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내부적으로 수행할 필요성이 없다고 판단되면 이를 보다 효율적
으로 수행할 수 있는 기업에게 외주를 주는 것을 의미
▶ 자신의 핵심역량 발전과 보호를 위해 전략적으로 접근 필요 (나이키 사례)
▶ 아웃소싱 전략의 체크리스트
- 자사의 핵
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개선하며 아이디어 발굴이 용이하게 된다.
정보시스템의 장점은 제품을 특성별로 분류해 경영 자료로도 활용할 수 있다는 것이다. 즉, 정보시스템을 조직 내부에 도입함으로써 다양한 정보를 무한대로 활용할 수 있다. 경쟁우위 확보를 위해
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4-2. 기회적요인
5. 기업 내부환경 - 미시환경
5-1. 시장변화
5-2. 고객
5-3. 경쟁자
6.자사의특징
6-1. 강점
6-2. 약점
6-3. 핵심역량
7. 현재의 어려움
8. 향후전략
8-1. 위기의 극복전략
8-2. 궁극적 목표
9. 조직(구조)특징
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산업 내 기업간
1) 소니의 ‘bit-select’
2) 씨넥스의 One Source Service
3) EFI(Electronics For Image)사(社)의 fabless 생산관리 시스템
2. 기업과 소비자간
1) 소니의 ‘소니 스타일’
2) 시스코 사(社)의 ‘Cisco Connetion Online’
3. 이(異)업종 기업간
Ⅸ. E
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휘센
4. WHISEN의 성공 전략
IV. 중국 시장에서 휘센의 마케팅 전략
1. 중국시장 진출 배경
2. 초기 실패 요인
3. 외부 환경 분석 (경쟁사분석)
4. 내부 환경 분석
5. SWOT 분석
6. STP 분석
7. 4P 분석
V. 결론
1. 문제점
2. 해결방안
3. 결론
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내부환경 분석
4.1 조직구조 분석
4.2 렉서스의 핵심 역량
4.3 성과분석
4.4 SWOT 전략
4.5 STP 전략
5. 마케팅 믹스 (4P'S)
6. 렉서스의 성공요인 분석
7. 도요타의 핵심역량
8. 도요타 이문화 극복전략 사례
Ⅲ. 결론
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외부환경분석
1) 거시환경분석
2) 산업환경분석
3) 경쟁사분석
-롯데제과
-크라운제과
03 오리온 기업내부환경분석
1) 재무현황분석
2) 제품 핵심역량 (닥터유,마켓오)
3) 비용구조분석
4) SBU 조직
5) 브랜드 로열티 구축
04 오리온 현
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외부환경 분석
1) 5 forces model
2) 유통시장 트렌드의 변화
3) 산업전망
4) 경쟁자 분석 : positioning map
(2) SWOT 분석
1) 강점
2) 약점
3) 기회
4) 위협
(3) 내부환경분석
(4) 분석 결과
(5) 전략 제시
1) 현재 수
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내부 환경 분석...............................................8
4) 시장 환경 분석..............................................10
2. SWOT 분석......................................
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. 1. H&M의 성공요인
2. H&M의 경영전략
(1) 전략적제휴 전략
(2) VMD전략
(3) 아웃소싱 전략
(4) 매장 디스플레이 전략
(5) 유통 및 물류전략
(6) 광고전략
(7) 해외진출 글로벌전략
3. H&M SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
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