인적자원관리론 - 팀조직과 기업사례

소개글

인적자원관리론 - 팀조직과 기업사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

- 목 차 -

1. 직무평가
(1) 직무평가 의의와 목적
(2) 직무평가 과정 및 평가방법
(3) 직무평가시 유의점
(4) 결론

2. 팀조직
(1) 팀조직 의의와 목적
(2) 팀조직 사례
- 국내 (삼성물산)
- 해외 (Boeing)
(3) 결론

3.출처

본문내용

거듭하면서 다른 대기업들을 중심으로 확산되면서 요즘 흔히 거론되는 팀제의 모습을 갖추게 되었다.
해외 : Boeing
기업소개 : 1916년 태평양항공기제작회사로 출발, 1917년 보잉항공기회사로 개칭하였다가 1961년 현재의 이름으로 회사명을 변경하였다. 수송기, 군용기, 미사일을 생산하며 우주부문에까지 진출, 인간 최초의 달 착륙선 아폴로계획의 주계약자 중 하나였으며, 타이탄, 스페이스셔틀용의 상단 로켓 등을 생산하고 있다. 1966년에는 록웰의 우주항공부문과 무기생산부문을 흡수·통합하였으며, 1997년에는 맥도넬더글러스와도 합병을 하여 전세계 최대의 우주항공회사가 되었다.
팀제소개 : 보잉사는 10,000명의 직원과 500여 개의 공급사들이 관련된 보잉 777기 프로젝트를 시작하면서 팀제를 운영하였다. 보잉사는 3단계의 팀 구조를 만들어 모든 인력의 에너지를 하나의 방향으로 나갈 수 있도록 조직화하였다.
조직의 가장 하부에는 200여 개의 기능을 초월한 팀을 구성하였고, 조직의 제일 윗 부분에는 각 부문을 대표하는 단일 최고 경영팀(임원 중심)을 두어서 프로젝트를 기한 내에 의도한 대로 수행하는 업무에 대한 최종적인 책임을 지게 하였다. 이 최고 경영팀 밑에는 생산과 엔지니어링 부서에서 차출된 50여 명 정도의 리더들이 포진하고 있는데, 이들은 2인 1조로 25～30개의 팀을 구성하였다.
보잉 777 프로젝트가 최종 단계에 접어들 무렵 보잉사의 임원진들은 정보와 커뮤니케이션의 상하간 흐름에는 별 문제가 없지만, 팀 간의 수평적인 정보 흐름에 문제가 있음을 발견하였고, 그 해결책으로 네 번째 단계의 팀 조직하였다.
이른바 '기체 통합팀'이라고 명명된 이 팀은 각각의 업무팀에서 차출된 12～15명으로 구성된 5개 팀이었는데, 이들에게는 조직 내의 누구에게라도 접근하여 정보를 요구할 수 있는 권한이 부여되었다.
(3) 결론
팀제의 경우 현재 국내에 많은 기업에 도입이 된 것으로 아는데 조사를 하던 도중에 한국형팀제라는 말을 보았는데 한국형팀제가 미국식,일본식이 아닌 우리나라의 상황에 맞추어 적용된 팀제라는 점에서 좋을 수도 있겠다고 생각했지만 현재 우리나라의 팀제가 ‘팀’이라고 부르기에는 뭔가 부족한 점이 있지 않나 하는 생각이 들었다. 물론 여러 문제점이 있겠지만 내가 생각하기에 무늬만 팀제 인점,그리고 특히 미국식과는 달리 팀제에서 연령의 문제가 크게 작용하는 것으로 알고 있는데 미래의 팀제에서는 미국, 일본 등 해외 조직의 우수한 팀문화를 연구하여 국내 사정에 맞도록 적용하여 고성과를 낼 수 있는 진정한 팀조직으로 거듭나길 바란다.
3. 출처
한국형 팀제- 임창희, 가재산 공저, 삼성경제연구소
한국형 팀제를 넘어서 - 삼성경제연구소
http://blog.naver.com/soulsoup/120026845901
http://blog.naver.com/iiuee/10018625076
http://blog.naver.com/iiuee/10018626022
http://blog.daum.net/hanekwoo/5412699

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직무평가방법,   팀조직,   사례,   인적자원관리론,   인적자원