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LG전자가 삼성전자와 경쟁구도를 유지하기 위해서는 보안해야 할 부분이 많은데 일단부채비율을 낮추고 자기자본의 비율을 조금 더 높일 필요성이 있다. 삼성전자처럼 자기자본의 비율을 높여나가 타인자본에 의존하지 않고도 사업을 할 수
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자기계발의 기회를 제공하기도 하였 다.
3.5 LG전자 인도법인의 현지화 전략
1) 권한 이양
LG전자 인도법인의 현지화 전략의 첫 번째는 권한 이양이다. 이는 ‘현지인들을 가장 잘 알 수 있는 것은 현지인’이라는 생각해서 그들을 통해 빠르게
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자기계발과 육성, 성장기회의 제공이 가장 중요한 요소로 나타나고 있다. 즉 효과적으로 인재를 육성하는 것은 핵심인재의 확보와 유지에 있어 중요한 전략적 요소로 활용되는 것이다. 이에 LG전자는 1966년 북경에 Learning Center China를 개설하였
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LG전자의 인수 후 통합과정을 살펴보고 그 유효성에 대해 논하여 보자. LG전자가 보다 빨리 그리고 보다 효과적으로 통합할 수 없었던 이유는 무엇인가?
미국의 자존심을 건들지 않으려는 눈치보기가 시기를 놓치는 계기를 마련했고 그에 따라
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시장 전망치 상회 (한화증권)
- 2005년 이익모멘텀 둔화되나 두자리수 이익 증가세 지속
- 자산가치(PBR 0.5배), 수익성 개선 추세, 4% 배당수익률 고려 시 투자 리스크 제한적 1. 한국전력
2. LG전자
3. 호텔신라
4. 오리온
5. 퍼시스
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LG전자(주)(2000), LG전자 Annual Report Ⅰ. 개요
Ⅱ. 지식경영의 의의
Ⅲ. 지식경영의 필요성
Ⅳ. 지식경영의 효과
1. 고객측면에서의 효과
2. 조직구성원측면에서의 효과
Ⅴ. 지식경영의 도입배경 및 목적
Ⅵ. 지식경영 기업의 유형
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LG전자는 컴프레서사업부를 중심으로 DA연구소와 생산기술원 그리고 모터 및 냉장고사업부에서 각 분야 전문가들이 모여 1998년 7월 개발의 긴 여정을 시작했다.
1998년부터 시작된 LG전자의 독자기술, 리니어 컴프레서. 그러나 리니어 컴프레서
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LG CNS (R&D), 외환은행, 성동조선해양, 한국 전파 진흥협회 (공사/공기업), 신한은행, 삼성전자 반도체총괄 제조직 (5급), 삼성전자 반도체총괄 (연구직), 유한킴벌리, 우리은행, 포스코 (인사, 노무관리), ADT CAPS (캡스), 신세계 푸드, 동원 홈푸드, L
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LG전자의 CEO에 올라선 이후 전 사업부문으로 확장, 적용하여 LG의 기업문화로 정착시켰다.
이 두 사람은 자기의 혁신의지를 조직문화로 확장시켜 조직이 보다 나은 성과를 이루는 데 큰 역할을 담당하였다.
Ⅵ. 결론
이상으로 두 CEO가 보여주
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LG전자는 2009년부터 점차 하락추세를 보이고 있다. 삼성SDI는 2012년 대폭 상승하였으나 2013년도에 대폭 하락하였다.
(4) 매출액 영업이익률
=영업이익/매출액X100
기업의 주된 영업활동의 성과를 판단하기 위한 지표로써 높을수록 좋다.
LG화학과
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