[인적자원관리] 아모레퍼시픽(태평양주식회사) 인사관리 제도 조사 - 아모레퍼시픽 임금, 복리후생, 진급 견해 최근 주식현황

소개글

[인적자원관리] 아모레퍼시픽(태평양주식회사) 인사관리 제도 조사 - 아모레퍼시픽 임금, 복리후생, 진급 견해 최근 주식현황에 대한 보고서 자료입니다.

목차

[1]서론

　1. 회사소개
　2. 아모레 퍼시픽 인재상
　3. 기업 선정 동기

[2]본론

　1. 채용과 모집관리
　　(1) 모집의 의의
　　(2) 모집 방법

　2. 인사제도
　　(1). 인사관리 전략
　　(2). 21c 인사관리 방향 및 인사부문 역할
　　(3). 근무조건 [직무 등급 체계]
　　(4). 임금구조
　　(5). 복리후생제도

[3]결론

본문내용

방, 이사 도움방, 민원대행 도움방 등을 운영하고 있습니다.
이외에도 법률,세무,차량 등 전문분야에 대한 도움방도 운영하여 사내 전문가들로 하여금 편의를 제공도록하고 있습니다.
▶ 선택적 복지제도(카페테리아)
개인의 needs에 맞는 선진형 복지제도
회사는 직원들의 자기계발 기회부여, 의료건강 관리, 자녀교육 보조, 여가 레저 지원을 위해 연간 일정 금액의 포인트를 지급하고 있습니다.
▶ 리프레시 휴가제도
열심히 일한 직원에게 주는 보너스
일상 업무에서 벗어나 휴식을 통한 재충전 기회를 부여하고자 마련된 제도입니다. 2개월 만근시 1일이 발생하며 1년 만근자에 한해 추가로 1일이 주어지는 휴가로 연이어 사용도 가능합니다. (1년에 총 7일의 휴가 부여)
* 일반적인 복리후생제도는 제외 시켰습니다.
건강 및 기타 복리 후생
건강진단을 해보고 싶어도 검진비용이나 번거로움 등으로 제대로 하지 못하여 치료시기를 놓쳐버리는 경우가 있어 이를 방지하기 위하여 40세 이상의 직원 및 가족은 격년제로 성인병 종합검진을 실시하고 있고, 직원들의 건강한 여가문화 형성과 ㈜아모레퍼시픽 가족의 일체감 조성을 위해 휴양지를 설치 운영하고 있다. 또 내부고객 만족을 통한 상호연대감 형성과 사내 경영역량 강화 및 외부 위탁형 복리창출의 일환으로 결혼 도움방, 장례 도움방, 출장.여행 도움방, 이사 도움방, 민원대행 도움방 등을 운영하고 있으며 이외에도 법률, 세무, 차량 등 전문분야에 대한 도움방도 운영하여 사내 전문가들로 하여금 편의를 제공도록 하고 있다. 기타 복지 시설에는 사내 구판장 운영, 직장 예비군 운영, 통근차량 운행(스킨케어사업장, 기술연구원, 인재개발원), 식당, 사내방송, 체육대회, 모범 및 장기근속사원 포상, 생일자 및 각종 기념일 선물지급 등이 있고, 리프레시 휴가제도라고 해서 열심히 일한 직원에게 주는 보너스로 일상 업무에서 벗어나 휴식을 통한 재충전 기회를 부여하고자 마련된 제도이다. 2개월 만근시 1일이 발생하며 1년 만근자에 한해 추가로 1일이 주어지는 휴가로 연이어 사용도 가능하다. (1년에 총 7일의 휴가 부여)
[3]결론
(1) 기업의 성과
아모레 퍼시픽은 수많은 복리후생 제도로 직원들의 높은 만족도를 얻고 있다. 2007년 실시한 조합원 만족도 실시 결과, '경영진 신뢰지수 92%, 일터에 대한 만족도 94%, 팀장에 대한 신뢰지수 91%, 동료에 대한 신뢰지수 96%, 노동조합에 대한 신뢰지수 93%' 로 대체적으로 높은 만조도 결과를 볼 수 있다.
아모레 퍼시픽은 모든 임직원이 직급 대신 '님' 을 붙여 서로를 부름으로써 딱딱한 대화 보다는 부드러운 대화를 이끌 수 있어서 직원들은 간부들과도 더 쉽게 대화를 나눌 수 있고 회의 때 창의적인 아이디어도 잘 나오는 것 같다고 한다. 또한 사내에 보육시설이 있고 육아 관련 강연회를 실시함으로써 사내 여성 직원들의 만족도는 물론 여성들을 위한 사회공헌 활동에도 적극적이다. 이러한 회사의 관리로 아모레 퍼시픽은 국내의 여성친화 기업으로 유명하다. 무엇보다도 직원의 건강을 제일 먼저 생각하고, 탄탄한 복리 후생 제도로 직원들이 편리한 기업생활을 할 수 있도록 지원해 주어 직원들의 만족도를 높임으로써 기업의 이미지를 높이고 있다.
(2) 나의 의견
아모레 퍼시픽은 직원들을 위한 복리 후생이 정말 많고, 다양하다는 것을 느꼈다. 이 기업을 다니고 싶을 만큼 여성들을 위한 제도가 뛰어난 부분이 가장 만족스러웠다. 또 일반 회사들의 직급과는 달리 스태프-스페셜리스트-시니어스페셜리스트-매니저로 구분하고, 호칭도 자유롭게 부름으로써 직원들이 편리하게 생활할 수 있도록 한 부분이 창의적이고, 직원들의 만족도가 가장 큰 제도인 것 같다. 유명하고 수많은 브랜드를 창출해낸 화장품계의 대기업에도 불구하고 이러한 제도를 사용하여 직원에게 편리함을 주는 것이 신기하기도 하고 이러한 노력으로 성공적인 기업을 만들어낸 것이구나 하는 생각도 들었다. 이러한 성공적인 기업 창조 뒤에는 17년 무분규 기업으로 성장하면서 성숙한 노사관계를 지속적으로 유지한 것이 가장 큰 배경이 되었다. 노사 간의 티타임을 매일 갖고, 인사 제도 변화 시에는 노사 간에 공감대를 형성하여 인사제도의 변화에 따른 교육 및 설명회를 열어 조기에 정착할 수 있도록 하였다. 이렇게 꾸준한 노력으로 아모레 퍼시픽이라는 기업이 성장한 것이다. 이번 과제를 통해 아모레 퍼시픽이라는 기업에 대해서 많은 것을 알게 되었고 그 기업의 이미지에 대해 다시 한번 느꼈고, '인사 관리' 라는 것이 어떤 기업에나 마찬가지로 가장 큰 성공 요인일 것이라는 생각이 들었다. 직원의 만족도도 높여야 하고 기업의 이미지도 개선해 나아가야 하는 '인사 관리' 는 어렵고 쉽게 이룰 수 없는 것이라는 것을 깨달았다. '인사 관리' 의 많은 제도 중에서도 직원의 만족도를 높이는 것이 가장 중요하다고 생각한다.
오늘날 기업의 기본 구성 요소는 “인재”라고 말할수 있다. 자본과 기술이 있다고 하더라도 인재 없이는 기업의 성장, 발전을 기대할 수 없음을 말한다.
아모레퍼시픽(태평양)은 자신만의 열정을 가지고 새로운 아름다움을 창조해 갈수 있는 인재를 필요로 한다. 그리고 국내, 아시아, 더 나아가선 전 세계를 무대로 진취적인 자세로 끈임없이 도전하는 인재, 국내나 해외 어느곳에서라도 본인의 전문성을 가지고 업무를 수행할수 있는 인재를 원한다.
참고문헌
아모레퍼시픽 홈페이지http://www.amorepacific.co.kr/
헬로인사 http://www.helloinsa.com/
-아모레 퍼시픽 팜플렛
-http://www.amorepacific.co.kr (아모레 퍼시픽 홈페이지)
-https://recruit.amorepacific.co.kr (아모레 퍼시픽 채용 사이트)
-http://www.donga.com/fbin/output?n=200802020028 (동아 경제뉴스)
-http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2006101306971(한국 경제)
-http://www.bokuennews.com/news/(보건신문)
-네이버 블로그

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