삼성의 경영이념, 기업문화

목차

① 부
Ⅰ. 삼성 그룹 개요
Ⅱ. 삼성 그룹 역사

② 부
Ⅲ. 삼성의 성공요인
(전통적 경영 이념, 실천 지침과 삼성 정신)
Ⅳ. 삼성의 핵심 역량과 경쟁적 우위 평가
(삼성 전자 例)
Ⅴ. 삼성의 질 경영과 경영혁신
(신 경영이념, 기업 문화)
Ⅵ. 삼성의 당면 과제 및 대응책 분석
(디지털 시대의 삼성)

③ 부
Ⅶ. 후기

본문내용

다가오는 새 천년을 구분하는 시대 적 의의를 지니는 개념이다.
② 경제 사회적 의미
경제적인 의미에서, 디지털 경제는 기존의 산업경제와 대별되는 개념이다.
기존의 경제는, 18세기 후반 시작되어 19세기까지 전 유럽 및 미국, 일본으로 확산되었던 산업혁명을 시 발점으로 하여 현재까지 진행되어온 산업 경제이지만, 디지털 경제는, 20세기 후반 디지털 컴퓨터의 발전 에서 비롯된 이른 바 '디지털 혁명'을 기점으로 하여, 21세기 경제를 대표하는 지식 및 정보 경제이다.
과학기술의 변화 및 발전 속도를 고려할 때, 디지털 혁명이 완료되는 시기를 예측하기는 불가능하며, 따 라서 디지털 경제의 시간적 범위의 한계는 무한대에 가깝다고 볼 수 있다. 디지털 경제는 정보기술 및 컴퓨터의 발달과 그 성과의 응용이라는 새 천년 경제의 가장 일반적인 특징을 나타내면서, 동시에 생산 활동의 투입 요소로서 지식과 정보를 활용해 경제 사회 전반의 고 부가가치화를 이루는 것을 내포한다.
2. 디지털 시대의 삼성 그룹의 경쟁력 강화 전략
① Positioning 명확화
디지털 환경 변화에 대응하기 위해서는 먼저 기업의 Positioning을 명확히 하는 것에서부터 출발해야 한다. 예컨대, 기업의 사업 범위를 어떻게 정의할 것이며, 또 선택한 사업을 영위하기 위해 Network Owner가 될 것인가, 기존 Network과 제휴하여 하나의 구성원으로 활동할 것인가 등을 고려해야 한다.
② Speed
인터넷 비즈니스를 전개함에 있어서는 선점 효과를 향유할 수 있도록 Speed를 기해야 한다. 불완전한 전략, 모델이라도 신속하게 수행하여 선발자가 되는 것이 중요하므로 진출하려는 시장에 대한 기회와 위협을 면밀히 분석한 후 다른 경쟁자가 진입하기 전에 먼저 시장에 진입할 수 있는 신속한 대응력을 갖춰야 한다.
③ Relationship management
시장에서의 지배적 위치를 확보할 수 있도록 공급자, 파트너 등과 긴밀한 관계를 형성해야 한다.
④ 시너지 효과
인터넷 비즈니스의 추진과정에서는 On-line과 Off-line간에 제휴 등을 통한 협력적 관계를 통해 시너지(고객, 브랜드, 물류 등)를 향유할 수 있어야 한다.
3. 디지털 경제 환경에 처한 삼성 그룹의 전략 대안
① 오프 라인 전략
디지털화의 진전으로 인해 고객의 파워와 스피드의 중요성이 증대되고 새로운 사업 기회가 등장하게 되었다. 이에 따라 e-business 및 관련 사업의 전개 필요성이 대두되었다. 위와 같은 디지털 시대의 경영 환경 변화에 대응하기 위해서는 사업 Portfolio를 구축하고 이에 따라 사업의 경쟁력 강화를 위한 디지털 경영의 전개가 필요하다.
디지털 기술의 발전에 따라 등장하는 새로운 사업 기회를 포착, 수익 원천의 변화에 대응 할 수 있도록 사업 가치의 변화 방향을 고려하여 사업 구조를 재편해야 한다.
앞으로 삼성은 이와 같은 점을 십분 활용하여 디지털 분야의 World Best 제품 및 서비스 를 창출함으로써 디지털 수종 사업을 강화해 나가야 것이며, 인터넷 비즈니스를 중심으로 사업을 개편하고 디지털 기술을 기반으로 프로세스를 재 구축함으로써 스피드 경쟁력을 확 보해 나가야 한다.
② 온 라인 전략
디지털 경제 혁명시대에 인터넷 비즈니스를 행함에 있어 삼성은 많은 장점을 지니고 있다. 우선 오프라인에서 축적한 사업능력이다. 삼성은 다양한 분야의 사업경험을 통해 수익창출을 위한 각종 능력을 이미 보유하고 있다. 오프라인에서 축적한 마케팅력, 사무기획력, 기술력 등을 온라인사업에서도 십분 활용할 수 있다. 사업 개시 비용을 최소화할 수 있다는 것도 장점이다. 기업 신설에 있어 필수적인 사무실 임대, 비품구입 등도 고민거리가 아니다. 기존의 법무, 인사, 총무, 경리 등도 전문 부서에서 원활하게 처리해 준다. 모기업에서 사람, 아이디어, 자금을 지원받아 초기진입비용(initial payment)을 극소화할 수 있다. 생산 및 물류인프라를 비롯해 기 구축된 각종 네트워크를 활용할 수도 있다. 개발상품의 판매채널 구축, 거래처 확대, 자금조달 등에 있어 조기에 사업기반을 확충할 수도 있다.
그러나 삼성이 인터넷 비즈니스를 수행함에 있어서 여타 기업들에게 가장 위협적인 요소로 작용하는 것은 오프라인에서 배양한 브랜드 가치이다. 실제 닷컴 기업들은 브랜드 자산을 구축하기 위해 안간힘을 쓴다. 매출액의 3분의 2 정도가 광고비로 투자되는 실정이다. 그럼에도 불구하고 "언제 사라질지 모른다"는 불안감은 상존하기 마련이다.
이렇듯 삼성이 오프라인에서 얻은 신뢰는 온 라인 비즈니스에 강력한 영향력을 행사 할 수 있다.
4. 디지털 시대를 선도하는 삼성
Ⅶ. 후기
그 동안 팀 프로젝트를 준비하면서 많은 것을 느꼈다. 먼저 우리가 조사한 삼성이라는 기업이 왠지 모르게 자랑스럽게 느껴졌다. 격변하는 시대에서도 꿋꿋이 제 자리를 지켜가며 경제 대국 '대한민국'을 위해 뛰는 모습이었다.
삼성은 한국의 타 기업들에게 모범을 보이고 있는 기업이었다. 자신의 핵심 역량을 정확하게 파악하고 그들을 둘러싸고 있는 경영 환경을 헤쳐나가고 있었다.
하지만 앞으로의 경영 환경은 삼성 그룹을 더욱더 죄여 올 것이다. 특히 앞절에서 살펴 보았던 디지털 경제 혁명 시대에 대한 삼성의 경쟁력 확보가 가장 급박한 문제이다.
언제나 삼성은 한국 기업중에 선도에 서 있었다. 삼성 그룹의 지분중 54%가 외국인 소유라는 사실만 봐도 이미 삼성은 세계 기업이 된 것이다. 그룹 매출의 67%가 세계 시장을 상대로 얻은 사실이 이를 뒷받침한다. 또한 세계 일류 기업에게만 주어지는 올림픽 공식 스폰서 자리서 활동하면서 기업 브랜드 가치를 높이며 한국의 위상을 세계에 떨치는 기업이다.
삼성의 오랜 파트너(?) 였던 현대가 급속도로 분리되고 있다. 물론 예견 된 일이기는 하지만 한국을 대표하는 하나의 heavy industry 가 사라진다는 것은 아쉬운 일이다. 한 치 앞도 예측하기 어려운 경영 현실에서 삼성 그룹이 모쪼록 건실하게 또 한 층 성숙된 기업으로 발전하기를 바란다.
아울러 한 학기 동안 저희들에게 가르침을 주신 교수님께 진심으로 감사드립니다.

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