임금수준의 관리

목차

1. 임금수준 관리의 의의와 목적
　⑴ 임금수준의 개념
　⑵ 임금수준의 중요성
　⑶ 합리적인 임금수준관리의 효과

2. 임금수준의 결정요인
　⑴ 기업의 지불능력
　⑵ 생계비
　⑶ 노동시장의 임금수준
　⑷ 최저임금제도
　⑸ 우리나라 기업 임금수준 결정의 영향요인과 문제점

3. 임금수준 결정의 전략적 대안
　⑴ 선도전략
　⑵ 동행전략
　⑶ 추종전략
　⑷ 혼합전략

4. 임금수준의 조정
　⑴ 개념
　⑵ 승급과 승격
　⑶ 승급과 베이스 업(base up)

본문내용

전략이다.
많은 비노조기업들은 기업의 노조화를 회피하기 위하여 동행전략이나 심지어는 선도전략을 취하는 경향이 있다.
⑶ 추종전략
추정전략은 경쟁기업보다 낮은 수준의 임금을 지급하는 저임금전략으로 장래성 있는 잠재적 종업원을 유인하려는 사용자의 능력을 방해할 것이다. 비경제적 보상을 통해 부족한 임금부분을 만회하려 한다.
⑷ 혼합전략
임금수준전략과 조직성과와의 관계를 고려하여 위의 전략을 혼용하여 기업상황에 맞추어 임금전략을 실시하는 것이다.
4. 임금수준의 조정
⑴ 개념
임금수준의 조정이란 물가수준변동, 연공, 인사고과 결과 등에 따라 매년 조정되는 것으로 기본적으로 조정이란 임금수준의 상향조정을 의미한다.
⑵ 승급과 승격
① 승급
동일직급내에서의 임금수준의 변화. 대부분 기업에서 1년에 1회이상 실시, 연공서열적 성격을 띤다.
② 승격
직무와 직무의 질이 향상되었을 때 마치 승진처럼 사회적 위치의 상승 효과를 가져온다.
⑶ 승급과 베이스 업(base up)
① 베이스 업(base up)
연령, 근속연수, 직무수행능력등이 동일한 조건 하에 있는 자에 대한 임금의 증액을 이야기 한다.
② 승급
미리 정해진 임금선에 따라 임금증액이 되는 부분이다.

키워드

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