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SM만의 부가가치를 증대해야 한다.
<참고 자료>
www.smtown.com
www.kisline.com
www.ifpi.org
www.miak.or.kr
www.riaj.or.jp
www.kotra.or.kr
www.kocca.or.kr
엔터테인먼트 산업의 이해 - 유진룡 외 24인, 넥서스biz, 2009
블루오션의 거상 - 안치용, 해바라기, 2006
한류, 글
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산업 규모
ⅲ 중국 음반시장 현황
Ⅱ SM Entertainment의 중국시장 진출 현황 및 전략 분석
ⅰ SM entertainment 창립 및 현황
ⅱ 중국시장 진출 SWOT 분석 및 진입방법
ⅲ 동방신기의 제품전략, 촉진전략, 유통전략
Ⅲ 한국 가수들의 중국 시
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SM & JYP 기업 분석
엔터테인먼트 사업에서 이벤트와 주식의 상관관계
엔터테인먼트 산업 소개
엔터테인먼트 산업
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［지식 창조형］
［고부가가치］
［One-source Mul
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산업 환경 분석
- 기존기업간의 경쟁 (SM 엔터테인먼트)
- 기존기업간의 경쟁 ( JYP )
- 구매자의 교섭력
- 공급자의 교섭력
STP 분석
1) Segmentation
2) Tageting
3) Positioning
- 신규진입자의 위협
4. YG 내부환경 분석 및 YG의 핵
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달리 20대 팬도 상당수 존재한다는 것이 밝혀져 HOT에 대한 마케팅 전략이 20대도 고려한 전략으로 수정되기도 했다. 1. 대중음악 산업의 변화 과정
2. SM 엔터테인먼트 소개
3. SM 엔터테인먼트의 스타만들기 전략
4.마케팅 정보 시스템
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산업환경 분석
(1) 기존기업간의 경쟁
가) SM 엔터테인먼트
< 강점 >
< 약점 - S.M.의 한계 >
나) JYP 엔터테인먼트
< 강점 >
< 약점 >
(2) 구매자의 교섭력
(3) 공급자의 교섭력- STP분석
< Segmentation >
< Targeting >
< Positioning &g
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Entertainment사의 마케팅 전략 - 집중화, 차별화
(1) 집중화 전략
(2) 차별화 전략
Ⅲ. 다른 경쟁사의 현황과 마케팅 전략
1. 주요 경쟁사들의 현황
2. 경쟁사의 마케팅 전략 - SM 엔터테인먼트
Ⅳ. YG Entertainment의 새로운
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엔터테인먼트 소개
(1) YG엔터테인먼트 기업 개요 및 성장과정
(2) 시장 내 현 위치
2. 시장환경 분석
(1) K-pop 산업 현황과 동향
(2) 주요 경쟁사 분석
- SM엔터테인먼트
- JYP엔터테인먼트
- HYBE
(3) 글로벌 팬층의 변화와 디지털화
(4) 음악
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SM Entertainment
기업형 엔터테인먼트사의 등장
→연예사업의 거대 산업화
부대사업이던 연예사업이 바야흐로 우리 사회의 막강한
‘몸통사업’으로 자리를 차지
→연예사업의 글로벌화
연예인 자체의 실력을 키워야 하는 것은 물론이고
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엔터테인먼트의 자회사인 `SM ASIA\'와 일본의 엔터테인먼트 그룹 에이벡스의 자회사 `AVEX CHINA\', 중국의 엔터테인먼트그룹인 청티엔의 자회사 `북경청티엔화인음악제작유한공사\' 3사의 출자로 합작회사인 `SMAC(가칭)\'를 중국 북경에 설립했다.
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