HP의 인사관리

목차

목 차
<서 론>
Ⅰ. HP 소개
● HP 연혁
● 사업현황 및 경쟁력
Ⅱ. HP 경영철학 (HP WAY)
● 경영목표
● HP Way - 인간존중의 기업문화
● HP Way를 실현하기 위한 전략

<본 론>
Ⅰ. HP의 인사관리
● 인사관리의 기본원칙
● 인사관리 시스템의 이해
● 인사관리 시스템의 개요
● 인사평가
Ⅱ.보상
● 임금체계
● 임금관리
Ⅲ. 복리후생
● 7가지 원칙
● 사용 중인 복리 후생제도

<결 론>

본문내용

NMANT)
(근무 환경에 관련된 규정을 준수하고 능동적으로 수행하는 정도)
10. 융통성(FLEXIBILITY)
( 애매 모호한 업무에 대처하며 수행하는 정도)
11. 계획 및 조직 (PLANNING AND ORGANIZATION)
(회사 및 부서의 목표에 연관하여 분명하고 실현 가능한 계획 수립의 정도) 12. 리더쉽(READERSHIP)
(부하 직원 및 타 부서와의 정보 공유 및 Communication의 정도, 목표 달성을 위하여 13. 인력관리 및 개발(PROPLE MANAGEMENT & DEVELOPMENT)
(정기적으로 부하 직원에게 알맞은 Information을 제공하고 의견을 수렴하는 정도)
14. 제품 지식(PRODUCT KNOWLEDGE)
( 판매되고 있는 Products 나 Application에 대한 기술적인 이해 정도)
15. 시장 지식(MARKET KNOWLEDGE)
(고객의 Market Segment를 이해하고 있는 정도, 고객의 활동* 조직* Program 및 욕구를 이해하고 있는 정도, 경쟁사의 제품이나 정책, 장/단점 및 판매 전략 그리고 영업활동에 대한 지식을 이해하고 있는 정도)
16. 창의성(REATIVITY)
(문제점들에 대하여 효과적이고 새로운 Idea를 발휘하는 정도)
17. 기타
( 책임감, 성실성, 적극적 사고방식 및 긍정적 Mind, Business Manner)
Ⅱ.보상
● 임금체계
임금에 대한 4가지 기본원칙
- 지속적인 업적의 성과 및 회사의 기여도에 따라 임금을 지급
(PAYING FOR SUSTAINED RELATIVE PERFORMANCE)
- 동종업계의 경쟁사와 비교하여 상위그룹 회사들의 급여 수준을 유지
(PAYING AMONG THE LEADERS)
- 공정성과 공평성을 유지 및 노력
(STRIVING FOR EQUITY AND FAIRNESS)
- 각 종업원들이 자신의 업적, 성과 및 결과가 어떻게 급여 결정에 영향을
미치고 있다는 것을 확실히 이해하도록 함.
(ENSURING THAT EMPLOYEES UNDERSTAND PERFORMANCE EVALUATION)
● 임금관리
직무평가 시스템 - 직무 등급표
정기적 임금 및 복리후생에 대한 경쟁업체 및 동종업계 조사
임금 범위 - 직무등급별로 5단계
임금결정 방법
- 직무가치 + 업적 및 상대평가 결과 = 임금
임금관리의 3가지 기본요소
- 연간 임금 상승율표 (ANNUAL % INCREASE TABLE)
- 목표임금액 (TARGET PAY)
- 직무에서의 기간 (TIME TO TARGET POSITION)
잠재적 성과, 기대되는 성과, 속인적 요소 (연령, 성별, 학연, 지연, 동정 및
편애 등등)를 철저히 배제
실제 받고 있는 임금 (ACTUAL PAY)와 목표임금액 (TARGET PAY)는 다름
임금인상시기 : 매년 11월 또는 5월 (부서별, 채용시기, 승진등에 따라 고려)
사원 (경제적 만족감, 동기부여, 일에 대한 만족감, 근로의욕 자극)
조직 (효율성 유지), 경영에 대한 신뢰감
년간 임금 상승율표 (ANNUAL % INCREASE TABLE)
-임금범위 (최소, 중간, 최대)는 5등급
- 년간 임금상승율은 사원의 현재 임금액과 상대평가의 결과에 의해 조정
목표 임금액 (TARGET PAY)
- 사원의 업적과 상대평가 결과에 의해 일년에 한번 계획함
직무에서의 기간 (TIME TO TARGET POSITION)
- 보통 3~4년
임금 관리시 유의사항
- 사원에게 알려줌 (현 급여 및 상대평가 결과, 향후 임금계획)
- 한 사원에게 다른 사원의 임금이나 평가결과를 언급 안함
- 임금 인상폭이나 승진에 대해 사전 약속 금함
- 동기 부여 및 의욕 증진을 위한 TOOL로 사용 안됨
- 상위 관리자 및 인사부 확인 없이 급여 인상률을 말하면 안됨
- 채용과정에서 인사부 협의 없이 임금확정 안됨
Ⅲ. 복리후생
HP의 보상에 대한 철학은 신선하리만큼 단순하다. 우수한 성과에 대해 인정받고 적절한 보상이 주어지면, 사람들은 동기가 부여되어 더욱 훌륭하게 업무를 수행한다는 것이 철학이다. 직원 들의 성과와 기여가 이익의 증대로 이어질 때, 모든 HP 직원들은 그에 대한 보상을 나누어 받게 된다.
● 7가지 원칙
- 동종업계 및 상위그룹 회사들과 경쟁력 유지
- 종업원 및 가족에 대한 사고 및 질병 최소화, 재난극복지원
- 종업원도 비용부담
- 기업성장과 이익증대에 대한 이윤 분배 형태의 보상 유지
- 종업원들에게 적절한 보호, 수입증대 제공하지만 세금도 고려
- 적절한 휴식, 휴가를 통한 여가선용 및 자기개발 기회
- 정부 요구되는 프로그램은 반드시 고려 및 포함
● 사용중인 복리 후생제도
- 휴가제도(토요휴무, 육아휴직, REFRESH)
- 의료비 지원
- 수당(중식비 보조, 출퇴근 교통비 보조)
- 차량보조지원제도(보조비 지원, 대출, 유류비 지원, 주차)
- 사원주식매입제도
- 교육비 보조(종업원, 자녀)
- 주택지원
- 이윤분배제도
결 론
종업원 개개인을 존경의 마음으로 대하고 각 개인의 업적을 서로 인정해 주는 것이 HP 인사관리의 기본 틀이다. 이 모두가 종업원들의 창의성과 신뢰, 존중에서 나오는 만큼 명령 없는 자율경영을 유지하고 누구나 이 같은 조건을 만들어 주면 열심히 일할 수 있는 능력을 타고 났다고 믿는 것이다. 그렇게 해서 얻어진 성공의 대가들을 나누어 갖자는 것으로 볼 수 있다. 그리고 더 나은 생산성 향상과 발전을 위해 직원들에게 시행하고 있는 복지 혜택은 다른 회사들이 본 받을 만한 좋은 시설이라 평가 할 수 있다.
하지만 이로 인해 개인의 개성이 강해지고 조직의 융화보다 개인이 우선시되는 개인주의가 팽배해 질 수 있다고 본다. 회사는 개인의 역량을 최대로 끌어 올리면서 이들이 조직에 서로 융화할 수 있는 장치가 필요하다고 생각한다.
현재 가지고 있는 인사관리시스템을 현 CEO가 바꾸려고 시도해도 직원들이 거부감을 표현하지만 좋은 쪽으로 생각하고 어느 정도 틀을 두어 약간에 제약을 둔다면 처음엔 많은 부작용을 가지고 오겠지만 지금 보단 더 좋은 시스템으로 자리 잡을 수 있다고 생각한다.

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