[내부통제]내부통제(내부통제제도) 정의, 내부통제(내부통제제도) 구성요소, 내부통제(내부통제제도) 감사기준, 내부통제(내부통제제도) 통제대상, 내부통제(내부통제제도) 평가, 내부통제(내부통제제도) 한계점

소개글

[내부통제]내부통제(내부통제제도) 정의, 내부통제(내부통제제도) 구성요소, 내부통제(내부통제제도) 감사기준, 내부통제(내부통제제도) 통제대상, 내부통제(내부통제제도) 평가, 내부통제(내부통제제도) 한계점에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 내부통제(내부통제제도)의 정의

Ⅱ. 내부통제(내부통제제도)의 구성요소

Ⅲ. 내부통제(내부통제제도)의 감사기준
1. 외국의 감사기준
2. 국내의 감사기준

Ⅳ. 내부통제(내부통제제도)의 통제대상

Ⅴ. 내부통제(내부통제제도)의 평가
1. 평가의 의의
2. 평가의 기준
3. 평가의 객관성

Ⅵ. 내부통제(내부통제제도)의 한계점
1. 내부통제비용의 제한
2. 인적인 요소의 존재
3. 비경상적인 거래의 발생
4. 거래여건의 변화

참고문헌

본문내용

의 기관으로 하여금 담당하게 하는 것이 좋다. 구체적으로, 평가는 각 부처로부터 중립적 관계에 있는 총리실에서 총괄하여 관장하되 시정조치는 각 부처로 하여금 분산 처리하는 것이다. 시정조치를 각 부처에게 담당시키는 이유는 실제 집행업무는 해당부처가 가장 잘 알 것이기 때문이다. 필요한 경우, 총리실에서는 시정조치의 진행에 대한 평가업무를 담당할 수 있을 것이다. 아울러 각 부처의 평가부서와는 별도로 평가전담기관을 설치하는 것도 고려해볼 필요가 있다. 이때, 피평가자와의 유대관계의 절연을 위해서는 평가전담기관이 독자적 공무원을 보유할 것이 필요하다.
셋째, 평가기준 및 결과는 최대한 공개되어야 한다. 평가기준 및 결과가 공개되는 경우, 평가주체는 외부로부터의 비판을 모면하기 위하여 객관성을 유지하려고 노력하게 된다. 그러나 비공개의 경우는 그러한 노력의 유인이 없어진다. 공개에 있어서 평가결과의 공개 즉, 사후적 공개는 물론이려니와 평가기준 및 절차에 대한 사전적 공개가 평가의 객관성 확보를 위하여 더욱 의미가 있다는 점이 강조되어야 한다. 아울러 최근 급속히 확산되고 있는 정보매체를 활용하여 평가기준 및 결과를 공개하게 되면 공개의 범위가 확대되는데 따른 외부통제효과가 강화되어 평가의 객관성 확보에 더욱 도움이 될 수 있을 것이다.
넷째, 피평가자의 이의제기 가능성을 보장하여야 한다. 평가에 있어서 평가주체는 권력자이며 피평가자는 피권력자의 위치에 서게 된다. 문제는 이와 같은 불평등 권력관계에서 불가피하게 부당한 억압의 가능성이 발생하고 이는 평가의 객관성을 해지는 중요한 요인이 된다는 점이다. 이러한 비대 등 관계를 희석하기 위하여는 피평가자에 대하여 충분한 대응권을 부여하여야 하는 바, 이것이 바로 평가에 대한 이의제기절차의 부여이다.
Ⅵ. 내부통제(내부통제제도)의 한계점
1. 내부통제비용의 제한
내부통제의 비용은 내부통제로부터 얻을 수 있는 기대효익을 초과하지 아니한다.
2. 인적인 요소의 존재
① 부주의, 산만, 판단착오 및 지시의 오해 등에 기인한 인간의 실수 잠재성이 있다.
② 경영자나 종업원이 외부나 내부의 제3자와 공모하여 내부통제제도를 우회할 가능성이 있다.
③ 내부통제제도의 운영책임이 있는 임·직원이 권한을 남용할 가능성이 있다.
3. 비경상적인 거래의 발생
비경상적인 거래의 발생시에는 비효과적이다.
4. 거래여건의 변화
기존의 통제절차가 부적절하게 되거나 통제절차의 준수가 약화 될 가능성이 있다.
참고문헌
◎ 김명수·박준, 공공감사론, 대명출판사, 1995
◎ 백완기, 한국행정학의 기본문제들, 나남출판, 1996
◎ 윤성식, 내부통제의 의의와 중요성, 감사교육원, 1996
◎ 이병철, 공공부문 회계정보시스템 내부통제를 위한 감사 모듈의 중요성과 유형, 감사교육원 2001 춘계세미나 발표논문집, 2001
◎ 이종남, 21세기 감사 환경 변화와 대응 전략, 감사교육원, 2000
템의 발전 방향 워크샵, 2000
◎ 이효익, 회계감사론, 신영사, 2004
◎ 최채우, 감사종합정보시스템 발전적 운용 방향, 감사교육원

키워드

내부통제제도,   내부통제,   감사기준,   감사,   관리통제