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출하
◈ 참고 문헌 ◈
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관리대장) 관리주체는 재고자산·고정자산의 관리를 위하여 자산별 대장을 비치하고 취득·처분·교환 등의 내용을 발생순으로 정리하고, 관련증빙서류와 함께 보관하여야 한다.
제6장 결산
제45조(결산) ① 결산은 당해 연도의 회계처리 상태
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관리대장
2년
37
교육훈련 평가서
2년
38
개인교육이력카드
2년
39
HACCP 운영위원회 회의록
2년
40
인수인계기록대장
2년
41
제품 생산일보
2년
42
부적합품 발생보고서
2년
43
문서접수대장
2년
44
문서발송대장
2년
45
양식관리대장
2년 1. 적용
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관리대장
2년
37
교육훈련 평가서
2년
38
개인교육이력카드
2년
39
HACCP 운영위원회 회의록
2년
40
인수인계기록대장
2년
41
제품 생산일보
2년
42
부적합품 발생보고서
2년
43
문서접수대장
2년
44
문서발송대장
2년
45
양식관리대장
2년 1. 적용
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제조사에서 바로 고객에게 발송) 및 직택배는 계속 유지된다. 기존의 직택배(물류센터 입고 후 출고) 물량의 일부를 수도권 물량 조절을 위해 집하택배로 움직이도록 하고 있다.
3. 크로스도킹 시스템
입고한 물품을 창고나 물류센터에서 재
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관리함으로써 발생하는 효율과 그것을 통해 획득할 수 있는 마케팅 전략을 분석하였다. 이를 위하여 SCM의 기본 요건과 기업의 개별 환경에 따른 마케팅을 차별화시켜 적절한 전략 수립에 대한 연구와 기존 모형의 문제점을 분석한 후, 그것을
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생산관리”, 청문각, 1997.
[2] 장성기, 공명달 “생산정보시스템의 이해”, 대영사, 2001.
[3] 김진규 “TOC-DBR을 통한 MRP와 JIT시스템의 통합 및 제약자원 선정을 위한 CRP”, 인제대 대학원, 2006.
[4] 지영주 “동적인 제조환경에 의 유연한 생산 스케
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(Product) 전략
2. 가격(Price) 전략
3. 장소(Place) 유통 전략 ·
4. 촉진(Promotion) 전략
5. 생산과정(Process) 전략
6. 물리적환경(Physical Evidence) 전략
7. 사람(People) 전략
Ⅴ. 결 론
1. 요약
2. 결언
※ 참고문헌
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제조 및 물류분야의 RFID 적용사례, 2006.11
[4] 권구포, RFID를 통한 Supply Chain상의 Visibility개선 사례와 구현방법론, 2006.11
[5] 물류의혁명-RFID도입현황과대응방안, KOTRA, 2005.11
[6] Magnus Holmqvist, Mobile RFID A case from Volvo on Innovation in SCM, 2006 제 1 장
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관리론, 박귀한 외 4명, 2003, 두남.
물류관리론, 방희석. 이규훈, 1999, 동성사.
물류 및 공급체인관리, David Simchi-Levi외 2명, 김태현, 문성암 공역, 2005, McGraw-Hill Korea. Ⅰ 서론
연구의 목적 및 방법
Ⅱ e-scm의 구축과 운용
1. e-scm의 개념
2
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생산설비를 갖추지 못하는 기업은 생산을 못하게 될 것으로 예상된다.
이에 따라 군소 제약회사들이 정리되고 상위 제약회사들의 시장 지배력이 강화되는 방향으로 국내 산업 구조가 재편될 것으로 전망되며, 상위 제약사들을 중심으로 해외
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습니다. 그리고 그 꿈은 아무나 실현하지 못합니다. 현재를 바탕으로 미래를 준비하는 사람만이 꿈을 현실로 만들 수 있다고 생각합니다. 제가 그런 사람이 되고자 합니다.
5.입사 후 포부
“생산은 노력의 산물이다.”
제가 생산관리 부분에
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항상 매사에 상대방을 먼저 생각하는 자세를 유지하며 충돌을 줄이며 마찰 없는 인생을 살아 왔다고 생각합니다. 일예로 한 번은 상대방의 졸음운전으로 미미한 접촉사고가 있었지만 ‘상대방이 얼마나 피곤했으면...’ 이라는 생각을 하고
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동료와 공유하고 동기를 부여하는 등의 리더십을 배웠습니다. 이러한 강점을 바탕으로 현장에서 생산 실무에 대한 전문성을 갖춘 후, 해외 현지의 생산 프로젝트 매니저로 성장하기 위해 지원하게 되었습니다. 제가 귀사의 직원이 된다면 월
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생산운영 관리를 비롯하여 회계, 물류, 기술경영 등의 다양한 분야를 공부하면서 이론적인 기초를 튼튼하게 쌓았습니다. 또한 생산과 물류관련 국제 공인 자격증인 CPIM자격증 공부뿐만 아니라 마케팅, 엔지니어링, 제조, 구매 파트와 긴밀하
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