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Microsoft : Xbox의 아웃소싱 전략
(1) 하드웨어 생산부분에서의 아웃소싱
(2) 소프트웨어 생산부분에서의 아웃소싱
(3) 유통․판매 부분에서의 아웃소싱
2. Sony : Play Station2의 아웃소싱 전략
(1) 하드웨어 생산부분에서의 아웃소싱
(2) 소
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플레이스테이션, 마이크로소프트의 X박스와 함께 비디오게임 시장의 3강 구도를 형성하고 있다.
이상의 두 제품을 제외하고는 본래 비디오게임 시장이 취약한 한국에서 일정 지분 이상의 점유율을 차지한 제품은 없는 걸로 나타난다.
시
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전망 ………………8
4. 소니의 플레이스테이션의 발전 방향 ………………11
(1) PSX의 실패 이유 ………………11
(2) 블루레이(Blu-ray) ………………12
(3) "Cell-Computing is PlayStation 3" ………………14
Ⅲ. 결론 ………………17
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플레이스테이션, PSP는 소니 기술의 결정체라 불릴 만큼 뛰어난 성능과 성공 가능성을 보여준다. PSP는 단순한 게임기에서 벗어나 영화, 음악, GPS 등의 확장 기능까지 갖춰 휴대용 게임기 이상의 가능성을 가지고 있었으며 우선 외형적으로도
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마이크로소프트의 도전: X박스와 게임의 미래],
푸른미디어, 2003
아리사와 소지, [제2차 디지털 전쟁 - 소니의 플레이스테이션2],
SCEK,[Sony Playstation2 국내시장 마케팅전략], \'게임산업의 동향 및
비즈니스 전략 세미나\' 발표자료, 2002
세중 게임
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플레이스테이션2 (아리사와 소지 / 씨엔씨미디어)
네이버(http://www.naver.com) 1. 서 론
2. 본 론
(1) 일본 비디오 게임의 역사
(2) 유명한 일본 게임들
3. 결 론
(1) 게임기 개발사들의 치열한 경쟁
(2) 소프트웨어 개발사들의 성장
(3) 게임
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플레이스테이션, PSP는 소니 기술의 결정체라 불릴 만큼 뛰어난 성능과 성공 가능성을 보여준다. PSP는 단순한 게임기에서 벗어나 영화, 음악, GPS 등의 확장 기능까지 갖춰 휴대용 게임기 이상의 가능성을 가지고 있었으며 우선 외형적으로도
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Microsoft는 소비자보다 기업에 대한
마케팅에 능숙
DVD 킷의 별도 구매 필요
게임기 구동에 필요한 칩의 원가차이
third party와의 잦은 마찰
Playstation2의 시장 선점
기존 구입자의 중복 구입 가능성 희박
게이머 성향과의 부조화
(도판10) X-Box의 SWOT
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Playstation 2가 높은 브랜드 인지도와 더불어 게임시장을 대부분 지배하고 있어 이에 대응하기 위해 Microsoft는 우수한 성능으로 맞선다는 전략이다. 국내에서는 당연 Playstation 2 가 Microsoft X-Box 보다 더 많이 판매되고 있으며 높은 인지도를 갖추
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마이크로소프트의 대대적인 단속으로 그룹과 정부의 정품 구매율이 높아진 적도 있기 때문이다. 이 방법에 있어서는 X-BOX의 마이크로소프트와 제휴하는 것도 좋을 것이다. 국내에서는 SCEK보다는 마이크로소프트의 영향력이 훨씬 크므로 합동
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