성공적인 팀제육성.ppt

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목차

1. 팀제 도입배경
2. 팀제 운영 모듈 및 종류
3. 팀장 및 팀원의 역할
4. 팀제의 나아갈 방향

본문내용

사회적 현상
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1. 주요 기업 표본 조사(중소기업 포함) 대상 70.2%가 팀장제 조직 운영.
2. 관공서 까지 팀장제 도입 확대 추세.
3. 변화하는 사회가 팀장제 운영을 요구하는 시대.




필요성 대두
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첫째, 급속한 사회 구조의 변화 = 기업의 구조변화를 동시에 요구.
　　　　: 수직하달 식 피라미드형 조직 경쟁력 약화 → 수평적 팀 제도 각광.

둘째, 창의력 중시 사회 풍조 및 자율적 조직의 효율성 증대 결과.
　　　　: 지시감독 형 보다 소규모 자율적 팀 제도가 시간,비용 동시 절감 효과.

셋째, 정보 흐름이 신속,원활한 조직 링크 필요.
　　　　: 조직 전체 커뮤니케이션 Link 담당자 = 팀장.

넷째, 수직적으로 가로 막고 있는 조직의 장벽을 허물어 폭 넓고
　　　　신속한 인재 활용

　　※팀제 도입으로 인한 문제점이 부각 되기도 하나 생존을 위한 조직변화는
　　　　필수적이기 때문에 우리 스스로 해결해 나가야 한다.




도 입 배 경
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첫째, 신인사제도 시행을 위한 조직관리 측면
　　　　능력주의 인사실현.
　　　　직급/직책 분리 운영.
　　　　조직명 일괄 변경(부 ⇒팀, 과 ⇒그룹 또는 파트)

둘째, 조직의 지속적 성장 발전을 위한 현실적 측면
　　　　조직의 기능.역할및 성격변화를 통한 성장발전




도 입 목 적
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1.의사소통및 의사결정 지연, 부서 이기주의 팽배하여 이를 통폐합하는 수단

2.직위와 직책의 운영으로는 승진적체 해결 미흡함으로
　　직위와 직책 분리 운영

3.소수정예의 인력운영으로 기동성과 유연성을 확보하면서
　　조직구성원의 전문능력 함양

4.조직 구성원 참여의 아이디어 개발, 동기부여, 신속한 현장 대처

키워드

팀제운영,   조직관리,   성과급,   호봉제 폐지,   팀리더쉽,   팀제,   운영,   조직,   관리,   팀제운영, 조직관리