[미국기업 제도][미국기업 연금제도][미국기업 인센티브제도][미국기업 소기업관리제도][미국기업 급여제도]미국기업 연금제도, 미국기업 인센티브제도, 미국기업 SBA제도(소기업관리제도), 미국기업 급여제도

소개글

[미국기업 제도][미국기업 연금제도][미국기업 인센티브제도][미국기업 소기업관리제도][미국기업 급여제도]미국기업 연금제도, 미국기업 인센티브제도, 미국기업 SBA제도(소기업관리제도), 미국기업 급여제도에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 미국기업 연금제도
1. 확정급부제도(Defined Benefit Plan)
2. 확정갹출제도(Defined Contribution Plan)
1) 이윤분배제도(Profit Sharing Plan)
2) 근로자 적금(Thrift-Savings Plan)
3. 확정급부제도와 확정갹출제도의 혼합형 : 캐쉬발란스(Cash Balance)
4. 기업연금제도의 최근변화

Ⅱ. 미국기업 인센티브제도
1. 인센티브 보상제도의 현황
2. 인센티브 보상제도의 유형
1) 개인 인센티브 제도
2) 집단 인센티브 제도
3. 고객관련 지표(Customer-Focused Measures)
1) 신속성 지표
2) 고객 만족 지표
4. 재무관련 지표(Financially Focused Measures)
1) 가치창조
2) 주주가치
5. 능력관련 지표(Capability-Focused Measures)
1) 인사관련 지표
2) 기타지표
6. 내부 경영효율 지표(Internal Process-Focused Measures)
1) 자원사용효율성 지표
2) 변화 효율성 지표
7. 이익분배제도(Profit Sharing)
8. 성과배분제도(Gain Sharing)
9. 장기 인센티브 제도(Long-term Incentive Plans)
1) Employee Stock Ownership Plan(ESOP)
2) Broad-Based Option Plans(BBOP)

Ⅲ. 미국기업 SBA제도(소기업관리제도)
1. SBA(SMALL BUSINESS ADMINISTRATION)융자란
2. 소기업(SMALL BUSINESS)이란
3. 소기업청의 보증제도
4. SBA융자의 종류 및 융자 한도액
5. SBA 융자 이율 및 금리
6. SBA Loan 취급절차
7. SBA융자용도와 조건 및 상환기간
1) 사업체 구입 및 창업(BUSINESS START-UP & ACQUISTION)
2) 상업용 부동산 관련 융자(COMMERCIAL REAL ESTATE FINANCING)
3) 상업용 부동산 관련 재융자(COMMERCIAL REAL ESTATE RE-FINANCING)
4) 운영자금 융자(WORKING CAPITAL)
5) 기계구입 및 설치자금 융자(EQUIPMENT PURCHASE & INSTALLATOIN)
6) 단기부채 상환자금 융자(DEBT CONSOLIDATION)

Ⅳ. 미국기업 급여제도
1. 미국 기업은 수익성위주의 경영을 하기 때문에 이익규모가 크다
2. 투명한 회계와 정보공개로 사원이 회사의 재무상황을 정확히 인식하고 성과급의 지급기준, 지급액에 대해 잘 이해하고 있다는 점이다
3. 이익분배, 주식증여 등을 통해 기업의 성과를 과감하게 사원에게 재분배하는 것이다

참고문헌

본문내용

자동승인 심사권을 부여하고 있음.(Registered Bank)
7. SBA융자용도와 조건 및 상환기간
- 융자금의 사용 목적이 반듯이 수익성(PROFIT ORIENTED)과 자영능력(SELF-SUFFICIENT)이 입증됨은 물론 고용증대에 기여도가 있는 상업용이어야 함.
1) 사업체 구입 및 창업(BUSINESS START-UP & ACQUISTION)
- 일반적으로 자본금이 25%이상 투자되어야 하고 건물, 기계설비등 유형자산의 구입 용도로 사용되어야 함.
2) 상업용 부동산 관련 융자(COMMERCIAL REAL ESTATE FINANCING)
- 부동산 구입 시는 융자 신청인(기업)이 반드시 건물 전체면적의 51%이상의 면적을 점유 사용하여야 함.
- 구입 금액의 최고 100%까지 최장일시불 완납 조건 없이 25년 상환융자가능.
※ 단순한 임대 수입을 목적으로 하는 투자성 구입은 해당이 안됨.
3) 상업용 부동산 관련 재융자(COMMERCIAL REAL ESTATE RE-FINANCING)
- 현재 보유하고 계시는 상업용 부동산에 대한 재 융자를 신규 융자와 동일한 조건(51%점유)으로 최고 100%까지 20년 상환으로 융자 가능함.
4) 운영자금 융자(WORKING CAPITAL)
- 운영자금으로 융자를 원하실 경우 목적에 따라 최장 7년 상환으로 융자 가능
5) 기계구입 및 설치자금 융자(EQUIPMENT PURCHASE & INSTALLATOIN)
- 각종 기계 구입이나 설치를 목적으로 융자를 원하실 경우 최장 10년 상환으로 융자가능.
6) 단기부채 상환자금 융자(DEBT CONSOLIDATION)
- 단기부채를 장기로 전환하기 위하여 융자를 원하실 경우 최장 10년 상환으로 융자 가능.
Ⅳ. 미국기업 급여제도
미국 기업의 급여제도가 한국 기업에게 주는 시사점은 급여수준(Pay Level)과 급여구성(Pay Mix)의 두 측면에서 평가해 볼 수 있다.
먼저 급여수준의 면에서 미국 기업은 경쟁사와 비교하여 뒤떨어지지 않는 급여수준을 주는 것을 매우 중요시하고 있다. 미국은 한국보다 노동시장이 활성화되어 있기 때문에 인력의 회사간 이동이 매우 원활하며 급여수준이 떨어지는 회사는 유능한 사원을 경쟁사에게 빼앗기기 쉽기 때문이다. 따라서 시장조사를 통하여 경쟁업체의 임금액을 조사하여 이에 상응하는 급여를 주는 것을 우선으로 하고 있다. 성과급제도를 사용하는 경우에는 이로 인해 급여총액이 경쟁사보다 작아지게 되는 가능성을 염두에 두고 급여관리를 하고 있다. Texas Instrument 같은 회사는 어떤 경우에도 동종업계에서 상위 15%에 드는 급여수준을 유지하는 것을 목표로 하고 있다.
한국 기업은 지금까지 노동시장이 잘 발달되지 않아 급여차이로 인해 종업원이 회사는 옮기는 경우가 그다지 많지 않았다. 그러나 벤쳐업계가 활성화됨에 따라 대기업의 많은 사원이 퇴사하게 되자 사원관리의 중요성을 인식하고 있다. 벤쳐업계로의 이동은 여러 요인에 의해 촉발되지만 가장 근본적인 이유 중 하나는 급여수준의 차이에 있다. 따라서 벤쳐기업에게 혹은 경쟁사에게 우수 사원을 빼앗기지 않기 위해서는 경쟁력있는 급여수준을 유지할 필요가 있다. 이를 위해 정기적인 급여조사를 시행하여 자사의 급여수준이 경쟁사와 비교하여 어느 수준인지 파악해야 한다. 최근 여러 기업이 연봉을 높여주고 성과급 제도를 확대하여 급여수준을 높이는 것은 시장의 여건에 대한 적절한 대응이라고 할 수 있다.
급여구성의 면에서 볼 때, 미국 기업은 성과급의 비중을 점점 더 높이고 있다. 왜냐하면 고정급은 인센티브 기능이 전혀 없으므로 성과급을 통해 생산성을 향상시키고자 함이다.
미국 기업에서 성과급이 비교적 성공적으로 시행되는 데는 몇 가지 이유가 있다.
1. 미국 기업은 수익성위주의 경영을 하기 때문에 이익규모가 크다
따라서 사원에게 분배할 과실이 많아 성과급-생산성 향상-이익확대-성과급 지급의 선순환을 이룩하고 있다.
2. 투명한 회계와 정보공개로 사원이 회사의 재무상황을 정확히 인식하고 성과급의 지급기준, 지급액에 대해 잘 이해하고 있다는 점이다
따라서 노력-성과-보상에 대한 기대가 정확하게 이루어지고 이를 바탕으로 사원의 업무노력이 증가하는 것이다.
3. 이익분배, 주식증여 등을 통해 기업의 성과를 과감하게 사원에게 재분배하는 것이다
이들 성과급제도는 지급 상한선이 없기 때문에 기업의 이익이 증가하거나 주가가 상승하면 사원에게 막대한 보상이 주어지게 된다. 이러한 과감한 보상을 통해 사원의 애사심을 키우고 동기부여를 촉진하는 것이다.
이와 비교할 때 한국 기업은 이익증대에 대한 노력이 상대적으로 약하고 기업의 정보를 사원과 나누는 노력이 부족했다고 할 수 있다. 또한 이익분배나 주식증여가 아직도 널리 보급되지 않아 과감한 보상이 드물다고 할 수 있다. 이러한 상태가 계속되었기 때문에 벤쳐기업으로의 사원이동은 당연한 귀결일 수밖에 없다. 따라서 전체 급여 중 성과급의 비중을 높이고 성과급 지급액도 증가시켜 과감한 인센티브 제도를 구축할 필요가 있다.
아울러 사원의 집단적인 노력을 증가시키기 위해 성과주의 문화를 배양해야 한다. 성과주의 문화가 정착되려면 기업과 사원간에 강한 \"신뢰\"가 자리잡아야 한다. 사원은 자신의 노력이 정당하게 보상받으며 기업의 성장이 곧 자신의 성장으로 연결된다는 강한 확신이 있을 때 진정으로 자신의 업무에 열중할 수 있게 된다. 따라서 경영자는 급여제도를 통해서 그리고 전반적인 기업문화 혁신을 통해서 이러한 신뢰의 문화를 정착시키고 이의 바탕 위에 성과주의의 실현을 추구해야 한다.
참고문헌
ⅰ. 김재칠 외 1명(2007), 미국의 기업 퇴직연금제도 운영 사례와 시사점, 한국자본시장연구원
ⅱ. 김성수(2000), 미국 기업의 최근 인센티브제도 동향, 경총임금연구센터
ⅲ. 김태연(2009), 경제위기와 미국 기업들의 보상제도, 경총 노동경제연구소
ⅳ. 구치모(1992), 기업연금제도의 특성과 논점 : 미국의 경우, 경성대학교
ⅴ. 문병진(1998), 각국 기업연금제도의 비교와 시사점, 동국대학교
ⅵ. 이영면(2008), 미국기업의 전략적 인센티브제도와 동향, 경총 노동경제연구소

키워드

미국,   기업,   연금제도,   인센티브제도,   SBA제도