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인사노무임금관리매뉴얼, 한국노사발전연구원, 2009
전근오, 임금관리실무편람, 중앙노동연구소, 2010
전략기업컨설팅, 한국형 임금관리와 연봉제, 전략기업컨설팅, 2006 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 임금관리(보상관리)의 의미
1. 임금은 근로자가 기업
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관리직 대표, 생산직 대표 등이 수시로 만나 경영실적을 체크하면서 투명경영을 실천한다. 이 회사는 5년 이상 장기근무하면서 회사 성장에 큰 역할을 한 직원의 경우 자녀들을 대상으로 외국연수 기회를 주고 있다. 지난해 16명을 보낸 데 이
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인사, 시설생활자의 인권유린, 이중장부 작성을 통한 착복 등 비민주적 운영
- 시설법인(장)과 해당관청의 유착상태
(4) 재정의 취약성
<표 8> 사회복지관 수입현황
구분
총액
국고보조
지방비보조
특별지방비 보조
법인부담금
실비이용료
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이상헌 2000, 일본기업의 노무관리 변화와 회사사회와 문화
손숙경 2002, 글로벌환경하에서 일본 기업문화 변화에 관한 연구
김현정 2004, 한국과 일본의 기업문화와 문화예술 지원의 역사 및 현황 분석
신철우 2006, 일본 노사관계의 사회적 대화
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노동조합
나. 주요항공사의 단체협상
Ⅳ. 항공산업의 노무관리체계
가. 승진과 임금체계
나. 교육 및 훈련
다. 경력개발
Ⅴ. 일본항공의 재구조화
가. 임금조정
나. 고용조정
다. 배치전환
Ⅵ. 결론
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