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이는 조직의 개선과 동시에 시행되는 것이 효과적이다. 그림 9는 이 과정을 설명한 것이다.
그림 . 건설사업관리 정보시스템의 구축
3-2-3. 대형 건설업체를 위한 CM형 조직 모델링
지금까지 논한 자료를 기반으로 대형 건설업체를 위한 CM형 조
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CM 수수료는 (1)사업계획 수립 타당성 분석 평가 투자의사결정을 통한 경제적 설계대안 설정 (2)설계 시공의 병행추진 (fast track)을 통한 공기단축 및 비용 절감 (3)체계적인 품질관리를 통한 공사의 질적수준 향상 (4)건설 과정의 분쟁(claim) 갈등
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업체들의 경우 일부 대형 종합건설업체를 제외하고는 대부분이 자금조달능력이 부족하여 많은 어려움이 있으므로, 중소형 건설업체와 용역형 CM 업체들에게 금융을 지원할 수 있는 제도적 장치가 마련되어야 하며, 또한 CM 활성화를 위한 세
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건설 시장 개방에 의한 국내의 외국업체의 진입으로 국내 대규모 건설 사업 또한 외국업체에 잠식당하는 상황이다. 이를 개선하기 위해서는 CM을 적극적으로 도입하여
관리 기술을 향상시키는 것이 중요할 것이다.
Ⅳ. 향후 전망
CM for fee 와
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업체 현황
나. 시장 규모 및 분야 구성
다. 업체 수 증가로 인한 경쟁 심화
라. 국내 엔지니어링산업의 기술 및 사업 경쟁력 정체
마. 고급인력 부족과 전문인력 양성･관리체계 미흡
바. 기술경쟁력 강화를 유도하기 위한 제
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업체 현황
나. 시장 규모 및 분야 구성
다. 업체 수 증가로 인한 경쟁 심화
라. 국내 엔지니어링산업의 기술 및 사업 경쟁력 정체
마. 고급인력 부족과 전문인력 양성･관리체계 미흡
바. 기술경쟁력 강화를 유도하기 위한 제
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위한 교육 실시
전문 핵심인력 양성교육
- 각 분야별 전문교육 개발 강화
- 전직원의 CM 교육 기회 제공, CM의 고급과정 개발
- 장단기 해외 연수의 활성화 및 선진업체 교환근무 추진
- 국내외 ERP교육
CM(사업관리) 교육
- 건설시장의 환경변화에
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건설기업에 인수합병된다는 사례를 교훈으로 삼아야 한다.
Ⅸ. 결론
경제발전과 비례하여 오늘날의 건설사업은 복합화, 대형화하는 추세로 가고 있다. 종래의 단순 토목공사, 단순 건축공사 등은 그 비중이 점점 축소되고 있고 대부분의 건
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모델링 사업의 효율성 제고 방안 마련
2. 법 제도적 부분
1) 리모델링 관련 용어 재정립
리모델링 관련 대수선, 증축, 개축, 개수, 보수의 의미를 재정립
2) 리모델링 관련 법제 정비
주택건설촉진법, 건설산업기본법, 공동주택관리법, 건축법,
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(BSC: Balanced ScoreCard)
3. 전략측정지표와 진단측정지표
3절. 전략평가시스템의 모델링
1. 과정평가의 중요성
2. 전략평가시스템에 대한 모델링
사례1. BSC의 활용
1. 조직 학습의 원천 : 시어즈 로벅
사례2. POSCO ICT BSC구현
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