주관하는 지식경영아카데미의 사내 전문가 과정을 이수한 상태이고 계속적으로 지식경영을 추진하기 위한 기반조성을 착실히 다져나가고 있다. 다음으로 조직변화의 차원에서 벽산
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품질 교육행정서비스를 받을 수 있게 하는 것"이라며 "최선을 다해 학교혁신지원팀 활동에 참여할 것"이라고 밝혔다. <대전일보,3월 27일자>
위 기사는 지방의 한 교육청에서 최근 학교조직 개선을 통해서 교육 수요자들이 고품질의 교육
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4단계 절차
벤치마킹의 원칙
벤치마킹의 결과
벤치마킹의 보고서 작성
벤치마킹의 해결과제
사례 1 현대 자동차 \'제네시스(GENISIS)\'
사례 2 포스코
사례 3 메이시 백화점의 노드스트롬백화점의 판매수수료 제도 벤치마킹
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품질의 제품, 높은 생산성, 이들은 어느것이나 일본의 경영방법과 관리기법이 잘 되어 가고 있기 때문이라고, 미국의 학자나 실무가들은 믿고 있다. 일본적 경영이라고 해도 좋은 점만 있는 것이 아니라, 여러 가지의 문제점들이 내재되기도
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품질과 고부가가치 제품으로 맞서야 하며, 브라질 고급 소비자 층을 타깃으로 한 제품 기획과 마케팅이 필요하다는 점이다. 한국은 브라질과 윈윈(win-win)전략으로 시장을 관리해 나가면서 장기적으로 성장해 간다는 전략을 세워야 한다.
이
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품질, 제품의 안정도와 신뢰성, 공공여론에의 부응과 환경적 적합성 등의 비물질적 요소들을 포함시켜서 환경오염의 가능성은 크게 낮추는 대신 상품과 서비스의 부가가치는 더 높이는 전략을 채택하고 있다고 한다. 그래서 자연을 이용하는
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품질점검등)
③사후 통제(행동이 완료된 후 그 결과를 측정하여 표준과 비교하는 것)
-통제과정의 설계
①측정의 유형
②적당한 측정횟수
③측정과 표준설정 과정에의 참여
④표준의 융통성
⑤측정시기
⑥피드백의 방향
⑦경제성
⑧전략적
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품질의 이미지를 소비자에게 인식시키는 등 본 사업이 추구하는 고급화전략에 반하는 경우이다. 이에 대한 연구로서 정기적인 소비자의 동향 및 시장조사와 유행이나 새로운 의류형태에 대한 발견이 꾸준히 진행되어야 하며 소비자들에게
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품질경영 (TQM : Total Quality Management)
5) 지식경영 (KM : Knowledge management)
6) 균형성과표 (BSC : Balanced Score Card)
7) 6시그마 (Sigma)
4. 경영혁신기법의 주요 요인
1) vision making(비전만들기)
2) restructuring(리스트럭처링)
3) learning organization(학습조직)
4
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