 |
하는 경우에는 다시 조정해야하는 문제점이 있다. 세 번째 방안에는 BPR과 ERP 패키지 도입을 병행하는 것으로 이 둘이 긴밀한 연계를 한다면 높은 효과를 올릴 수 있으나 시간이 너무 많이 소요되고 따라서 높은 비용이 발생할 수 있다는 문제
|
|
|
BPR단계에 명확히 정의할 수 있다. 그 외에 일반적인 내용으로 업무의 표준화, 자료표준화/통합에 의한 정보의 일관성 유지, 관리중복 배제, 업무능률 향상, 그리고 통합정보의 분석에 의한 신속/정확한 의사결정 등이 있다. 그 중 정보기술의
|
|
|
BPR(Business Process Reengineering)기법을 수단으로 활용하고 있다.
라. 선진외국 사례의 접목
또한. 정부부문의 효율성 증대를 위한 혁신조치들을 중점적으로 연구하였는데 혁신 활동을 지속적으로 기관단위까지 파급시키고자 하는 영국의 능률성
|
|
|
BPR(업무처리재설계), 직무성과계약제, 재정개혁차원에서 시행된 자율예산편성제도, 성과관리제도, 국가재정운용개획, 디지털예산회계정보시스템의 구축 등이 현재 그 취지에 맞지 않게 유명무실하게 운영되고 있는 측면이 있는 것을 원래의
|
|
|
BPR과 같은 주요 경영과제(business initiative)와 연결시키는 것이다. 과제와 연관도니 제품의 원가계산, 자원 재배분와 예산수립 등을 지원한다. ABM을 일상적인 비즈니스 활동에 뿌리내리도록 하고 관련 용어를 모든 구성원의 일상에 친숙하게 만
|
|
메뉴펼치기
