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구조등에따라 그룹
화된 개발도상국의 특정한 형태, 특정 산업이나 영역에 특수한 연구이다. 좀
더 분화된 국가나 산업단계에대한 증진된 정보를 바탕으로한 적절한 이론이
성립되어야한다. 현재로서 가장 생산적인 연구분야는 아마도 TNC의
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내부역량의 한 계를 보완
2) 유연한 의사결정체계와 조직역량을 배양하여 시장에서 성공하는 기술을 개발하고 제품을 생산
- 고객이 원하는 제품을 신속하게 시장에 출시할 수 있도록 내외부 역량 을 연계하는 프로세스를 구축
·잠재적 고객
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대우자동차의 인도진출 실패요인
4. 현대 자동차의 인도진출
(1) 진출배경
(2) 진출과정 및 성과
(3) 현대자동차의 인도진출 성공요인
5. 글로벌 기업으로서의 현대 자동차의 문제점(미국시장 내)
6. 현대 자동차의 향후 마케팅 전략
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온 라 인 과 오 프 라 인 서 점 비 교 분 석
2. 온 라 인 서 점 간 의 경 쟁 구 도 / 전 망
내 부 환 경 분 석
1. YES24의 현재상황과 비전
2. 내부역량 분석-강점과 약점
4. 기 타 요 인 분 석
3. SWOT 분석
마케팅전략제시
결 론
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, 2004
삼성증권 / 우리투자증권 산업분석레포트
헤드럴신문, 2004 Ⅰ. 기업소개
Ⅱ. 외부분석
Ⅲ. 내부분석
Ⅳ. SWOT분석
Ⅴ. 차별화전략
Ⅵ. STP
Ⅶ. 4P전략
Ⅷ. 문제점
Ⅸ. 향후 추진 방안
Ⅹ. 결론
#. 별지 <표, 참고문헌>
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외부환경분석
가. 외식업 시장환경 분석
나. 경쟁환경 분석
다. 소비자 분석
3. 아웃백의 내부역량 및 마케팅 전략 분석
가. SWOT
나. 아웃백의 차별화 전략
다. 아웃백의 성공요인 분석
라. 아웃백의 마케팅 믹스(7P'S)
마. 아웃백의 향후 마
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보인 반면,
Ⅰ 세계 종자산업 1위 기업 몬산토는 막대한 연구개발비 지출에도 불구하고, 폐쇄적인 혁신체제를 고수하여 히트상품 출시에 위기를 겪음 Ⅰ. 경쟁력의 새로운 원천
Ⅱ. 집단지성의 활용
Ⅲ. 성공적 활용을 위한 제언
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성공시키기 위한 부문별 전략
◆우리나라가 키워 온 산업들의 역량을 극대화(고부가가치화)하면서 새로운 산업군들을 발굴·육성하는 2단계 구조고도화 전략이 필요한 시점이다.
◆신기술산업이 상대적 비중을 키워 나간다는 의미에서 전통
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성공시키기 위한 부문별 전략
◆우리나라가 키워 온 산업들의 역량을 극대화(고부가가치화)하면서 새로운 산업군들을 발굴·육성하는 2단계 구조고도화 전략이 필요한 시점이다.
◆신기술산업이 상대적 비중을 키워 나간다는 의미에서 전통
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산업의 육성, 문화관광과 새로운 관광상품 개발로 강원도 계절성 문제를 극복해야 하며, 관광수입의 제고를 위한 고부가 상품 개발 필요성을 강조하였다.
관광행정체계의 개선방안은 다음과 같다.
강원도 차원에서는 조직과 기능의 재조정
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