미국의 기업문화( GE와 IBM),GE의 경영체제와 경영전략,IBM의 기업 진화 과정,GE와 IBM의 현 기업문화 비교

소개글

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목차

GE 소개

GE의 기업 진화 과정

GE의 경영체제와 경영전략

IBM 소개

IBM의 기업 진화 과정

IBM의 경영체제와 경영전략

GE와 IBM의 현 기업문화 비교

결 론

본문내용

IBM의 경영체제와 경영전략
과감한 구조조정과 재통합
모든 제품분야와 전세계적으로 분산된 나라별 조직을 하나의 글로벌 IBM 조직으로 통합
- 명예퇴직제도를 시행하여 인력을 감축했으며 관리자의 수와 단계를 줄이고 핵심인력을 외부에서 영입
- 전사적 지식경영 인프라와 최고경영자의 사내 커뮤니케이션을 크게 강화
최대의 서비스 및 토탈 솔루션업체로 변신
- 전세계에 분산된 영업 조직을 고객의 입장에서 주요 산업별 솔루션 조직으로 재구성
- 고객의 산업을 더 깊이 알고 고객을 만족시키는 기술력과 경험을 축적하여 고객에게 차별화된 가치를 제공
- IBM은 하드웨어 중심의 회사에서 \'서비스 회사\'로 변신
- 모든 것을 시장 중심의 고객 요구와 기대를 최우선으로 한다는 원칙아래,고객에게 end-to-end 솔루션과 서비스를 제공

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