목차
사업개요
인적자원 관리제도
조 직 도
인적자원 관리제도
조 직 도
본문내용
진행
☞ 모집매체 : 인터넷 - 잡 코리아 (http://www.jobkorea.co.kr) , 인쿠루트(http://www.incruit.com/)
☞ 모집계획 : 각 분야 에 맞고 함께 같은 사고를 하는 인력에 대한 능력자 선발
-, IT분야 관리자 , 마케팅 관리자 , MD , 경영지원관리자 , 고객지원 관리자
☞ 모집의 특수계획 : 창업 멤버로 직군별 관리자급 모집 1차 이후 영역별 세부인력 2차 추가모집
선 발
선발의 원칙은 신뢰성 +타당성 +유용성 +합법성 + 배려 를 평가하여 선발 함
▶ 지원자의 영향요소를 파악하고 가급적 유경험 자로 선발 하되 같은 사고 를 가지고있고 신체적 문제가 없음과 개인적인 성격과 특성이 조직화를 이루는데 무리가 없는 자로 선발
☞ 각 파트별 기본 인원(창업 멤버)를 우선 선발 하되 선발된 인원을 통해 조직을 정비하고 각 파트별 추가적인 인력을 1차 선발 인원과 협의하여 2차 인원 을 모집 선발 함
☞ 영유아 관련 전공자 및 실 경험자 우대 + 고객만족 서비스 마인드 + 조직적응능력 우수자 선발
배 치
조직도를 참고 하여 조직사회와 과정을 거처 인력 배치
▶ 지원 분야를 우선 하여 배치하되 테스트를 통해 해당 분야 전문 배치 ( IT파트 / 재무 회계 파트 제외 )
▶ 개인 직무와의 적합성 + 경력및 선발자의 희망 여부에 따른 배치
☞ 인력의 배치에 우선 하는 것은 조직의 전략과 개인의 직무에 대한 적합성 에 대한 고려를 통해 조직성과 동시에 개인의 발전을 통해 맏은바 직무의 만족을 가질 수 있도록 참고 하여 배치
☞ 고객지원파트의 경우 서비스 마인드 우수자로써 고객상담 유경험자 우선 배치검토
업무과제
본 과제는 차후 업무 성과 의 평가 및 보상 에 사용 할 과제입니다 .
▶ 업무수행 과제
굿모닝 베이비 오프라인 가맹점 계약 체결 ( 교육시설 , 의료시설 , 어린이 전용 수튜디오 등 오프라인 전국 연계시설 가입 )
상품 입점을 통한 공급처간 계약 체결 ( 생활 , 교육 , 놀이 ,식품 등의 영유아 대상 모든 상품 )
광고 수주 / 계약 / 유지
조직화합 및 신뢰와 가치창조 기여
공급처관리 ,유관부서관리 , 고객 CRM
평 가
업무 수행결과를 객관적으로 판단하여 잘못된 문제 및 저하된 실적에 대한 조직원의문제점을 보완하여
조직 성과의 효율성에 기여 한다 (굿모닝 베이비는 유관부서 상호간 평가할 수 있는 평가제도를 시행합니다)
▶ 업무수행 과제 에 대한 월별 , 분기별 년도별 실적 평가
▶ 조직원의 화합에 대한 기여도 평가 .
▶ 고객관리 고객 관계 기여도 평가
보 상
조직에 제공한 조직의 근로에 대한 대가 및 미래 가치에 공헌한 가치 판단에 대한 보상 진행
▶ 금전적 보상 : 월급 + 보너스 + 보험
▶ 비 금전적 보상 : 승진 + 권한 부여 + 자격부여 + 기회제공 (연수, 교육, 커뮤니티 )
▶ 인센티브 : 인센티브 + 프로모션 + 상장시 주식 배분(창업 멤버 기준)
이 직
관 리
적정 인력관리의 목적으로 구조조정을 통한 이직관리로 , 회사의 비젼을 함께 공유하며 본 기업의 성장에 도움이 되도록 인력을 관리하려는 목적의 인력 관리 ( 초기 창업 관련 하여서는 선발된 인력의 보호와 비젼 공유
유능한 인재의 영입등의 이직관리 , 기업의 나아갈 바에대한 같은 사고를 하는 인력들에 대한 예우와 자긍심을 심여주는 데 주력 해야 하겠다 ,다만 성실과신뢰로 업무한 직원에 대해 다른 곳으로 이직을 희망하는 경우 경력 평가에 도움이 도움이 되어주며 ,기업의 가치를 손상 시키고 신뢰할수없는 인력에 대해서는 기업의 발전과 조직원들과의 공유 가치를 위하여 이직을 고려하고 이를 관리한다
☞ 모집매체 : 인터넷 - 잡 코리아 (http://www.jobkorea.co.kr) , 인쿠루트(http://www.incruit.com/)
☞ 모집계획 : 각 분야 에 맞고 함께 같은 사고를 하는 인력에 대한 능력자 선발
-, IT분야 관리자 , 마케팅 관리자 , MD , 경영지원관리자 , 고객지원 관리자
☞ 모집의 특수계획 : 창업 멤버로 직군별 관리자급 모집 1차 이후 영역별 세부인력 2차 추가모집
선 발
선발의 원칙은 신뢰성 +타당성 +유용성 +합법성 + 배려 를 평가하여 선발 함
▶ 지원자의 영향요소를 파악하고 가급적 유경험 자로 선발 하되 같은 사고 를 가지고있고 신체적 문제가 없음과 개인적인 성격과 특성이 조직화를 이루는데 무리가 없는 자로 선발
☞ 각 파트별 기본 인원(창업 멤버)를 우선 선발 하되 선발된 인원을 통해 조직을 정비하고 각 파트별 추가적인 인력을 1차 선발 인원과 협의하여 2차 인원 을 모집 선발 함
☞ 영유아 관련 전공자 및 실 경험자 우대 + 고객만족 서비스 마인드 + 조직적응능력 우수자 선발
배 치
조직도를 참고 하여 조직사회와 과정을 거처 인력 배치
▶ 지원 분야를 우선 하여 배치하되 테스트를 통해 해당 분야 전문 배치 ( IT파트 / 재무 회계 파트 제외 )
▶ 개인 직무와의 적합성 + 경력및 선발자의 희망 여부에 따른 배치
☞ 인력의 배치에 우선 하는 것은 조직의 전략과 개인의 직무에 대한 적합성 에 대한 고려를 통해 조직성과 동시에 개인의 발전을 통해 맏은바 직무의 만족을 가질 수 있도록 참고 하여 배치
☞ 고객지원파트의 경우 서비스 마인드 우수자로써 고객상담 유경험자 우선 배치검토
업무과제
본 과제는 차후 업무 성과 의 평가 및 보상 에 사용 할 과제입니다 .
▶ 업무수행 과제
굿모닝 베이비 오프라인 가맹점 계약 체결 ( 교육시설 , 의료시설 , 어린이 전용 수튜디오 등 오프라인 전국 연계시설 가입 )
상품 입점을 통한 공급처간 계약 체결 ( 생활 , 교육 , 놀이 ,식품 등의 영유아 대상 모든 상품 )
광고 수주 / 계약 / 유지
조직화합 및 신뢰와 가치창조 기여
공급처관리 ,유관부서관리 , 고객 CRM
평 가
업무 수행결과를 객관적으로 판단하여 잘못된 문제 및 저하된 실적에 대한 조직원의문제점을 보완하여
조직 성과의 효율성에 기여 한다 (굿모닝 베이비는 유관부서 상호간 평가할 수 있는 평가제도를 시행합니다)
▶ 업무수행 과제 에 대한 월별 , 분기별 년도별 실적 평가
▶ 조직원의 화합에 대한 기여도 평가 .
▶ 고객관리 고객 관계 기여도 평가
보 상
조직에 제공한 조직의 근로에 대한 대가 및 미래 가치에 공헌한 가치 판단에 대한 보상 진행
▶ 금전적 보상 : 월급 + 보너스 + 보험
▶ 비 금전적 보상 : 승진 + 권한 부여 + 자격부여 + 기회제공 (연수, 교육, 커뮤니티 )
▶ 인센티브 : 인센티브 + 프로모션 + 상장시 주식 배분(창업 멤버 기준)
이 직
관 리
적정 인력관리의 목적으로 구조조정을 통한 이직관리로 , 회사의 비젼을 함께 공유하며 본 기업의 성장에 도움이 되도록 인력을 관리하려는 목적의 인력 관리 ( 초기 창업 관련 하여서는 선발된 인력의 보호와 비젼 공유
유능한 인재의 영입등의 이직관리 , 기업의 나아갈 바에대한 같은 사고를 하는 인력들에 대한 예우와 자긍심을 심여주는 데 주력 해야 하겠다 ,다만 성실과신뢰로 업무한 직원에 대해 다른 곳으로 이직을 희망하는 경우 경력 평가에 도움이 도움이 되어주며 ,기업의 가치를 손상 시키고 신뢰할수없는 인력에 대해서는 기업의 발전과 조직원들과의 공유 가치를 위하여 이직을 고려하고 이를 관리한다
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