|
의 중심이 B2C에서 B2B로 계속하여 이동하고 있다는 것이다.
인터넷을 매개로 한 전자상거래가 시작될 당시 경제주체의 관심을 끈 것은
쇼핑몰로 대변되는 기업과 소비자간(Business to Consumer, B2C) 전자상거
래이다.
기업들은 이러한 거래형태를
|
|
|
기업 간의 협업을 지원하기 위한 통합적 기반을 구축하는데 초점을 둔다. 주요 가치는 하나의 eMarketplace의 참여자는 물론 여러 eMarketplace에 걸쳐 비즈니스 프로세스를 최적화할 수 있다는 것이다.
범세계적으로 진행되고 있는 전자상거래 혁명
|
|
|
의 항목에 대해 로코스트 오퍼레이션 시스템의 재구축과 철저히 고객중심의 프로세서로 개선하는 고객만족 오퍼레이션 시스템의 재구축이 필요하다.
1) 출점전략의 수정이 필요
경쟁적 출점을 지향하고 자금력이 풍부한 대기업을 중심으로
|
|
|
기업들이 전자상거래 시스템을 구축하고 운영하는데 있어 큰 제약을 받고 있다. 따라서 중소기업의 정보화관련 인프라지원에 있어 우선 초고속인터넷망 등과 같은 정보화시스템의 기반조성을 지속적으로 해나가야 한다.
여섯째, 기술의 표
|
|
|
시스템의 활성화를 위한 발전적 과제
이상에서 전자무역 대금결제시스템의 유형별 배경 및 의의, 역할 및 기능, 그리고 서비스의 특징을 각각 고찰하였으며, 각 전자결제시스템간의 ⅰ) 접근방법, ⅱ) 구조적 특성, ⅲ) 기능적 특성, ⅳ) 역할
|
|
|
의 인하 및 인증제도의 활성화, 인터넷 사용자의 저변확산을 적극적으로 추진해 나가야 할 것으로 생각된다.
참 고 문 헌
김용주, “전자상거래 활성화 방안”, 중앙대학교 국제경영학과
석사학위논문,1999.7.
박종의심은섭, “B2B 생존과 파워
|
|
|
의 동양제과는70만원을 투자하는 등 천차만별이다.
영화사쪽은 효과대비 투자액이 너무 적다고 불평하며, 기업쪽은 예측가능한 데이터도 없는데 많은 금액을 투자하냐는 반응이다. 기업입장에선 자사상품의 노출빈도와 시간을 명확히 보장
|
|
|
기업간, 업종간 표준화된 정보기술을 활용한 통합 e-SCM 네트워크 구축을 통해 섬유산업을 전자상거래(EC)체제로 개편하기 위한 QR(Quick Response) 시스템의 조기구축에도 힘써야 할 것이다.
또한 마케팅, 인력양성등의 기반구축을 통한 인프라 기
|
|
|
기업들은 고객에 대한 Solution 능력을 확보하기 위해 핵심 분야 및 관련 분야를 망라한 전문가의 지식을 넷을 통해 효율적으로 고객에게 제공할 수 있는 시스템의 구축에도 주력하고 있다.
B2B나 B2C의 User에게 조언기능을 포함한 서비스를 제공
|
|
|
의 제약 요인화 현상에 주의한다.
⇒ 지속적인 개선활동(Ongoing improvement process)
※관성 : 이전 단계에서 사용했던 해결방법들이 상황이 변할 경우(새로운 제약 출현) 문제해결을 방해함
Ⅴ. TOC(제약자원이론)의 B2B(기업간 전자상거래)활용
ERP/SCM
|
|
메뉴펼치기
