KT의 인재경영에 관한 조사

목차

Ⅰ. 서 론
A. 인재경영 소개
B. 기업소개 및 선정이유

Ⅱ. 본 론
A. 계획 수립
1. 계획수립을 위한 계층
2. 현재까지의 전반적인 진행 상황 및 계획
3. 인재경영을 위한 환경분석
B. 조직편성
1. 조직도
2. 인재경영을 위한 업무 할당
3. 조직의 변화
C. 경영지휘
1. 동기유발
2. 리더십
3. 의사소통
D. 경영 통제
1. 평가 및 보상제도
2. 직원들의 건강관리 및 평가
3. 끊임없는 직원 만족도의 조사

III. 결 론
A. 총평가
B. 앞으로의 방향 제시

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서 론
A. 인재경영 소개
‘기업이 시설투자 10%를 늘렸을 때 생산성은 3.6%향상되었지만, 인적자원개발에 10%를 늘렸을 때는 8.4%의 생산성 향상이 있었다’ 라는 보고가 21세기 직업능력 보고서에서 발표되었다. 이것은 인적 자원, 인재의 확보와 유지, 관리를 통해 기업의 가치를 창출하는 것이 기업의 성장과 생존에 크게 영향을 미친다는 것이다. 글로벌화의 빠른 진행과 국제적인 무대에서 경쟁해야 하는 기업들에게는 이러한 인재의 중요성이 더욱 부각되고 있다. 이러한 인재 경영은 크게 인재 채용, 직원들의 관리, 퇴직자 관리 면으로 나눌 수 있다.
첫 번째, 인재 채용은 미래 기업을 이끌어 나아갈 인재를 채용하기 위해, 기업에 맞는 인재를 채용하는 것이다. 이를 위해 기업들은 인재 채용 과정에 많은 투자와 연구를 하고, 발전을 거듭해 왔다. 그 결과 현재는 우수한 인재의 선발에서 더 나아가 직무에 적합하고 성과를 낼 수 있는 우수한 인재의 확보로 진화했다. 이를 위해 기업들은 서류 검사 및 인적성 검사, 그리고 역량 면접, 프리젠테이션 면접, 토론 면접 등을 통해 지원자들을 평가, 관리한다.
두번째, 직원관리는 치열한 경쟁 속에서 기업의 지속적 성장을 실현하기 위해 기업은 구성원들의 역량이 최대화로 발휘 될 수 있도록 하기 위해 기업들은 인재들의 창조성, 열정, 몰입을 통한 실행력 극대화 등의 가치에 관심을 가지고 있다. 어떻게 우수한 인재를 유지하며 좋은 성과를 낼 수 있도록 할 것인가를 연구하며, 다양한 교육 프로그램 개발과 함께 심리 상담, 멘토링 등의 시스템 도입으로 인재 유지 경영에 적극적으로 나서고 있다.
마지막으로 고령화 사회에 급속하게 접어들면서 사람들은 퇴직 후의 삶을 걱정하게 되었고, 퇴직 후를 보장 해 줄 수 있는 기업을 선호하게 되었다. 이에 기업들은 직원들의
퇴직 후의 삶에 대해서도 귀 기울여 주며, 점차 그에 대한 지원을 높여 가고 있다. 우리 나라는 높은 교육열에 비해 기업 내에서의 직업 능력 개발 수준은 14.1%로서 OECD 평균 37.1%에 비해 최하위에 머물고 있다.1) 지식 기반의 사회에서 기업의 경쟁력은 인적자원의 수준에 달려 있다. 즉, 인재 경영의 성패가 조직의 미래를 결정하는 중요한 요인이라 할 수 있을 것이다.2) 따라서 기업들이 자신들에게 맞는 우수한 인재를 유지, 채용 하기 위해서 더욱 노력을 기울여야 할 것이다.
B. 기업소개 및 선정이유
주식회사 KT는 1981년에 설립된 이래 공기업으로서 국민들에게 더 나은 통신 서비스를 제공하고 공공의 이익과 기업의 이익 두 마리 토끼를 추구해 왔다. 1982년 공중전화로 사업을 시작해 점차 그 영역을 확대해 나갔고 원활한 통신을 위해 두 차례에 걸쳐 인공위성 무궁화호도 띠웠다. 국내에서뿐만 아니라 국제적 교류에도 문제가 없도록 국제전화도 관리하며 ‘한국통신’이라는 이름으로 시작해 현재에는 회사명을 변경, ‘KT'라는 이름으로 통신부분에서 기둥과 같은 역할을 맡고 있다.
기업이 안정됨에 따라 KT에서는 단순히 효율성과 효과성만을 따지는 기존의 경영에서 벗어나 세계적인 통신사업자로 도약한다는 취지 하에

키워드

KT의 인재경영에 관한 조사,   인재경영 ,   인재경영을 위한 환경분석,   인재경영을 위한 업무 할당,   리더십,   끊임없는 직원 만족도의 조사,   직원들의 건강관리 및 평가,   경영 통제