목차
- 조직이 우릴 죽이고 있다.
- 지배로서의 조직
- 조직,계급,통제
- 일중독
- 다국적기업
- 지배은유
- 지배로서의 조직
- 조직,계급,통제
- 일중독
- 다국적기업
- 지배은유
본문내용
일면적 관심에서 이야기하는 것일 수 있다는 사실을 잘 일깨워준다. 한 조직의 입장에서 취해지는 합리적인 행위는 다른 입장에서 볼 때 극히 파멸적일 수 있다.
- 은유는 대부분 가치나 이념적인 전제들을 무시해 왔던 전통적인 조직이론에 대해 유용한 전환점을 제공해 주고 있다. 탁월한 성과와 평판을 가진 조직에도 흔히 ‘어두운 이면’이 존재한다는 사실을 잘 조명해준다.
- 또 다른 장점은 급진적인 준거 틀이 적용되어질 수 있는 실제적 이슈들을 분석하고 추구해 가는 데 많은 도움을 줄 수 있다는 것이다. 직무현장에서 벌어지는 여러 가지 착취적 현상들을 급진적인 왜곡이나 해석으로 치부해 버리지 않고 오히려 이를 적극적으로 인정하고 또 그에 대처해 나갈 수 있도록 고무시켜 준다.
- 첫 번째 한계는 음모이론에 근거한 해석이 가져다 줄 수 있는 한계이다. 즉, 조직의 지배현상과 관련하여 체계적인 요인을 강조한 나머지 많은 사람들에게 너무 결정론적인 해석인 것처럼 들릴 수 있고 실제적으로 조직세계를 형성하고 또 그것을 변화시킬 수 있는 힘을 가지고 있는 강력한 위치에 있는 사람들의 책임을 모두 면제시켜주는 듯 한 인상을 풍길 수 잇다.
- 두 번째 한계는 지배와 조직을 지나치게 동일시하는 관점과 설명방식으로 말미암아, 때로는 비지배적인 조직형태도 가능할 수 있다는 사실을 제대로 인식하지 못하게 만드는 위험성이 있다.
- 세 번째 한계는 급진적인 준거 틀만을 부추기고 따라서 이미 소용돌이치는 어려운 환경에 처해 있는 경영자들을 더욱 곤경에 빠뜨리면서 극단적인 형태의 좌익적 이데올로기만을 촉발시킨다고 비판되어 진다.
- 은유는 대부분 가치나 이념적인 전제들을 무시해 왔던 전통적인 조직이론에 대해 유용한 전환점을 제공해 주고 있다. 탁월한 성과와 평판을 가진 조직에도 흔히 ‘어두운 이면’이 존재한다는 사실을 잘 조명해준다.
- 또 다른 장점은 급진적인 준거 틀이 적용되어질 수 있는 실제적 이슈들을 분석하고 추구해 가는 데 많은 도움을 줄 수 있다는 것이다. 직무현장에서 벌어지는 여러 가지 착취적 현상들을 급진적인 왜곡이나 해석으로 치부해 버리지 않고 오히려 이를 적극적으로 인정하고 또 그에 대처해 나갈 수 있도록 고무시켜 준다.
- 첫 번째 한계는 음모이론에 근거한 해석이 가져다 줄 수 있는 한계이다. 즉, 조직의 지배현상과 관련하여 체계적인 요인을 강조한 나머지 많은 사람들에게 너무 결정론적인 해석인 것처럼 들릴 수 있고 실제적으로 조직세계를 형성하고 또 그것을 변화시킬 수 있는 힘을 가지고 있는 강력한 위치에 있는 사람들의 책임을 모두 면제시켜주는 듯 한 인상을 풍길 수 잇다.
- 두 번째 한계는 지배와 조직을 지나치게 동일시하는 관점과 설명방식으로 말미암아, 때로는 비지배적인 조직형태도 가능할 수 있다는 사실을 제대로 인식하지 못하게 만드는 위험성이 있다.
- 세 번째 한계는 급진적인 준거 틀만을 부추기고 따라서 이미 소용돌이치는 어려운 환경에 처해 있는 경영자들을 더욱 곤경에 빠뜨리면서 극단적인 형태의 좌익적 이데올로기만을 촉발시킨다고 비판되어 진다.
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