2022년 전략적간호관리 방송대] 1) 과학적 관리론과 인간관계론을 비교, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 전략적간호관리 2) 전략기획이 무엇인지 설명 전략기획의 과정, 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는이유, 전략기획의 장점 전략적간호관리 과제물

소개글

2022년 전략적간호관리 방송대] 1) 과학적 관리론과 인간관계론을 비교, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 전략적간호관리 2) 전략기획이 무엇인지 설명 전략기획의 과정, 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는이유, 전략기획의 장점 전략적간호관리 과제물에 대한 보고서 자료입니다.

목차

방송대 전략적간호관리 2022년 과제물

I. 서 론 

II. 본 론 
1.과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오
(1) 과학적 관리론과 인간관계론을 비교
1) 과학적 관리론
2) 인간관계론
3) 과학적 관리론과 인간관계론의 공통점과 차이점
(2) 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해
1) 실무 교육프로그램 개설
2) 간호사의 의사결정권 확대
3) 보건의료 현장의 협력
4) 직업경력 기회의 확대
5) 조직문화지지

2.전략기획이 무엇인지 설명 (전략기획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의 장점들을 나열하시오
(1) 전략기획은 무엇, 과정 설명
(2) 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유
(3) 전략기획의 장점

Ⅲ. 결 론 

Ⅳ. 참고문헌 

본문내용

다. 이것은 차례로 환자 치료의 품질과 수익성에 대해 광범위하게 생각해야 하는 사례를 만든다. 또한 헬스케어 시스템에서 마케팅 공간이 지속적으로 등장함에 따라 병원들이 시장 지향적인 활동을 빠르게 확대하고 있음을 알 수 있다. 따라서 전략적인 계획이 도입되지 않으면 제도적 경쟁에서 뒤처질 수밖에 없고 급변하는 의료시스템을 효과적으로 관리할 수 없다.
그리고 전략적 기획을 도입함으로써 병원 조직은 현재 조직 상황을 더 잘 이해하고 미래의 가능성과 위협을 고려하여 상세한 평가 및 분석을 수행할 수 있습니다. 또한 전략적 기획을 도입하여 의료기관의 인사 문제, 대중의 인식 변화 등 잠재적인 문제를 최소화할 수 있다. 예를 들어, 현재의 병원 조직에서 품질과 비용 효율적인 관리는 실용적이고 유능한 조직의 도움이 있어야만 가능합니다. 특히 의사의 전유물처럼 보였던 분야에서도 간호사는 많은 의사결정에 참여하고 의사결정을 할 수 있게 되었고 의사만이 모든 의사결정을 할 수 있어 효과적으로 기능할 수 없는 시대이다. 또한 보건 의료에 대한 대중의 관심이 높아짐에 따라 보건 의료시스템의 품질관리에 대한 관심도 높아지고 있다. 이때 대중 의식의 변화에 발맞추지 못하는 경영방식을 고수하다 보면 전략적 기획을 통해 병원 경영과 홍보의 효율성을 극대화하는 병원조직에 뒤처지게 된다. 병원 조직의 환경 변화에 미리 대비하고 정확한 분석을 수행하기 위해서는 전략적 기획의 도입이 필수적인 관리 절차가 되고 있는 것이다.
(3) 전략기획의 장점
전략적 기획을 통해 의료기관의 방향 감각을 민감하게 감지하여 전략적 기획을 수립할 수 있다. 전략적 기획이 잘 성립되는 경우 다른 것보다 우수한 장기 전략 기획을 사용하면 시간이 지남에 따라 해당 방향으로 어느 정도 연속성을 제공한다. 그리고 전략기획은 변화하는 환경에 유연하게 대응할 수 있는 장점이 있다. 이는 전략기획의 상세한 환경평가와 분석으로 인해 연차 계획의 미래 지속성을 가질 수 있기 때문이다. 또한 전략적 기획 활동은 간호 관리자에게 다양한 이점으로 작용한다. 전략기획에 따른 의사결정은 위기 상황이 아니기 때문에 보다 논리적이고 덜 감정적일 수 있어 경영진의 자신감을 높일 수 있다. 특히, 전략적 기획은 조직의 불확실성과 위험을 최소화함으로써 간호 관리자의 능력에 대한 확신을 높일 수 있다. 전략적 기획에는 현실적인 목표를 설정하기 위해 조직의 약점과 강점에 대한 자세한 평가도 포함된다. 이러한 이유로 관리자는 이 과정을 통해 개인이나 조직의 장단점을 객관적으로 살펴보고 개선하는 습관을 형성할 수 있으며, 이는 조직의 발전에 긍정적인 영향을 미칠 수 있다. 동시에 전략 기획의 장기 전략 기획의 각 단계는 전략 기획을 사용하여 한 실행 계획에서 다른 실행 계획으로 이전됩니다. 이 때문에 전략기획은 경영진이나 리더십이 바뀌더라도 목표 달성에 걸림돌을 최소화할 수 있다는 장점을 가지며 이는 전략적 기획이 의료기관에 발전에 지속적인 영향을 줄 수가 있다.
Ⅲ. 결 론
전략적 간호관리 과제에 맞게 과학적 관리 이론과 인간관계론을 비교 정리하고 간호사가 신명나게 일하기 위해 필요하다고 생각하는 관점을 하나 이상 제시하였다. 그리고 전략기획이 무엇인지 설명해 보고 의료기관에 전략기획을 도입해야 하는 이유에 대해 생각해 보는 시간을 가져보았다. 의료기관은 의료 부서와 관리부서가 동시에 지휘를 하고 있기 때문에 다른 회사에 비해 조직력이 약하고, 의료부와 관리부서 간의 갈등이 존재할 수 있다. 이는 각 부서에서 업무 수행에 있어 서로 협조하지 않는 관리자를 기피하여 부서 간 협업이 잘 이루어지지 않고 의욕이 저하되며 비효율적인 지출로 이어지기 때문이다. 병원 간호사도 마찬가지다. 따라서 간호사가 신나게 일하기 위해서는 간호관리 측면에서 전략적인 관리기법이 존재해야 한다. 변화하는 간호환경에 대비하기 위한 전략적 기획이 필요한 이유다. 변화하는 병원조직 및 간호환경에 대비하여 간호 조직 내 변혁적 리더십, 간호 조직 내 팀 문화 조성, 근거기반 실무교육 프로그램 활성화, 임상간호사의 자율성, 간호인력의 성장 등 간호사의 의사결정 능력이 만들어져야 한다. 이러한 조건들이 간호 조직 내에서 완벽하게 적용된다면 병원과 간호 조직에서 문제로 제기되었던 간호사의 조직몰입 부족과 이직률 증가 문제를 해결하는 데 크게 기여할 것으로 생각된다.
Ⅳ.참고문헌
이상미 외(2015). 전략적 간호관리. 한국방송통신대학교 출판문화원.
심재연, 임상간호사의 근거기반실무 실행을 위한 교육프로그램 개발 및 효과, 전남대학교 대학원, 2014
김인범, 직무중심 조직의 MBO가 조직 운영 효과성에 미치는 영향에 대한 사례연구-B사 사례를 중심으로 고려대학교 노동대학원, 2012
김희래. 의료기관인증제가 환자안전과 의료의 질 향상, 조직문화 및 병원경영 활동에 미친 영향. 연세대학교 보건대학원. 2012
이연복 외. 병원간호사의 역할갈등 및 갈등관리 유형. 스트레스硏究, Vol.23 No.3, 2015
박미순. 전문간호사의 전문직 자율성과 임상적 의사결정 능력. 울산대학교 산업대학원. 2006
박주희, 의료경영론. 대학서림, 1999
박정혜, 임상간호사의 조직 커뮤니케이션 만족과 직무만족과의 관계연구, 이화여자대학교 대학원, 2002
김조자 외, 간호사의 이직결정과 관련요인에 관한 연구. 대한간호학회지, 제21권, 383-395, 1991
장현숙, 간호사의 업무스트레스와 직무만족의 관계에 미치는 조직커뮤니케이션만족의 효과, 공주대학교 대학원, 2009
김남현 역, 리더십, 경문사, 2001
최은영, 간호조직의 리더십 유형이 직무만족에 미치는 영향, 목표대학교 행정대학원, 2011
김숙현, 팀 중심병원의 간호조직문화, 팀효과성, 환자만족도에 관한 연구, 이화여자대학교 대학원, 2003
박준선, 일 종합병원 중환자실 간호사의 전문직 자율성, 임파워먼트와 조직몰입과의 관계, 연세대학교 대학원, 2012
김진이, 임상간호사의 비판적 사고성향과 직무만족도 관계연구, 경희대학교 교육대학원, 2007
유근희, 간호사의 지식공유행위와 임상적 의사결정능력에 미치는 영향요인, 경희대학교 대학원, 2012

키워드

전략적간호관리,   과학적 관리론,   인간관계론,   간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해,   자신의견해,   2022년전략적간호관리,   전략기획,   전략기획의과정,   전략기획의장점,   전략기획을 도입해야 하는 이유