중국의 IT사업투자

목차

Ⅰ. 서론
1. Consulting 사업이란
2. IT(Information Technology)산업의 정의
3. 투자동기 및 취지
4. 투자 목적
5. 투자 및 중국 IT산업 컨설팅 자회사 진출의 의의

Ⅱ. 본론
1. 중국이란
2. 중국의 IT분야 체계 현황 및 외국 진출 현황
3. FDI 감행 요인 및 중국 진출에 있어서 중국의 지원체계
4. 중국 진출 지역 및 지역적 특성
5. 중국지사 설립 및 사업방향
6. FDI의 단계별 실행전략
7. 대상고객(기업) 확보/관리방안 및 세부 예상 서비스 항목
8. FDI 성공을 위한 방안 모색

Ⅲ. 결론

본문내용

융화를 모색할 것이며 자국/중국 파견 인력에 대한 구체적 대책마련을 통한 사전 사후 문제에 대한 대비를 사전에 철저히 모색할 예정이다.
또한 이러한 방향으로 사업이 행하여진다면 노사관계 역시 크게 향상되지 않을까 싶다.
e. 과다경쟁문제
앞절에서 언급.
기존 기업과 또는 외국의 투자기업들과의 과다경쟁이 예상되는데 이 문제는 자사의 주력 상품인 컨설팅 측면의 수준을 높이고 타 기업에 대두되는 양적 질적 측면에서의 비교우위의 모색과 동시에 기본 IT관련 인프라 부분의 우선적 선점 방향을 모색하여 비교우위로 승부를 거는 것을 1차적으로 모색하며 또한 제휴기업과의 합작을 통한 기업과의 경쟁을 타개하는 방안을 모색할 것이다.
f. 제휴사와의 문제
제휴사의 사전에 업무 및 경영 또한 이익배분 사후문제 등에 대하여 계약을 통한 철저히 명문화하여 사후 발생될 문제에 대하여 최대한 해결 방안을 모색하여 둘 예정이다.
참고로 제휴 후 사업 실패 / 성공 및 목적 달성시 제휴사와의 관계에 대한 사후처리방안을 모색하여 보았는데 다음과 같다.
제휴 및 합작투자를 통한 사업을 영위할 경우 쉽게 간과하고 넘어 가는 분야들이 이 부분이 아닌가 싶습니다.
아니 쉽게 간과 해버리기 보단 표면적으로 들어내어 놓지 않고 암암니에 각 기업에서 사후계획을 내놓고 있는 것이겠다. 또한 이 부분은 차후 상대회사와 심각한 문제화를 불러 올 수 있는 부분이기에 사전에 신중하게 검토하여 상호 합의를 도출하여야 될 것으로 사려되어 진다.
그럼 자사 역시 어느 측면으로 제휴나 합작형태의 사업화를 추진하더라도 이 문제 역시 짚고 넘어 가지 않을 수 없겠다.
자사는 크게 다음 두 가지 측면으로 그 방향을 잡아 보았는데 다음에서 살펴보도록 하자.
ⓐ 제휴 후 사업 성공 및 목적 달성시의 제휴사와의 관계 사후처리방안
제휴나 합작투자를 감행 후 자사 및 상대 제휴사의 목적을 서로 달성한 후 때까지의 사업진행 영역을 어떻게 처리할 것인가의 문제이다.
아마 두 가지 방향으로 갈피를 잡아 볼 수 있는데 그 첫째가 서로의 목적을 달성 후 지금까지의 모든 제휴사업을 철수하는 형태로 이 부분은 서로의 이점 문제로 상당히 난점을 격을 것으로 예상되어지는 부분이라 사전에 서로의 이점 분야를 확실히 구분화 시켜놓는 것이 차후 문제 야기 시 신속한 업무진행을 감행해나가 앓을까 싶다.
두 번째로 제휴/합작 분야의 시설투자나 기술투자부문 등을 사후 또 다른 사업화 추진을 위한 발판으로 공동화하여 팀을 운영해나가는 방향을 모색할 수 있다. 어떻게 보면 또 다른 사업의 효율성 측면의 모색이 이루어진다면 보다 타 사업의 진출에 있어 큰 이점으로 작용하지 않을까 싶다.
ⓑ 제휴 후 사업 실패 제휴사와의 관계 사후처리방안
㉮ 회사처리문제
제휴/합작 투자의 실패 시 함께 공동화 작업 수행을 위한 기반체제의 처리문제가 가장 심각하게 대두될 것이며 이 경우는 단순히 공동분담적 측면이 입각한 것이 아니 실패의 원인적 측면의 철저한 분석을 통한 냉정하게 과실을 따져 기본 인프라의 처리방안을 모색하여야겠다.
㉯ 고용인원문제
어떤 한 회사는 그 일부 부서가 문제 야기로 인하여 해체가 되거나 분리 합병화 되면 당연스럽게 따르는 문제가 노사 및 고용관계 문제이다.
어떻게 보면 이 문제가 사후 가장 큰 문제의 하나로 대두될 지도 모른다.
이 경우 노사공동 분담을 통한 냉철하게 노사문제 해결방안을 모색하여야 사후처리에 있어 난항을 겪지 않을거라 사려되어지는 바이다.
㉰ 법적처리문제
당연히 회사사후 처리방안에 따르는 것이 법적처리 문제인데..이 부분은 자국 법 역시 중요하겠지만 자사나 협력사의 역시 중국 현지에서 사업수업을 감행하기에 중국의 법적 체계를 동시에 적용에 있어 난점을 극복하는 방안을 모색할 수 있는 구색을 갖추어야 하지 않을까 싶다.
㉱ 투자자에 대한 문제
또한 사업 실패 시 하나의 큰 문제로 대두되는 것이 자사 및 협력사의 투자들에 대한 처리 방안이 아닌가 싶다.
하지만 보통 이 문제는 회사가 현지 및 자국의 금융시장에서 직접 자금을 조달하는 경우의 측면이기에 어디든 채권단 협의체제가 구축되길 마련이고 또한 그 협의체에서 사후방향이 결정되는 경우도 많기에 채권단과의 합의에 있어서도 극히 심중히 다루어야 할 것으로 생각이 되어진다.
㉲ 환율변동 문제
이 부문은 특히 해외직접투자를 하는 기업이나 수출입을 하는 기업에 큰 문제로 대두될 것이다. 또한 이러한 문제는 체계적인 문제로 대두되기에 이에 대한 전문 금융관련 인력육성 및 고용을 통하여 지속적 관리를 통하여 환손실을 최소한 할 것이나 환투기성 환율관리는 철저히 배재 할 예정이다. 자사의 주 사업 목적에 병합되지 않으므로 이 부문까지 사업을 확장한다면 자사의 서비스 제공에 있어 많은 차질이 생길 것으로 예상이 되기 때문이다.
이렇듯 사업을 시행하여 나감에 있어서의 문제들을 원인과 결과를 종합적이고 체계적인 분석을 통한 해결책을 모색함으로써 보다 효율적이고 안정적이면 발전 가능성을 제고하는데 심혈을 기울려야 할 것이다.
Ⅲ. 결론
이것으로 전반적인 중국의 탐색에서부터 자사의 중국진출과 동시에 사업수행의 방향을 체계적으로 살펴보았다.
결국 자사는 이 모든 면을 종합하여 본다면 초기부터의 철저한 현지화를 통한 사업수행과 중국 현지 기존 체제와의 융합을 통한 체계적이고 계획적인 사업수행을 함과 동시에 시대적인 흐름에 힘입어 성공 가능성이 높다고 평가가 되어지고 있다.(기업행동이론측면)
하지만 만약 자사가 중국 진출 후 현지화에 성공을 하지 못한다면 결국 사업의 실패로 돌아 올 것이지만 위와 같은 방향으로 사업화를 이룬다면 중국 현지화의 성공에 그다지 어둡지는 않다고 보여진다.
다시 말하자면 오늘날 세계의 정치, 문화, 경제체제의 흐름을 파악하고 중국의 정치적 측면과 경제사항을 면밀하게 검토하고 어떻게든 중국의 융화되는 기업으로 발돋움하는 기업으로의 위치를 확보하여 해외직접투자에서 오는 열악함을 극복하는데 심혈을 기울려야 하겠다.
앞으로의 지속적인 자원개발과 경영계획 및 기술적 노하우에 심혈을 기울려서 보다 건실한 기업으로 발돋움하는 중국투자에 있어 성공으로의 길을 닦아 나가는데 최선을 다해야할 것이다.

키워드

투자,   Information Technology,   중국 IT산업 컨설팅 자회사 진출의 의의,   국제사회에서의 위치,   외국인 투자제도 현황,   중국 IT관련 인프라 구축체계 현황