기업분석 보고서 - 매리어트 호텔

목차

풍요로운 기업문화
i.다양화 육성
ii.커뮤니티 활성화
iii.환경보존

경영에 대한 토론과 재무 상태분석 그리고 영업성과
i.비즈니스 개요
ii. 영업이익
iii. 영업부문
iv. 이자수익, 대손상각비와 법인세
v. 외부주주자본
vi. 경영성과

매리어트 객실판매

객실산업 발전

본문내용

ve Fee가 2003년에 7억4천2백만 달러인데 비해 2004년 8억7천3백만 달러 기록의 형태로 나타났고 유망한 timeshare의 결과, 수익의 증가, 공동 투자를 통해 3천6백만 달러의 결과를 나타내었다. 기본수익과 franchise fee의 증가는 높아진 REVPAR에 의한 것인데 이는 유료 객실 투숙률와 판매 평균 객실 이용률 증가와 신규 고객 증가에 의한 객실부문과 비교해 볼 수 있다. 범조직적인 REVPAR와 북미 총재산 증가를 비교해보면 북미 총재산이 8.5%증가 했을 때 우리의 북미 관련 사업 재산은 8.6%증가 하였다. 범조직적인 REVPAR와 Ritz Carlton을 포함하는 국제적 차원의 재산과 비교해보면 국제 재산이 14.2%증가 할 때 Ritz Carlton을 포함하는 국제 관련 사업 재산은 16.6% 증가하였다. 2004년의 Incentive fee는 국제수요에 기인하는데 특히 아시아와 중동지역과 북미를 통한 재산 증가를 통한 것이다. 2003년 4분기 기준에 우리는 166개의 호텔(27,038개의 객실)을 증가시키고 42개(7,335개의 객실)을 매각했다. 대부분의 매각 호텔은 페어필드(지명)의 호텔이었다. 추가로 210개의 호텔(28,081개의 객실)의 호텔이 Ramada International Hotel & Resort를 프렌차이즈 브랜드로 하기 위해 우리의 시스템에서 별도로 운영하기 시작하였다. 전 세계적으로 기업관련 REVPAR가 10.5% 증가한데 반해, 범세계적으로는 9.6% 증가하였다.
2003년(2002년 대비)
2003년 객실 재정 결과는 7억 2백 달러였고(2002년 7억 7백만 달러) 수익은 87억1천2백만 달러로 전년도 보다 6% 증가하였다(2002년 72억2천2백만 달러) 2003년 객실 수익과 재정 결과는 뉴욕 매리어트 국제 무욕 센터의 손실로 인한 보험금 3천6백만 달러를 포함한다. Base management fee는 총 3억8천8백만 달러(2% 증가)로 이는 관리 객실 3% 증가와 관리한 북미 호텔의 REVPAR 1.9% 하락의 결과이다. Incentive management fee는 1억9백만 달러로 33% 하락했고 이는 낮은 재산수준의 호텔 이익에서 비롯된다. 호텔 당기순이익은 2.7%감소하였고 이는 평균 객실 이용률의 하락, 임금 증가, 보험료와 복리후생비, 낮은 전화 수익률, 지속적 생상성 향상에 의한 차감 계산에 기인한다. Franchise fee는 총 2억4천5백만 달러였다(6% 증가). 2002년에 Execustay의 세금을 포함한 평가차손액이 5천만 달러였던 것은 2003년에는 Interval International의 투자 매각에 의한 세금을 포함한 4억4천백만 달러로 부분 차감 계산되었다는 것과 비교된다.
객실산업의 발전
우리는 144개의 호텔(23,380 객실)을 개장했고(Ramada International은 제외) 42개의 호텔(7,335 객실)은 매각되고 우리의 시스템에서 벗어났다. 추가로 라마다 호텔과 리조트에 대한 브랜드 매각에 의해 210개의 호텔(28,081 객실)이 우리의 시스템에서 벗어났다. 올해의 객실산업에 있어 주요할만한 점은 다음과 같다.
-우리는 타 브랜드의 64개 호텔(10,565 객실)을 인수하였고 이는 당년 총 객실 추가의 39%를 차지한다.
-미국 외 국가에 30%이상의 새로운 객실을 개장하였다
-우리의 Select Service와 Extended stay에 해당하는 호텔을 109개(12,859 객실)을 추가하였다
-2004년 5월 이태리 밀란에 불가리 호텔&리조트를 최초로 설립하였다. 두 번째로 인도네시아 발리에 불가리 리조트를 2005년에 설립예정이다.
*참고-매리어트는 인수와 합병에서 이제는 상대로 안정적인 공동투자를 통한 신규산업 진출을 노리고 있다. 호텔 불가리는 이태리의 럭셔리 브랜드 불가리(Bulgari)와 합동 투자하여 ‘불가리’이름을 딴 럭셔리 호텔을 런칭 하였다.
-우리는 Marriott Vacation Club International을 아루바, 피닉스(아리조나), 미라틀 해별(캐롤리나 남부)에 개장했다
우리는 현재 55,000개 이상의 객실을 발전경로에 넣고 2005년에는 25,000에서 30,000개의 호텔 객실과 timeshare unit을 우리의 시스템에 넣을 계획이다. 그리고 4000여개의 객실을 2005년에 매각하려고 한다.(이 성장 계획은 향후 우리의 통제권 밖에 있는 리스크와 불확실성에 의해 수정될 수 있다)

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