기업문화와 경영혁신

소개글

기업문화와 경영혁신에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.기업문화 (企業文化 – Corporate Culture)
2.기업문화의 개념
3.기업문화 체계도
4.기업문화의 구성요소
5.기업문화의 중요성
6.기업이 생존·발전할수 있는 조건
7.기업문화의 역할
8.한국 기업문화의 특징
9.기업문화의 구성요소 (7S)
10.성과지향적 기업문화
11.초우수기업의 문화적 특성
12.국내 4대그룹 기업문화 유형
13.4대그룹 임직원 성격
14.삼성.현대.LG.SK
15.기업(경영) 혁신 (企業革新 – Enterprise Innovation)
16.기업(경영) 혁신의 개념
17.기업(경영)혁신의 변화단계와 과정
18.새 기업문화의 개발
19.기업(경영) 혁신과 기업문화
20.기업문화와 기업성과간의 연결관계 (Goal alignment)

본문내용

조직의 활력화 (Empowerment)
→ 권한위양과 자율성부여, 성과에 따른 보상 등 관리시스템사의 개선
○ 카이젠과 경영혁신의 고도화
→ 지속적이고 성공적인 경영혁신은 조직체 전체에 걸친 수준 높은 경영혁신을 이끌어 나가는
최고경영층의 리더십역할과 그 과정에서 부문조직에서의 단기성과를 달성시키는
경영기능(경영관리)이 상호간에 얼마나 잘 균형을 이루느냐에 달렸다.

< 중 략 >

●기업문화는 기업이 움직이는 큰 방향을 결정
·평이하고 안정된 상황에서는 모습을 잘 드러내지
않으나 위기에 처했거나
커다란 변화를 맞았을 때 하나의 실체로 부상
●조직의 통일성 부여
●갈등해소의 수단
●복잡한 상황하에서의 의사결정 방향에 영향
● 기업문화가 정착되면 경제가 상당부분 기업문화에 구속
● 기업의 핵심은 기업문화(오우치Ouchi), 파스칼(Pascal), 에이도스(Athos))
● 기업의 진정한 파워는 기업문화에서 나온다(딜(Deal), 케네디(Kennedy),
피터스(Peters), 워터맨(Waterman))

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