목차
1. 기업소개
2. 자동차부품 산업설명
3. 경쟁사 분석
4. 현대모비스 재무설명
5. 현대모비스 경쟁력
6. 현대모비스의 미래방향
7. 현대모비스 투자정보
2. 자동차부품 산업설명
3. 경쟁사 분석
4. 현대모비스 재무설명
5. 현대모비스 경쟁력
6. 현대모비스의 미래방향
7. 현대모비스 투자정보
본문내용
1. 기업소개
1) 사업내용 : 현대모비스는 자동차 부품업체로써 모듈 제조사업, 핵심부품 제조사업, 미래형 자동차사업, AS부품 사업, 수출사업 등의 사업을 진행하고 있다.
모듈제조사업 - 자동차 3대 핵심모듈인 섀시모듈, 운전석모듈, 프론트엔드모듈을 생산해 직서열로 완성차에 공급하고 있다. 이로써 현대모비스는 단순 부품 생산 기업에서 조금씩 조립 or 반/완제품 생산 기업으로 변화하며 성장하고 있는 중이다. 지난 2000~2005년 모듈 아웃소싱의 1~2단계(단순조립단계~물류관리단계)를 거쳐 2010년부터는 모듈 아웃소싱의 최종단계(4단계, 기술자립단계)에 근접된 것으로 평가되고 있다. 특히 기술자립이 이뤄지면 미국의 Jhonson Control이 크라이슬러의 모델을 위탁생산하는 것처럼 완성차의 라인 생산을 담당할 수 있고, 영업이익도 증가시킬 수 있기 때문에 모듈사업의 경쟁력 확보가 가능해진다.
핵심부품 제조사업 - 안점부품, 조명부품, 제동부품, 조향부품 등 연비개선, 주행성능 그리고 승객안전에 관련된 부품을 제조하고 있다. 매년 핵심부품 제조사업에 대한 R&D규모는 증가하는 추세이며 그 결과로 이미 현대모비스의 기술력은 시장에서 높게 평가받고 있으며, 크라이슬러, GM 등의 미국 자동차 업체뿐만 아니라 혼다, 도요타 등 부품 기술력이 높다고 평가되는 일본 시장까지 공략하고 있다.
≪ … 중 략 … ≫
2. 자동차부품 사업설명
1) 지속적인 원가압박과 새로운 가치창출 기회
최근 세계적으로 자동차들이 무거워지고 있다. 즉, 후진레이더, 복합 에어백, 발열의자 등, 이전에는 없던 새로운 기능들이 복합적으로 장착이 되기 때문이다. 이는 곧 사치품쯤으로 여겨지던 악세사리류가 필수품처럼 여겨지고 있음을 의미한다.
언제나 OEM을 원하는 자동차 부품업계로서는 자동차 제조업체에게 우선적으로 이익이 돌아가고 다음으로 부품업체가 되는 과정이 피할 수 없는 현상이다.
1) 사업내용 : 현대모비스는 자동차 부품업체로써 모듈 제조사업, 핵심부품 제조사업, 미래형 자동차사업, AS부품 사업, 수출사업 등의 사업을 진행하고 있다.
모듈제조사업 - 자동차 3대 핵심모듈인 섀시모듈, 운전석모듈, 프론트엔드모듈을 생산해 직서열로 완성차에 공급하고 있다. 이로써 현대모비스는 단순 부품 생산 기업에서 조금씩 조립 or 반/완제품 생산 기업으로 변화하며 성장하고 있는 중이다. 지난 2000~2005년 모듈 아웃소싱의 1~2단계(단순조립단계~물류관리단계)를 거쳐 2010년부터는 모듈 아웃소싱의 최종단계(4단계, 기술자립단계)에 근접된 것으로 평가되고 있다. 특히 기술자립이 이뤄지면 미국의 Jhonson Control이 크라이슬러의 모델을 위탁생산하는 것처럼 완성차의 라인 생산을 담당할 수 있고, 영업이익도 증가시킬 수 있기 때문에 모듈사업의 경쟁력 확보가 가능해진다.
핵심부품 제조사업 - 안점부품, 조명부품, 제동부품, 조향부품 등 연비개선, 주행성능 그리고 승객안전에 관련된 부품을 제조하고 있다. 매년 핵심부품 제조사업에 대한 R&D규모는 증가하는 추세이며 그 결과로 이미 현대모비스의 기술력은 시장에서 높게 평가받고 있으며, 크라이슬러, GM 등의 미국 자동차 업체뿐만 아니라 혼다, 도요타 등 부품 기술력이 높다고 평가되는 일본 시장까지 공략하고 있다.
≪ … 중 략 … ≫
2. 자동차부품 사업설명
1) 지속적인 원가압박과 새로운 가치창출 기회
최근 세계적으로 자동차들이 무거워지고 있다. 즉, 후진레이더, 복합 에어백, 발열의자 등, 이전에는 없던 새로운 기능들이 복합적으로 장착이 되기 때문이다. 이는 곧 사치품쯤으로 여겨지던 악세사리류가 필수품처럼 여겨지고 있음을 의미한다.
언제나 OEM을 원하는 자동차 부품업계로서는 자동차 제조업체에게 우선적으로 이익이 돌아가고 다음으로 부품업체가 되는 과정이 피할 수 없는 현상이다.
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