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경영자라면, 사원의 의욕을 북돋는 첫째가 바로 포상이라는 것을 잊어서는 안 된다는 것이다. CEO 오다 노부나가 경영 10법칙
1. 책을 펼치면서...
2. 오다 노부나가는?
3. 노부나가에게서 배우는 강한 기업으로 탈바꿈하는 10가지 경영
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수 있다는 꿈... 칭기스칸은 몽고인들에게 그 꿈을 주었다. 꿈 하나하나가 꿈일 수도 있지만... 그것은 모든 사람의 꿈이 현실로 바뀔 수 있다는 믿음을 주었습니다. 리더로서의 열정과 믿음. 그리고 용기와 꿈을 불어넣고, 구성원들에게 동기
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뿐만아니라 폭풍적인 인기를 끌었기에 매일 복잡하고 사람이 붐비는 혼란스러운 매장도 사람들의 불쾌감을 주는데 한 몫했다. 이런 이유로 스타벅스는 현재 성공신화와는 다르게 흔들리고 있다. 물론 아직도 세계 거대 커피 회사로서 그 입
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방식, 철학에 대해서 이해하는 사람은 드물다. 완벽해 보이는 사람들도 사실은 많은 실패와 홀로 고독한 고민과 성찰을 통해 그 자리에 선 것이다. 누군가 해낸 것이 쉽게 이뤄진 것 같지만 무수히 많은 노력과 고통이 수반되었다는 점에서 우
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병철회장은 사람을 존중하고 재교육에 많은 투자를 통해 인재를 길러내었다. 8인의 대가에 대하여 책을 읽으면서 독일어권에서 경영학의 대가인 헤르만 지몬이라는 사람이 과연 어떤 사람인가 하는 궁금증이 든다. 그리고 프레드문트 말릭과
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빈곤해 제국에 편입시키지도 않고 말머리를 돌렸던 유럽에 의해 철저하게 왜곡돼왔다. 그들은 약탈 대신 문명을 선사받은데 대한 보답으로 칭기스 칸을 야만인, 피에 굶주린 미개인, 무자비한 정복자로 묘사했다.
역사는 과연 언제나 옳은 것
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앞으로 할 일에 반드시 연결되어야만 가치 있는 것은 아니다. 무엇을 하든 매사 최선을 다하여 일한 다면 그 태도가 앞으로의 인생에 도움이 될 것이다.\' 내가 설령 앞으로 조금 빗겨가거나 혹은 지은이처럼 전혀 다른 일을 하더라도 지금껏
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다른 사람들에게 동기를 준다.
○ 사람들이 용기를 갖게 한다.
○ 계속해서 꿈을 가꾸게 하라
리더쉽에서 생기는 문제는 결의의 부족과 자기를 파악하지 못하는 것과 관련이 있으며 말단에서 최고의 지위에 이르기까지 모든 구성원과 상관
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려워한다면 당신은 원칙이 없기 때문입니다.
○ 내면의 작전타임을 갖는다.
-> 사람이 항상 일만 하고 살수는 없는 것 입니다.내면의 작전타임을 가지세요. 가끔 기분 좋은 상상을 한다던지, 편안한 곳으로
여행을 떠난다던지, 명상을 한
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최고 경영자가 되기 위해서는 많은 희생이 필요하다. 그 희생을 자신의 역할로 이해하고 적극적인 시장 공략 방안을 가지고 행동한다면 성공적인 기업 리더가 될 수 있을 것이다.
마지막으로 고뇌에 굴하지 않고 의지의 고귀함과 인간의 가능
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