올림픽의금메달전략

목차

- 목차 -

Ⅰ. GDP와 금메달의 상관 관계-1-

Ⅱ. 올림픽 메달의 국민 경제적 가치분석-3-

Ⅲ. 국가별 금메달 획득 통계-5-

Ⅳ. 메달획득을 위한 전략(사례- 한국 여자양궁)-7-

본문내용

아 이글래시즈 시뮬레이션 훈련, 이미지 트레이닝 훈련 등 실전 상황과 유 사한 상황에서 연습하고 있다.
- 고도의 정신적, 심리적 훈련 시스템을 적용하여 정신력 측면에서 앞섬
선수들이 자신의 평소 기록을 시합에서 발휘할 수 있도록 복합적이고 다양한 심리훈련을 선수개인별 성향에 맞추어 맞춤형 프로그램으로 장기간 실시한다. 또 스포츠심리학 강의와 토론, 코치와의 면담, 인지재구성 훈련, 담력훈력, 각종 심시검사 측정, 선훈련, 양반자세 정신집중 훈련, 해병대 훈련 및 수영 다이빙 연습 등을 통해 심리적 불안요인을 해소한다.
- 세계 최고의 양궁 장비기술을 보유함
한국 양궁 장비는 세계 최고 수준으로 이미 시드니 올림픽 때부터 우리나라 선수 뿐만 아니라 해외 유명 선수들이 사용하고 있다.
국산장비로 올림픽 금메달을 딴 종목은 한국이 종주국인 태권도 종목을 제외하면 양궁뿐이다.
■ 전략·구조·경쟁 매커니즘 (Strategy, Structure, Competitive Rivalry)
- 철저한 엘리트 스포츠 정책을 폄
국내 양궁팀이 적고, 양국 레저 인구도 극소수인 상황에서 한국의 양궁은 철저한 엘리트 스포츠 정책을 지속하고 있다.
양궁 선수들은 보통 초등학교 4학년 때부터 선수 생활을 시작하여 엘리트만 상급학교에 진학하며, 국제대회에 출전할 정도가 되면 선수 경력이 10년 이상으로 다른 나라의 양궁 선수들보다 경력이 많은 편이다.
- 살아남기 위해서는 치열한 경쟁을 통과해야 함
한국 여자 양궁은 국가대표 선발전이 올림픽 금메달 획득보다 더 어려울 정도로 경쟁이 치열하다.
이는 한국 80위가 세계 랭킹 5위 정도의 실력과 비슷한 상황에서 한국내 선발전이 프리 올림픽의 성격을 갖기 때문이다.
- 국제적인 경쟁 측면에서는 한국 여자 양궁이 시장을 지배하고 선도하고 있는 점이 우위 유지의 비결이다. 한국 여자 양궁은 전세계의 모든 국가들이 벤치마킹 대상으로 삼고 있는 모델이다.
그러나, 역설적으로 경쟁국의 '한국 따라하기'전략은 시장 2위의 위치를 확보하기에는 유효한 전략이나, 1위 자리를 차지하기위한 전략은 아니다.
한국은 경쟁 국가들이 한국을 배우는 동안 새로운 훈련방법과 기술을 개발하여 시장 선도적 지위를 유지해오고 있다.
■ 수요 여건(Demand Conditions)
- 양궁은 아직 국민 체육으로의 저변 확대가 이루어지지 않고 있다.
고가의 양궁장비, 양궁 연습장의 부족, 스포츠 상품으로의 개발 미흡, 엘리트 스포츠 정책 등으로 국민 스포츠로의 개발이 부진하며 이에 따라 양궁 인구의 저변 확대가 취약한 상황이다.
- 현역에서 은퇴한 양궁선수들을 위한 시장 수요도 많지 않다.
양궁은 실업팀도 충분하지 않고, 국민체육으로서의 저변 확대도 되지 않아 양궁선수들이 현역에서 은퇴했을 겨우 퇴로가 부족한 문제를 안고 있다.
4. 한국 여자양궁의 성공이 기업 경영에 주는 시사점
■ 잘하는 것에 집중하라
- 기업별 특성과 핵심역량, 조직 문화에 적합한 전략 업종에 집중해야 한다. 동양인으로는 100M 달리기나 수영의 자유형 등의 종목은 적합하지 않다. 반면에 양궁은 한국인 특유의 손재주와 집중력이 시너지를 이루어 세계제패에 성공할 수 있었다
이런 점에 착안하여 사업도 잘할 수 있는 업종을 선택하여 집중할 필요가 있다. 특히 사업 다각화를 하더라도 무분별한 다각화보다는 잘 할 수 있는 분야를 골라 집중하는 지혜가 필요하다.
■ 시장을 지배하고 표준을 선도하라
- 시장을 지배하고 표준을 선도하여 마켓 리더 지위를 유지해야 한다.
시장 경쟁자들이 벤치마킹을 하도록 하여 그들을 추종자 포지션에 머물게 하고 자신은 지속적인 변화와 혁신을 통해 시장 선도적 포지션을 유지해 나가야한다. 특히, 지속적인 변신이 없다면 차별화가 불가능해져 시장 선도적 지위를 상실 할 지도 모른다.
■ 어떠한 환경의 변화에도 위협받지 않는 핵심역량을 갖춰라.
- 경쟁기업이 따라오기 어려울 정도로 강력한 핵심역량을 갖춰야 한다.
한국 양궁은 과학적이고 체계적인 훈련방식, 강도 높은 훈련, 선수들간의 치열한 경쟁, 실전 대비 훈련 등을 통해 세계 1위를 지속하고 있으며 또한 한국 양궁을 견제하기 위해 `88년 서울 그랜 피타 방식,`92년 바르셀로나 토너먼트 방식 등 경기방식을 바꿨음에도 불구하고 1위를 고수할 수 있었다.
■ 핵심인재 그룹을 형성하고, 치열한 경쟁을 유도하라
- 한 두명의 스타 리더보다 적정 규모의 핵심인재 그룹을 육성하고, 그들간의 경쟁과 상호학습을 유도해야 한다.
한국 여자 양궁은 500여명의 엘리트 선수층을 확보하고 그들간의 치열한 경쟁을 유도하고 있다.
핵심인재들은 경쟁을 통해 더욱더 유능한 리더로 성장하게 되며, 또한 경쟁 과정에서 상호학습을 통하여 역량을 강화하게 된다.
■ 차세대 리더를 키우고 세대교체에 성공하라.
- 세대 교체가 원활하게 이루어지도록 차세대 리더를 육성하고, 원활한 세대교체 프로그램을 가동해야 한다.
한국 여자 양궁은 다른 종목과는 달리 세대교체에 실패한 적이 없다.(`84LA 서향순, `88 서울 김수녕, `92 바르셀로나 조윤정,`96 아틀랜타 김경욱, `00 시드니 윤미진, `04 아테네 박성현)
세대 교체 실패는 곧바로 선도적 지위 상실로 연결되며, 한번 상실한 선도적 지위를 만회하기는 매우 어렵다.
■ 조직내 학습 및 R&D에 역량을 집중하라
- 시장에서 선도적 지위를 유지하기 위해서는 차별화를 위한 각고의 노력이 필요하며, 조직내 학습과 R&D가 바로 차별화의 핵심 성공 요인이다.
한국 여자 양궁은 선수들간의 경쟁을 통해 조직내 학습이 이뤄지고 있다. 또한 과학적이고 체계적인 훈련 시스템을 지속적으로 개발하여 활용하고 있다.
■ 내부의 적을 관리하라
- 시장 선도적 지위 유지의 가장 큰 저해요인은 경쟁자가 아니라 자기 자신임을 명심해야 한다.
양궁은 상대가 잘 못 쏘기를 기대하게 되면 집중력을 흐트러뜨리게 되어 오히려 자신의 스코어가 나빠지게 된다. 따라서 양궁선수들은 경쟁자들의 한발 한발 성적에 연연하지 않고 자신의 활쏘기에 집중하는 훈련을 받는다.
기업도 시장 선도적 지위를 유지하기 위해서는 시장 1위로서의 자만심, 변화 거부 심리 등을 관리해야 한다.

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