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물류협회(2004) / 세계가 주목하는 SCM의 신기술 RFID Ⅰ. 신기술과 저작물
Ⅱ. 신기술과 기술혁신체제
Ⅲ. 신기술과 전략적 제휴
1. 위험감소 효과이다
2. 시장접근 효과이다
3. 기술을 공유할 수 있다
4. 산업구조를 변화시킬 수 있다
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SCM의 개념적 틀
4. SCM의 목적
Ⅲ. 공급사슬관리(공급망관리, SCM)의 성공요소
1. 개별의 우월성
2. 중요성의 인식
3. 독립성/의존성
4. 적극적인 투자
5. 정보의 공유
6. 업무 연계/통합
7. 제휴의 제도화
8. 정직성/도덕성
Ⅳ. 공급사슬관
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물류관리 형태로 한 단계 개선된 형태이다.
3) 제4자 물류의 전망
제3자 물류의 대안으로 제시된 제4자 물류는 대기업보다 중소기업이 많이 존재하는 전자상거래 분야에서 기업들이 제4자 물류를 적극 활용하여 다수 기업의 업무를 통합함으로
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물류 시스템의 변화가 있어야 함을 알 수 있었다. 이를 위해서는 명확한 전략과 전 부서의 전사적인 협력이 필요할 것이라 생각되며 e-SCM 추진 주체를 적절하게 조정하고 통합해야 할 것이다. 이를 통해서 물류, 운송에 있어 좀 더 혁신적인 결
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파트너십 관점에서 SCM 성공요인과 성과와의 관계”, 『유통정보학회』,
5. 장형욱, 이상식, 박병권, “공급사슬구조에 따른 SCM 활동과 경영성과에 관한 연구
6. ”이지메디컴 "병원의 제 3자 물류"
7. 정보통신부, ‘u-센서 네트워크 구축 기본
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SCM)의 개념
Ⅲ. 공급망관리(공급사슬관리, SCM)의 성격
1. 개별의 우월성
2. 중요성의 인식
3. 독립성/의존성
4. 적극적인 투자
5. 정보의 공유
6. 업무 연계/통합
7. 제휴의 제도화
8. 정직성/도덕성
Ⅳ. 공급망관리(공급사슬관리, SCM)의 원
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3) 기업의 성공적인SCM 전략
4) 기업의 SCM실행전략
8. Case Study
1) 스타벅스
2) CVS 약국과 멕케숀(Mckesson)의 수요망
3) 일본기업 아사히 맥주
4) 일본의 Supply Chain의 도입사례
5) 롯데 마그넷
6) 세방기업 - 통합물류의 eSCM 구축 전략
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SCM 도입으로 성공한 케이스라고 볼 수 있다. 이러한 삼성전자나 이마트 같은 대기업들도 다 글로벌화에 맞춰 SCM 체계를 도입하여 발 빠르게 고객들의 요구들을 수용했다는 것이다. 물류의 기본 흐름과 어떻게 발전해왔는지 과정들과 또한 향
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SCM(공급망관리) 딜레마'
CIO(http://www.ciokorea.com/)
2001/09/15 공급망혁신으로 재도약 발판마련
2001/07/15 고객, 공급업체와의 협업
2001/04/01 SCM은 비지니스 강화를 위한 CIO의 무기이다.
2001/10/15 제조와 유통의 상생
2001/01/15 요람에서 무덤까지 투명하
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물류망을 구축했으며 러시아, 이탈리아, 브라질 등지로 추가진입을 계획하고 있다.
(글로비스의 매출액 추이, 해외법인 현황) 01. 제 4자 물류회사 글 로 비 스
02. 글 로 비 스 SCM 체결
03. 글 로 비 스 의 물류 시스템
04. 글 로 비 스
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