[ERP][전사적자원관리]사례를 통해 본 ERP(전사적자원관리)현황과 향후 발전 방안(ERP(전사적자원관리) 특징, 한국형 ERP(전사적자원관리) 패키지, ERP(전사적자원관리)시스템 향후 발전방향)

소개글

[ERP][전사적자원관리]사례를 통해 본 ERP(전사적자원관리)현황과 향후 발전 방안(ERP(전사적자원관리) 특징, 한국형 ERP(전사적자원관리) 패키지, ERP(전사적자원관리)시스템 향후 발전방향)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. ERP의 개관 및 정의

Ⅱ. ERP의 출현배경

Ⅲ. ERP의 특징
1. 기능적 특징
1) 통합업무시스템 및 표준업무프로세스
2) 그룹웨어와 연동 가능
3) 파라미터 지정에 의한 개발
4) 확장 및 연계성이 뛰어난 오픈 시스템
5) 글로벌 대응
6) 경영자 정보
7) 전자자료 교환과 전자거래대응이 가능
2. 기술적 특징
1) 클라이언트 서버(C/S: Client Server)시스템
2) 4세대 언어(4GL: 4Generation), CASE(Computer Aided Software Engineering)Tool
3) 관계형 데이터 베이스(RDBMS: Relational Data Base Management System)
4) 객체지향기술(OOT: Object Oriented Technology)

Ⅳ. ERP도입의 필요성과 도입절차
1. ERP도입의 필요성
2. ERP도입 절차
1) ERP 도입준비
2) ERP 선정 및 계약 단계

Ⅴ. ERP 시스템의 개발동향

Ⅵ. 외국 ERP 패키지의 종류와 도입실태

Ⅶ. 한국형 ERP 패키지의 종류와 도입실태
1. 한국형 ERP 패키지의 종류
1) 탑엔터프라이즈
2) 인프라 ERP 및 인프라 PRO
3) uniERP
4) 비전21
5) KTT ERP
6) K시스템
7) E-NET
2. 한국형 ERP 패키지의 주요 특성 비교

Ⅷ. 국내 ERP 업체와 국외 ERP 업체
1. 국내 ERP 업체
2. 국외 ERP 업체

Ⅸ. ERP도입 성공사례
1. 워든페트롤륨사
2. 오토데스크社
3. 한국엡손

Ⅹ. ERP시스템의 향후 발전방향

Ⅺ. 결론

본문내용

도기계, 현대전자(영국), 효성
MFG/PRO(1990)-경신, 코카콜라, 대우자동차
BCPS(1992)-한독약품, 유한킴벌리, 삼천리기계
EMS(1996)-㈜현황, LG산전
Avalon(1995)-현대전자(싱가폴), 지멘스 오토모티브
Triton(1996)-한국중공업, 포스틸
Ⅸ. ERP도입 성공사례
1. 워든페트롤륨사
SAP를 도입하기 이전 텍사스 몬트벨뷰 공장에서 구매주문서와 송장 등을 수작업으로 작성, 본사에 보고하고 다시 지시를 받느라 일주일씩을 소비해야 했다. 그러나 지금은 SAP시스템을 통해 얼마나 주문이 되고 있고 어떻게 처리 되는지를 즉각 파악할 수 있게 됐다. 회사측은 SAP 구축으로 인원 절감은 물론 비용을 20% 정도 절약 했다고 말하고 3～4년내에 투자비용을 회수할 것으로 기대하고 있다.
2. 오토데스크社
CAD(컴퓨터지원디자인)소프트웨어로 세계적으로 명성을 얻고 있는 기업이다. 이 회사는 SAP시스템을 구축한 결과 매분기별 결산에 들어가는 시간을 줄이고 기업과정에서 일어나는 정보를 리얼타임으로 파악하게 됐다. 고객의 주문에 대해 24시간 내 제품배달이 가능하게 됐고 재고관리비용이 많이 줄어 마진이 높아졌다.
3. 한국엡손
IBM 솔루션을 도입하게 되면서 선진 프로세스의 도입에 따른 관리 수준의 향상, 프로세스 개선 및 시스템 운영 Mind 개선, Package 도입에 따른 조직 또는 프로세스 변경에 대한 유연한 대응, 고객서비스 향상을 위한 기반 확충과 같은 효과를 거두었으며 특히 SAP SM module을 통한 A/S 프로세스를 정립한 것을 큰 수확으로 꼽을 수 있다.
Ⅹ. ERP시스템의 향후 발전방향
향후 ERP 시스템의 성공적인 개발과 기업에서의 효과적인 도입을 위하여 다음과 같은 사항들을 유념해야 할 것으로 사료된다. 첫째, 현재 출시된 대부분의 ERP 패키지는 중소기업에는 부적절한 것으로 지적되고 있으며, 이에 따라 국내 중소기업에서 사용될 수 있는 ERP 패키지의 개발이 필요할 것으로 지적된다. 비록 1996년 이후에 국내에서도 중소기업용의 ERP 패키지가 개발되어 발표되고 있으나, 성공적인 적용사례가 부족하고 외국의 ERP 패키지를 더 많이 선호하고 있어서 국내 제품이 제대로 보급되지 못하고 있는 실정이다. 둘째, 한국형 ERP의 개념적 정립과 개발이 지속적으로 추진되어야 한다. 국내 SI업체들이 무분별하게 외국의 ERP 패키지를 도입함으로써 한국형 ERP의 개발 기회가 사라져가고 있다는 비판이 많다. 현재 SAP, 오라클, SSA, 바안의 4개 업체가 국내 시장의 약85% 이상을 점유하고 있는 실정이다 (전자신문, 1996.8.26). 외국의 ERP는 한국의 법제와 관습에 맞지 않고 한국의 가치관이나 행동양식에도 부합되지 않고 있으며, 한국인이 사용하는데 익숙치 않아 불편하고 사용상의 능률도 나지 않는 점이 있다는 것이다 (김길웅, 1997). 따라서 한국의 기업환경에 맞는 한국형 ERP 시스템의 개발 및 보급이 지속적으로 추진되어야 할 것으로 판단된다.
셋째, ERP 도입지침의 개발이 필요하다. 기업경영의 혁신을 위하여 ERP 패키지를 도입하려는 기업들을 위하여 ERP 도입시의 유의점과 지침이 마련되어야 할 것이다. 넷째, ERP 사용성의 평가가 이루어져야 한다. 현재 국내 많은 기업에서는 다양한 제품의 ERP 패키지를 도입하고 있으며, 이에 따라 ERP 패키지의 도입전과 도입후의 효과에 대한 평가가 체계적으로 이루어져야 할 것이다. 다섯째, ERP 컨설턴트의 양성이 필요하다. ERP 시장에서 컨설팅이란 기업업무 프로세스를 재편하는 기업재구축(BPR)에서 적절한 패키지를 선정하고 디자인하며 구현(implementation)하는 것을 포함하는 ERP의 실질적인 구축업무를 말한다 (전자신문, 1996.8.26). 현재 ERP 패키지의 도입비용에 비하여 컨설팅비용은 약2-4배 정도가 소요되는 것을 감안하면 (오재인, 1997), ERP 전문가의 양성이 매우 시급하다고 할 수 있다. 현재 국내 대부분의 업체에서는 외국컨설턴트를 많이 고용하고 있으나, 언어 및 문화적 이질감 등으로 많은 문제를 가지고 있다. 또한 외국의 컨설턴트들에게 지급되는 하루 컨설팅 비용이 약2천달러를 넘고 있는 것으로 조사되어 있어서 (전자신문, 1996.7.29; 조창현, 1997), 국내 ERP 전문인력의 양성이 매우 시급하다고 할 수 있다.
. 결론
우리의 삶에서 완벽한 것이 없듯이 기업의 경영혁신기법에서도 또한 마찬가지라고 할 수 있다. 일반적으로 경영혁신기법들은 실제적으로 관리시스템의 작은 한 부분만을 대상으로 하거나 전략적 방향제시 또는 운영체제 혁신의 한 쪽에 치우치는 경우가 대부분이다. 즉, 한 그루 한 그루의 나무만을 만들어 낼 뿐 이를 조화시켜 숲을 만들어 내지는 못한다는 말이다. 여기서 향후 우리 기업이 나아가야 할 방향이 제시되는 것이다. 정보화를 밑바탕으로 한 경영혁신 과정을 통해 한 그루 한 그루의 튼튼한 나무를 가꾸어 누구나 숲의 푸르름을 누릴 수 있게 만들어 가는 것이 우리기업이 나아가야 할 방향인 것이다. 이러한 관점에서 볼 때, ERP의 도입은 무엇보다도 전체의 통합성을 중시하기 때문에 그 필연성이 더욱 부각 되는 것 같다. 그리고 경영혁신을 수행하는 과정에서 또 하나의 중요한 요인은 실행 가능성이라 할 수 있다. 앞으로 우리 기업들은 가급적 일부 단위 사업부문의 시험과정을 통해 단계적으로 이를 조직 구조에 반영시켜 나가는 것이 바람직할 것이다. 모든 개혁의 필수조건은 혁신이다. 세계 일류가 되기 위해서는 각 기업 사정에 맞는 혁신기법을 선택해 추진하고, 추진시에는 현존하는 사회적, 문화적 조건들과 충돌이 필연적이므로 중점적인 자원 배치와 적극적인 참여만이 이를 가능케 할 것이다. 이제 우리는 새로운 사고, 새로운 기술, 새로운 변화의 흐름을 적극적으로 수용하고 새로운 패러다임을 형성해 나가야 한다. 미래의 환경 변화에 적응하기 위해서는 단순히 ERP와 같은 방법론만으론 결코 적응할 수 없다. 성과를 개선하고 그 개선을 이루어 내는 과정에서 경험을 나누는 동반자적 관계가 형성되어야 만이 진정한 경영혁신이 이루어 질 것이다.

키워드

ERP,   전자적자원관리,   ERP시스템,   기업경쟁,   기업경영