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갈등 당사자의 태도 변화: 인적 변수를 변화시킴으로써 갈등을 예방 또는 해
소. 시간과 비용이 많이 든다.
구조적 요인의 개편: 구조적 요인을 변화 (인사교류, 조정담당 직위 또는 기
구의 신설, 이의제기제도의 실시, 조직 단위의 합병, 갈
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조직 구성원들은 업무수행 방법,목표의 수준, 결과의 평가 등에 몰입하게 되며 몰입한 직원들은 발생할 갈등과 오해를 극복할 자세를 갖추게 된다.
제4절 집단간 갈등의 양상과 대응 방안
1. 게임 이론의 활용
공유재 사용 상황에서 집단행동
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갈등을잠정적 해소 또는 잠복시킬 수 있다.
자원의 증대: 희소자원 획득을 위한 경쟁에서 촉발되는 갈등 해소에 가장 효과적인 방법. 그러나 조직 내 전체적 가용자원은 한정되어 있기 때문에 많은 제약이 있음.
회피: 단기적 갈등 완화. 갈등
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제 5장. 조직론
제1절. 조직의 개념과 특성
1.조직의 개념
2. 행정조직의 원리
3. 조직의 구조
제 2절 조직 유형론
1.Parson의 사회적 기능 유형
제3절.조직풍토론
제4절. 조직문화론
제5절. 조직 성장 ·발전론
제6절. 조직갈등론
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조직론
제1절 조직의 개념과 특성
제2절 조직유형론
제3절 조직풍토론
제4절 조직문화론
제5절 조직 성장ㆍ발전론
제6절 조직갈등론
제7절 학교조직의 특성
제8절 우리나라 교육행정조직
제6장 의사소통론
제1절 의사소통의 기능과 원
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