[독후감] 이건희 개혁 10년 _김성홍 저

목차

○ 한국의 경제상황
○ 한국경제의 시장경제체제로의 진입
○ 시장경제체제의 이해 - 1. 사유재산제
○ 시장경제체제의 이해 - 2. 자유시장
○ 시장경제체제의 이해 - 3. 경쟁적 시장
○ 시장경제체제의 이해 - 4. 자본시장의 형성
○ 시장경제체제의 이해 – 5. 안정적 통화정책
○ 시장경제체제의 이해 - 6. 인센티브를 위한 저세율정책
○ 시장경제체제의 이해 - 7. 자유무역
○ 기업의 이윤추구와 경제성장
○ 시장경제의 보이지 않는 손 – 시장가격
○ 시장경제에서의 소득의 의미
○ 생산성을 높이기 위한 3가지 요건
○ GDP 2만달러 시대를 위한 과제 - 비전 공유
○ GDP 2만달러 시대를 위한 패러다임의 전환 - 1. 기업이 살아야 나라가 산다.
l GDP 2만달러 시대를 위한 패러다임의 전환 - 2. 대기업 육성정책
○ GDP 2만달러 시대를 위한 패러다임의 전환 – 3. 수출 중심의 경제 전략
○ GDP 2만달러 시대를 위한 패러다임의 전환 – 4. 제조업 주도의 경제육성
○ GDP 2만달러 시대를 위한 패러다임의 전환 – 5. 정부의 개혁
○ 시대를 초월하는 삼성의 경영이념
○ 변화의 DNA를 내재한 삼성
○ 삼성의 경영이념 - 1. 인재경영
○ 삼성의 경영이념 - 2. 기술제일
○ 삼성의 경영이념 - 3. 세계 일등 상품 육성
○ 삼성의 경영이념 - 4. 삼성의 사회공헌활동

본문내용

먼저 국내산업을 시장으로 한 삼성을 키우셨고 그 후의 이건희회장은 세계시장으로 뻗어갈 초일류 기업삼성으로 발전시키는데 최적화 된 경영수단을 통해서 인재와 기술을 바탕으로한 1등 제품과 서비스창출을 위한 열정과 노력은 같은 것이라 생각한다.
○ 변화의 DNA를 내재한 삼성
삼성은 맑은 강물과 같다고 생각한다. 고여있으면 썩어버린다는 생존의 위기감을 갖는 맑은 물과 같이 항상 변화를 추구해야 한다는 절박성을 내재했으며 물이 위에서 아래로 흐르듯 의해 움직이듯 거스를 수 없는 비전이란 중력을 향해 끊임없이 흘러와 이제 세계초일류 기업이라는 바다를 눈 앞에 두고 있다. 그러므로 삼성의 신경영을 이해하고 삼성인이 되기 위해서는 삼성의 비전 그 자체를 철저히 이해하는 것이 무엇보다 중요하다고 생각한다. 때문에 신경영을 통해서 이룩해 온 인재경영의 삼성, 기술경영의 삼성, 삼성의 일등 제품과 서비스 창출, 마지막으로 인류공헌에 이바지하는 삼성을 중심으로 살펴보고자 한다.
○ 삼성의 경영이념 - 1. 인재경영
첫째, 삼성의 인재경영으로 먼저 7·4제의 도입이라고 할 수 있겠다. 이것은 신경영의 출발이자 동시에 기본이 되는 것으로 T자형 인재개발이라는 그 목적이 있다. 즉, 세계시장에서 삼성이 보다 앞서려면 창의적인 지식인재가 많이 필요한데 이러한 창조적인 전문인을 육성하고자 하는 것이다. 최근 삼성이 신입사원 채용에 있어서 영어회화에 기본 자격이 지 않으면 채용하지 않겠다고 한 것 역시 세계인재로 키우려는 취지로 받아들여 진다. 또한 앞으로는 한자와 중국어능력 또한 요구할 것이라 생각됩니다. 또한 삼성 성공의 기틀이 26박 27일 동안 강도 높게 펼쳐지는 입문교육, 600여 개의 콘텐츠가 구비된 온라인 교육, 전체 13개 연수소에서 하루 3,700명이 동시에 교육받을 수 있는 세계최대의 인프라를 갖추고 있다는 점에서 삼성의 인재에 대한 투자가 어느 정도인지를 짐작 할 수 있게 해준다.
○ 삼성의 경영이념 - 2. 기술제일
둘째, 기술중심 경영 입니다. IMF 외환위기 때 거의 모든 계열사는 구조조정을 통해 많은 직원들을 떠나 보내야 했음에도 삼성그룹의 중앙연구소인 삼성종합기술의 연구원들을 한 명도 떠나 보내지 않았던 것은 삼성의 기술 중시 경영이 자리잡고 있었기 때문이다. “연구·개발을 제대로 하지 않는 것은 농부가 배고프다고 뿌릴 종자를 먹는 행위와 같다”고 강조한 신경영의 리더십이기도 했다. 신경영은 삼성에 기술 중시 경영풍토를 정착시키는데 큰 기여를 하였다. 이건희회장은 연구개발비를 매출액의 10%까지 끌어올리고 연구원들에게 연구수당을 추가로 지급하도록 지시하신 것이 좋은 예라 할 수 있다. 올해 임원 인사에도 기술직군 임원이 44%를 차지했습니다. 삼성전자가 지난해 미국 특허청에 등록한 정보기술(IT)ㆍ전자분야 특허건수는 지난해 1641건으로 전체 기업 중 5위를 차지했다.
이제 삼성전자를 앞서는 기업은 IBM과 캐논, HP, 마쓰시타 등 4개 업체에 불과하다. 삼성전자는 특허경영 일환으로 미국 특허등록 건수를 2007년까지 세계 3위권 내로 끌어올린다는 계획도 세웠다. 4조원을 육박하는 애니콜 신화를 만들었다.
○ 삼성의 경영이념 - 3. 세계 일등 상품 육성
셋째, 세계 1등의 제품과 선진국 수준의 서비스를 위한 품질과 디자인 경영입니다. 신경영의 핵심 요인 중 하나인 품질경영은 현재 브랜드 가치가 할 수 있다. 1등 제품으로 변화하려는 이러한 정신은 ‘불량제품화형식’에서 잘 나타난다. 이러한 노력들이 삼성의 제품과 서비스를 변화시키고 혁신하게 만든 것이다. 이를 통해 반도체, 휴대폰, TFT-LCD등 현재 21개의 월드 베스트 제품을 키워냈고 서비스에 있어서도 단순히 고객에게 친절한 서비스에 그치지 않고 사회에 기여하는 측면까지 고려해야 한다는 이건희회장의지론으로인류발전에공한할서비스창출을목표로서비스R&D에 투자하고 있으며 이는 삼성화재의 교통안전문화연구소, 호텔신라의 조리연구소등의 형태로 구체화되고 있다. 앞으로도 창립이래 최대 투자 규모인 47조원의 R&D 투자를 집중함으로써 50개로 늘어 1등 제품과 서비스의 비전을 향해 끊임없이 질주 하고 있다. 디자인 경영은 1등 제품과 서비스를 창출하기 위한 신경영의 또 다른 핵심요소이다. 좋은 디자인이라 보기 좋고 사용하기 편하며 만들기 쉬워야 합니다. 휴대폰 TV 등을 중심으로 'IDEA상' 'CES 혁신상' '세빗 iF 디자인상' '레드닷 디자인 어워드' 등 세계적인 디자인 평가에서 줄곧 수위에 오르는 등 높은 성과를 거두고 있다. “소니나 벤츠는 멀리서 봐도 소니나 벤츠임을 알 수 있듯이 삼성도 삼성만의 삼성만의 아이덴티티를 키워야한다’ 는 이건희회장은 디자인경쟁력을 중시해왔다.
○ 삼성의 경영이념 - 4. 삼성의 사회공헌활동
끝으로 인류의 발전과 사회에 공헌하는 삼성의 비전이다. 지난 13년간 신경영이 보여준 성과는 삼성과 대한민국 국민 모두에게 선진국으로 도약하는 자신감을 심어주었다. 이제 삼성은 ‘가장 존경받는 위대한 기업’으로 나가야 하는 목표를 가지고 있다. 이것이 경영이념의 목표인 ‘인류사회에 공헌한다’ 이다. 경제 삼성의 ‘보육사업’은 삼성 사회봉사의 트레이드마크로 내세웠다. 또한 비정도 1등보다 정도 5등이 낫다는 이 회장의 철학은 삼성증권의 약정 경쟁 중단, 가두판매 중단 등을 촉구했다. 도덕성이 결여된 기업에서는 좋은 물건이 나올 수도 없고 나와도 반갑지 않다는 것이 이건희회장의 신념이었고 신경영의 철학이기도 하다. 인류사회에 공헌해야 한다는 궁극적인 목표에 대해 도덕 불감증을 가장 큰 장애물로 인식했고 이를 위해 삼성헌법을 제정하여 인간미, 도덕성, 예의범절, 에티켓이라는 주요 가치관을 정립했다. 얼마 전 이건희회장의 사회환원 8천억 원의 의미는 삼성의 사회환원의지를 다시 한번 강조하게 하는 사건이라 할 것이다. 앞으로의 과제는 삼성의 리더십에 외부 이해관계자들의 적극적이고 자발적인 동참을 유도하고 고언과 질책, 격려와 칭찬을 함께 해 줄 충성도 높은 외부관계자들을 이끌어 나가야 하는 것입니다. 이를 통해 삼성은 인류모두에게 존경 받고 그들이 지지하는 기업으로 탄생할 것이라고 생각한다.

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