마쓰시다의 인사제도

목차

1. 마쓰시타 회사에 관하여

2. 마쓰시타 경영이념에 관하여

3. 마쓰시타 창업자 ‘고노스케’에 관하여

4. 마쓰시타 “인재육성”에 관하여

5. 마쓰시타 “Leadershp”에 관하여

6. 마쓰시타 ‘후생 복리’ 에 관하여

본문내용

없다. 적절한 시기에 필요에 따라 하게 되는 것이다. 또한, 관리자의 등용에 대해서는 마쓰시타 전기의 종업원 수가 현재 6만 2천명에 달하는 대세대가 되어 있으므로 시험과 같은 제도는 있다. 그러나 이 시험은 단순한 기준이 될 정도의 것으로써 절대적인 등용기준으로 하는 것이 아니다. 관리직의 등용은 어디까지나 그 인물의 실지 업무태도, 사고방식을 보며 관리자로써의 역량 식견이 있는지를 끝까지 지켜본 뒤 결정한다. 그 정도의 거대 기업이 될 때까지도 관료적인 경직된 인사제도를 취하고 있지 않았던 것이다. 그러므로 발탁인사도 가능해졌던 것이다.
6. 마쓰시타의 '후생· 복리' 에 관하여
마쓰시타전기는 봄의 정기채용을 축으로, 가을의 새로 졸업한 사람학생이나, 해외유학생·외국인을 중심으로 한 가을의 정기채용, 캐리어 채용 등에서 의해, 다종 다채로운 인재를 적시 추구하고 있습니다.
전문성을 중시한 직종별 채용 「셀프 job entry」나, 취업 체험을 통해서 자기 자신의 일 적성을 끝까지 확인하는 「워밍업·프로그램」 다양한 직종으로부터, 자신에게 있었던 것을 찾아 가는 「전형회채용」등, 여러가지 대처로, 여러분의 자기실현의 입구의 서포트를 하고 있습니다.
■커뮤니케이션·프로그램
자립한 개인이 있고 싶은 자신, 되고 싶은 자신의 실현을 향해, 생생하게 일이 할 수 있도록 서포트하는 제도입니다. 본인과 상사의 쌍방향의 커뮤니케이션을 통해서 장래 방향을 명확히 하고, 스스로 캐리어를 만들어 내 가기 위한 제도(커리어 업 플랜)과, 본인의 의욕·자발성을 살린다, 「년 1회의 실적평가」로 급료가 오름·상여가 결정되는 제도(타겟 플랜)로부터 구성됩니다.
■오픈 도전, e도전
도전 정신 넘치는 인재에게, 활약의 장소·기회를 제공하기 위한 사내공모 제도. 예를 들면 신제품의 개발이나 영업등의 프로젝트가 스타트할 때, 그 담당 부문이 사내전체에 네트나 사내보를 통해서 인재모집의 호출을 행한다고 하는 것입니다.
■변신 대학
사내에 있어서 새로운 분야에 도전하는 사람 때문에 전문연수를 실시하고, 캐리어 전환을 서포트합니다
※새로운 고용 시스템
■전액급여 지불형 제도
퇴직금등을 비적용이라고 하는 대산에, 그 금액선보기 분을 상여에 덧붙여서 지급한다고 한다, 「퇴직금선불」을 선택할 수 있는 제도입니다.
크게 나누어서 「A코스」 (퇴직금 및 제복지제도 비적용)이라고 「B코스」 (퇴직금뿐 비적용)이 있어, A코스를 선택할 수 있는 것은 석사 수준이상의 전문성을 소유하고 있는 사람입니다.
임금·처우 제도에 선택지를 마련하는 것에 의해, 다양한 취업 니즈에 대응하고, 자립한 인재, 이질적인 인재를 확보해 가기 위해서 98년보다 실시하고 있습니다.
5. 마쓰시타의 "Leadershp"에 관하여
■각종 트레이닝 제도
국제감각·현지대응력의 조성을 꾀하는 것으로, 즉전력이 될 수 있는 글로벌 기간요원의 육성을 목표로 하는 것입니다. 일이 국경을 초과해 가는 시대, 국경을 느끼게 하지 않는 트랜스·내셔널인 인재를 목표로 삼고 있습니다.
● 해외 트레이닝 제도
신입사원연수후, 어학연수 등의 사전연수를 거쳐서 해외에 부임, 약1∼2년에 걸쳐서 현지대학 및 기업에서 배운다고 하는 제도입니다.
● 【뉴챠렌지토레니】제도
입사 4년째이후의 젊은이사원을 대상에 사내에서 공모, 해외 트레이니와 같이 해외에 부 임후 현지대학 및 기업에서 연수하는 제도입니다.
● 직무 능력 트레이니 제도
젊은이사원을 대상으로 삼았다, 직무 능력에 따라서의 해외연수 프로그램입니다.
■MBA유학 제도
경영관리의 전문 스킬을 몸에 익힌 국제경영·기획 스탭 기간요원의 육성을 목적이라고 하는 것입니다. 북미를 중심으로, 국내외의 대학원에 유학. 법무부문에서의 미국 로 스쿨에의 유학 등도 있습니다.
■글로벌 판매 실습
신입사원의 안에서 해외의 판매의 현장을 체험할 수 있습니다. 동남아시아·구미 등의 각국에 입사 3개월째로부터 약6주일 파견. 실무 수준에서의 글로벌 감각이나 다름문화적응력을, 몸을 가져서 배울 수 있습니다
마쓰시타의 환경보호 활동은 직원들이 소지하고 있는 명함과 회사의 각종 간행물 등이 모두 재활용지로 만들어졌다는 사실에서 단적으로 나타난다. 마쓰시타는 일본기업으로는 처음으로 독자적인 환경관리 기본방침을 마련했었다. 그 취지는 1991년 6월5일 세계환경의 날을 맞아 발효시킨 <마쓰시타 환경헌장> 에 나타나 있다. 이 헌장은 일본 국내는물론 해외에 있는 모든 그룹계열사에 적용된다. 구체적 활동으로는 오존층을 파괴하는 물질인 프레온을 1995년까지 사용을 금지시키기 위해 대체용품 개발에 열중하였고, 알칼리, 망간건전지를 상품화하여 수은 오염을 방지하고 생산과정에서 발생하는 폐기물과 폐지 등을 회수, 재활용하고 있다. 또한, 세탁기 TV 등 가전제품에 대해 환경영향 평가제도를 확대 실시하고 있다. 이 제도는 제품 개발 단RP에서부터 환경에 미치는 영향을 분석하는 동시에 사용하고 난 폐품에 대한 수거 및 재활용 대책을 마련한다는 것이다.
기업은 사회에 의해 걸릴 수 있어, 사회에 공헌하기 위해서 존재하는 “공기”로 あ る 이라고 할 생각은, 마쓰시타전기의 기업이념의 근간입니다.
이 사고방식은, 1920년대, 창업자의 마쯔시타 코노스케가 기업의 사명으로서 표명해 て 이래, 오늘까지 맥들과 계승되어져 있습니다.
사람들의 생활을 풍부에, 마음속으로부터 만족을 받을 수 있도록, 산업인으로서의 임무를 달성하는 한편, 우리들은 사회의 일원으로서, 기업의 입장에서, 건전한 사회만들기의 도움이 되기 위한 노력을 하고 있습니다. 우리들에 있어서, 사회에의 공헌과는 이것들의 모두를 가리키지만, 여기에서는 일반에 「사회공헌 활동」이라고 불리는 후자에 대해서 개요를 보고합니다. 공공의 복지향상이나, 환경 문제에의 대응, 문화진흥을 위한 협력 활동(문화지원=mecenat 활동)이 그것입니다.
1. 마쓰시타 회사에 관하여
2. 마쓰시타 경영이념에 관하여
3. 마쓰시타 창업자 '고노스케'에 관하여
4. 마쓰시타 "인재육성"에 관하여
5. 마쓰시타 "Leadershp"에 관하여
6. 마쓰시타 '후생· 복리' 에 관하여

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마쓰시다,   인사관리,   인사제도