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경영자
3. 종업원 사기지향적 경영자
4. 세계지향적 경영자
Ⅳ. 인터넷 경영
1. LG MRO
2. 한계점
Ⅴ. 전자상거래 경영
1. 소비자 상거래(Business to Consumer)
2. 기업간 상거래(Business to Business)
3. 기업내부거래
4. 기타 모델
참고문헌
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E비즈니스(인터넷비즈니스, E-BIZ, 이비즈니스)의 개념
1. internet-business
2. e-commerce
3. e-business
Ⅲ. E비즈니스(인터넷비즈니스, E-BIZ, 이비즈니스)의 운영지침
1. 고객 서비스 모델
2. 런칭(Launching)
3. 운영과 운영평가
4. 고객관리
Ⅳ. E비즈
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e비즈니스를 키워나가야 할 것이다.
※ 참고문헌
김지현, 대한민국 E-비즈니스 성공 리포트, 길벗, 2006
박기성, 전통 기업의 e-Business 실행 전략, LG주간경제, 2000
서기만, e-business 전략 계획 - 주요 이슈와 사례, LG경제연구원, 2000
최보영, E-비즈니
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e-Business를 수행하는지에 대한 뚜렷한 목적 없이 유행적인 시각에서 사업을 전개시키려는 경향이 있다. 또한 e-Business 사업의 유형에 따라 달라질 수 있는 기업 고유의 비즈니스 모델이 단순히 경영적 아이디어를 통해 이루어지고 있다. 결국
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모델이 가지고 있는 핵심 역량은 다양한 앱과의 연동을 통해 고객의 편의성을 극대화할 수 있다는 것이다.
참고문헌
- 이성철(2015). e-비즈니스. 한국방송통신대학교출판문화원.
- 석한음 외(2016). O2O방식이 적용된 대리운전 서비스의 소비자
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비즈니스(e-비즈니스) 시장 전망
Gartner Dataquest에서는 전세계 E-Business 서비스 시장규모가 980억 달러에서 4,580억 달러에 달하여 36%의 복합연평균성장률을 기록할 것으로 전망하고 있다. 성장률의 경우 35%에서 27%로 하락할 것으로 보이지만 다시
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비즈니스 뿐 아니라 디지털 비즈니스 모델에서도 매우 중요하다. 고객의 요구와 필요에 맞게 제품 또는 서비스를 제공하고, 문제가 발생했을 때 신속하고 정확한 대응이 필요하다.
2) e-비즈니스에서 기업이 갖추어야 할 핵심 역량
첫째, 기술
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모델(Mental Model)
5. e-learning을 통한 지식경영
Ⅲ. E마케팅경영
1. STP전략 개발
2. 목표시장 선정 및 프로파일링
3. 포지셔닝 개발
4. 브랜드 및 웹트래픽 빌딩 전략
5. 마케팅 프로그램의 개발
6. 시행 및 통제
Ⅳ. E비즈니스경영
1. 계획활
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비즈니스 모델(Business Model)등을 잘 파악할 수 있는 능력이 요구된다. 이 세 가지 요소는 인터넷 비즈니스 성공의 필수불가결한 인자가 되며, 아울러 e브랜드 그 자체를 구성한다고 볼 수 있다.
참고문헌
강성석(2000), e-비즈니스의 성공전략에
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e-비즈니스, 두남, 2001
안중호, 인터넷 시대의 기업패러다임, 2001
아리모토 미츠요, 인터넷 e비즈니스 성공구조, 퍼시픽, 1999
홍은주, e-비즈, 생존의 법칙, 삼성경제연구소, 2001
e-비즈니스 파워, Value Chain, SIGMAINSIGHT, 2001
e-Business를 위한 UNIERP 실
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