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관리, 서비스 및 스페어파트의 관리, 그 외 고객접촉활동
기업외부 고객으로부터의 수요뿐만 아니라 유통과정상의 재고, 서비스 부품수요, 신제품 개발, 기타 다른 부서의 요구 등 내부수요를 다 고려하였을 때 현실적인 생산계획이
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관리법의 추진자 H.L.갠트가 생산관리를 위하여 고안한 관리도.
이것은 시간과 관련시켜 계획과 그 실적을 도표로 표시하려는 것이다. 계획에 따라시간의 눈금을 자유롭게 변경시킬 수 있고, 여러 가지 문제에 활용할 수도 있으므로 용도가 광
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관리의 내용
3. 공정관리의 일정계획
4. 공정설계의 전략적 4가지 측면
5. 일정계획 시스템
6. 플로우숍의 일정계획문제
7. 잡숍
8. 잡숍 일정계획의 복잡성을 좌우하는 요인
9. 잡숍 일정계획
10. 생산 설비의 입지요인
11. 입
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은 대체적으로 높다. ex) 변호사, 의사, 회계사
46. 작업분할구조 : 프로젝트 팀이 구성되면 먼저 프로젝트목표를 설정하게 되고 프로젝트를 관리가능 할 수 있는 작은 부분으로 나누는 작업. 프로젝트를 하위구성요소로 분할한 뒤 세부구성요
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관리도의 작성을 위해 20개의 샘플(샘플 당 100개의 원소를 추출)을 조사한 결과
다음과 같은 결과를 얻게 되었다. 이를 보고 물음에 답하라.
단, UCLp = P1 +3®p , LCLp = P1 - 3®p , ®p =√ Pr(1-Pr)r/nr 임을 상기하라.
샘플번호
불량갯수
불량률
▲ ( A )에
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