목차
Ⅰ. 논의의 필요성
Ⅱ. 경영마인드의 이해
Ⅲ. 실천방안
Ⅱ. 경영마인드의 이해
Ⅲ. 실천방안
본문내용
및 조연출까지 하나의 공연을 올리기 위해선 뒤에서 고생을 하는 수많은 스태프들이 존재한다. 하지만 무대 위에 서는 배우들에 비해 상대적으로 적은 관심을 받으며 스태프와 배우 사이에 존재하는 약간의 어색함 또한 존재한다. 따라서 이들을 먼저 대우하고 서로 간의 화합이 잘 되도록 하는 모임의 장을 많이 만듦으로써 내부고객에 대한 처우를 개선하고 이를 통해 더 양질의 공연을 통해 외부고객인 관객에게도 만족감을 전해 줄 것이라 생각한다.
또한 경쟁우위 마인드를 적용하기 위해선 공연의 질을 상승시켜야 할 것이다. 이를 위해서 단순한 동아리 수준의 서로 가르치고 서로 배우는 수준을 넘어서 외부 트레이너의 초빙 및 강사 초청으로 역량을 상승시킬 수 있을 것이다.
마지막으로 가치극대화 마인드의 경우 동아리가 주식회사 등은 아니기 때문에 정확한 실천사례를 생각하기 어려워 보이기도 하지만 여기선 근단 \'브랜드\' 가치의 제고가 하나의 방법이 될 것이라 생각한다. 단순히 학교 내의 연극부 활동보다는 대학로 소극장 등 공연 장소를 넓히고 짤막한 플래시몹 시행 등을 통해 연극부 이름을 널리 알리고 인지도를 높이는 방법을 통해 연극부 가치를 극대화 할 수 있을 것이라 생각한다.
또한 경쟁우위 마인드를 적용하기 위해선 공연의 질을 상승시켜야 할 것이다. 이를 위해서 단순한 동아리 수준의 서로 가르치고 서로 배우는 수준을 넘어서 외부 트레이너의 초빙 및 강사 초청으로 역량을 상승시킬 수 있을 것이다.
마지막으로 가치극대화 마인드의 경우 동아리가 주식회사 등은 아니기 때문에 정확한 실천사례를 생각하기 어려워 보이기도 하지만 여기선 근단 \'브랜드\' 가치의 제고가 하나의 방법이 될 것이라 생각한다. 단순히 학교 내의 연극부 활동보다는 대학로 소극장 등 공연 장소를 넓히고 짤막한 플래시몹 시행 등을 통해 연극부 이름을 널리 알리고 인지도를 높이는 방법을 통해 연극부 가치를 극대화 할 수 있을 것이라 생각한다.
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