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스스로 벌어 공부할 수밖에 없었습니다.
중간에 힘들어 포기하고 싶다는 생각은 많았습니다. 하지만 저의 확고한 의지는 꺾을 수 없었습니다. 어렵고 힘들다면서 만류하는 사람들도 많았지만 한번 목표한 일은 꼭 해내고야 말겠다는 집념과
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경험이라는 최고의 자신감으로...
직접 온 몸으로 겪고 체득한 경험에서 배운 교훈은 아무리 많은 시간이 지나더라도 쉽게 잊어버리지 않습니다. 다시 말하자면 경험은 효과적인 교육의 결과보다도 유용하고, 보다 합리적이며 효율적인 업무
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SCM 및 생산관리의 전문가로서 성장하는 것입니다. 200x년 여름부터 CPIM을 공부하기 시작하였습니다. CPIM이라고 하면 보통 생산재고 관리기사 정도의 자격증으로 여기는 사람이 대부분일 거라고 생각합니다 금호타이어(생산관리) 자기소개
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SCM 부문에서 본인이 이루고 싶은 성과는 무엇인가요?
효율적인 공급망 관리를 통해 생산 비용을 절감하고 제품의 시장 공급 안정성을 확보하는 데 기여하고 싶습니다. 또한, 데이터 분석을 통한 수요 예측 정확도를 높여 재고 과잉 및 부족 문
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다. 현재 CGMP 인증을 받은 00공장이 지금보다 더 우수한 품질의 화장품들을 생산해 낼 수 있도록 생산환경 유지에 힘쓰는 동시에 최적의 SCM 구축과 지속적인 개선을 통해 병목 없는 생산환경을 형성에 기여하여 생산능력을 100% 발휘할 수 있는
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SCM 부서가 해야 할 역할은 무엇인가요?
SCM 부서는 제품이 고객에게 적시에, 좋은 품질로 전달될 수 있도록 전 과정을 관리해야 합니다. 공급망의 효율성을 높여 제품 부족이나 과잉 재고를 방지하는 것이 중요합니다. 또한, 유통과 물류 과정
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증하고 성장시킬 수 있다고 판단해 지원하게 되었습니다.
6. 장기적으로 생산기획자로서 이루고 싶은 목표는 무엇입니까?
단순한 생산계획 수립을 넘어서, SCM 기반의 생산 전략 수립과 자동화 시스템 연동 설계까지 수행하는 기획자로 성장하
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SCM 기반의 생산체계 구축에 이바지하겠습니다. 1. 콜마그룹의 콜마비앤에이치에 지원을 결심하시게 된 동기나 배경은 무엇인가요?
2. 성장과정에서 본인의 인생관에 영향을 끼친 경험과 이유를 소개해 주세요.
3. 콜마그룹 인재상 4성
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생산 전략 조율이나 생산기술 개선 프로젝트에 참여해, 생산관리자의 전략적 시야와 리더십을 갖춘 인재로 성장하고 싶습니다. 특히 PKC의 글로벌 SCM 체계를 경험하고, 국내외 생산거점 간의 효율화와 표준화를 이끄는 역할을 맡는 것이 저의
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SCM팀에서 협업이 중요한 이유는 무엇이며, 협업 경험이 있다면 소개해 주세요.
A3. SCM팀은 구매, 물류, 생산 등 다양한 부서와 긴밀하게 협력해야 하므로 원활한 협업이 필수적입니다. 대학 시절 팀 프로젝트를 통해 서로 다른 의견을 조율하
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