네트워크 조직의 관리방법과 사례

소개글

네트워크 조직의 관리방법과 사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 네트워크 조직의 개념과 발달 배경
1) 네트워크 조직의 개념
2) 네트워크 조직의 발달 배경

2. 네트워크 조직의 유형
1) 외부적 네트워크
2) 수평적 외부 네트워크
3) 지역적 네트워크
4) 내부적 네트워크

3. 네트워크조직의 관리
1) 공통적으로 적용되는 관리 방법
2) 내부 네트워크의 관리
3) 수직적 외부 네트워크조직의 관리
4) 수평적 외부 네트워크조직의 관리

4. 네트워크 조직의 장점 및 단점
1) 네트워크 조직의 장점
2) 네트워크 조직의 단점

5. 네트워크 조직의 사례
1) SONY
2) GE
3) Dell Computer
4) 미국 자동차 업계의 인터넷 정보망 ANX

본문내용

다시 말해, 네트워크 관리를 철저하게 하지 않으면 기술 경영 노하우를 외부 기업과 공유하는 과정에서 네트워크 파트너가 경쟁자로 둔갑할 가능성이 크다.
네트워크간 경쟁이 심화되어 사회전체의 효율성을 떨어뜨릴 수 있다는 것이다.
5. 네트워크 조직의 사례
1) SONY - 첫 번째 예로는 가전 회사의 대명사인 소니는 더 이상 제품을 직접 생산하지 않는다. 본사에서는 최고의 디자이너와 엔지니어들만이 존재하며 생산 활동은 일본에 있는 제조 전담 자회사가 담당하고 있다. 또한 미국에 있는 현지 법인에서는 주로 일본 본사에서 핵심 역량을 가지고 있지 않은 사업에 주력하고 있다. 네트워크 조직은 정보의 공유를 통한 가치 창출이다. 기업내의 부서간ㆍ개인간의 정보 공유, 공급업체와의 정보 공유, 고객과의 정보 공유를 통하여 가치를 창출하는데 적합한 조직 형태이다.
2) GE
- 대표적인 예로서 GE의 TPN(Trading Process Network)을 들 수 있다. TPN은 GEIS(GE Information Services)와 Thomas Publishing의 합작에 의해 만들어진 것으로서 생산자, 부품 공급자, 소비자가 한곳에서 거래가 가능하도록 하는 인터넷 기반의 시스템이다. 이것은 15만 5천여사에 이르는 토마스사의 방대한 데이터베이스와 GE가 보유하고 있는 네트워크 조달 시스템의 노하우와 정보를 결합시킨 일종의 부품 조달 시스템이다. GE는 TPN시스템을 통해 구매 부문의 업무 효율화를 실현할 수 있었다. 또한 대량의 설계도면이나 사양서를 관리하는 등의 복잡한 부품 조달 과정을 전자화 또는 자동화시킴으로써 수발주 업무의 리드 타임을 크게 줄일 수 있었다. 이러한 내용은 모두 공급업체와의 정보 공유 및 지속적인 협조 체제를 통해 상호간의 윈윈 전략을 추구한 결과라고 할 수 있다.
3) Dell Computer
- 델 컴퓨터의 역동적 네트워크 조직
- 델 컴퓨터의 성공요인은 직접 판매 방식으로 네트워크 조직이 있었기에 가능하다. 포장과 운송에 대한 모든 과정을 특정 협력 업체가 담당하도록 하여 시간과 비용을 절약하고 공장의 공간 확보를 통해 효율성이 증대되었다. 제품과 고객, 마케팅, 서비스 등의 실현에 집중할 수 있었다. 즉, 델 컴퓨터는 네트워크를 통한 아웃소싱을 통해 효율적인 물류관리를 실현하였다.
4) 미국 자동차 업계의 인터넷 정보망 ANX
- ANX(Automotive Network Exchange)는 1995년 미국의 3대 자동차 회사의 35개 자동차 부품 공급 업체들의 연합체인 AIAG가 공동으로 협력하여 자동차 생산 프로세스를 효율적으로 운영하기 위해 구성한 네트워크이다.
- 기업간 정보 탐색 비용 감소, 정보 이용의 효율성 제고, 부품 개발 및 조달 리드 타임 단축, 재고 및 결품률 감축, 신차 개발 비용 및 기간 단축 등 업무 프로세스의 전과정에서 효율성이 증대되었다. ANX 시스템 도입 후 자동차 1대당 약 1,200달러의 생산 비용 절감 및 업계 전체적으로는 연간 180억 달러의 비용 절감 효과가 발생하였다.

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