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E-비즈니스 조사
Ⅵ. 산업자원부(지식경제부)의 브랜드경영 조사
1. 브랜드 관리현황
1) 브랜드 전담부서 구축현황
2) 브랜드구조 현황
3) 브랜드 구축을 위한 기업마인드 현황
2. 브랜드 전략현황
1) 브랜드관리 중요성에 대한 기업 인식
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2006년에는 산업 조직의 효율성을 제고시켜 주는 e비즈니스가 보다 심도있게 확산 추진되면서, e비즈니스에 추가적으로 새로운 사업모델들이 창출되는 U컴퓨팅 시대가 병행 발전해 나아갈 전망이다
IT분야의 5대 키워드는 보안, 컨버젼스, 오
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비즈니스 모델이 존재하지 않으며, 아이디어만 차별화 되면 성공의 길은 무제한적이라는 것입니다. 아이디어 차별화와 마찬가지로 제품의 차별화와 컨텐츠의 차별화도 동일한 차원으로 해석된다. E-mail(hanmail)을 제공하여 회원을 확보하고 이
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e마케팅 전략 계획서에 포함될 내용
- 전략적 요약 및 계획서 내용 구성
- 최근 마케팅 상황
- 기회분석 및 e비즈니스 모델의 선정
- 목표 정의
- 마케팅 전략
- 행동 프로그램
- 예상 손익계산서
- 시행 및 통제계획
Ⅵ. 요약 및 결론
급변하는 환
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e-CRM이란 무엇인가
제2장 e-CRM과 CRM의 비교
제3장 e-CRM의 운용목적
제4장 비즈니스 모델과 e-CRM
제5장 e-CRM 모델의 분류
제6장 e-CRM 경영혁신전략 수립
제7장 e-CRM 솔루션 구축 프로세스
제8장 e-CRM 수익성의 제고 방안
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e-비지니스의 성공요건
● 전문인력 및 전담인력을 갖추자
● 오픈마인드와 유연성을 대처하라
● 국제적인 표준을 도입하자
● 인터넷 비즈니스 모델을 먼저 이해하라
● 관련 e-비즈니스 시스템을 습득하라 1.e-비즈니스 활성화 조건
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e-비즈니스전략
1) e-비즈니스전략의 의의
1/ 가치사슬 재구축을 통한 경영효율성 증대
2/ 새로운 비즈니스 모델 창출을 통한 신규 수익 창출원 확보
3/ 고객관계 강화를 통한 고객가치 증대
2) e-비즈니스전략의 성공모형
3) e-비즈니스
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e-비즈니스전략
I. e-비즈니스전략의 의의
1/ 가치사슬 재구축을 통한 경영효율성 증대
2/ 새로운 비즈니스 모델 창출을 통한 신규 수익 창출원 확보
3/ 고객관계 강화를 통한 고객가치 증대
II. e-비즈니스전략의 성공모형
III. e-비즈
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확장
3) 블로그 마케팅
Ⅶ. 수입모델
1) ‘다나와’의 중계모델과 제휴모델
2) ‘다나와’의 ‘Profit site`
3) ‘다나와’의 고정가격모델
4) ‘다나와’의 `Commerce Model`
5) ‘다나와’가 최근 사용해온 또는 도입한 전략행위
Ⅷ. 결론
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데이터센터
(1) 그린 데이터 센터의 개념
(2) 그린 데이터센터의 다양한 적용 사례
5. 다양한 그린 IT 기술의 도입
(1) 다양한 분야에서 활용할 수 있는 그린 IT
(2) e비즈니스 혁신을 위한 다양한 그린IT 적용 사례
결론
참고자료
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