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경영, 서울 경제경영 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기업의 정의
Ⅲ. 선진기업의 경영방침
1. CEO의 기능 및 역할 강화
2. 글로벌 경쟁체제 구축
3. 핵심인력을 활용한 난국 돌파
4. 공격적 R&D를 통한 차별화
5. e-비즈니스의 효율적 활용
6. 시장의 감성
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경영방침
1. CEO의 기능 및 역할 강화
2. 글로벌 경쟁체제 구축
3. 핵심인력을 활용한 난국 돌파
4. 공격적 R&D를 통한 차별화
5. e-비즈니스의 효율적 활용
6. 시장의 감성화?패션화에 대응
7. 전사적 리스크 관리체제 가동
Ⅵ. 외국 선진기업
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경영방침, 그들의 기술적 요소. 모두 긍정적인 평을 받는 것은 아니지만 도요타가 결과적으로 성공의 길을 걸었기에 그들의 경영방침은 아직까지 주목을 받고 있다.
우리는 도요타의 경쟁우위가 되는 것은 경영방식인‘카이젠(改善)’이라
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경영과정
전략경영의 주요 포인트
① 환경변화에 따른 성장기화와 위협을 분석
② 기업의 강점과 약점을 분석
③ 기업의 이념과 사명을 확인
④ 조직의 비전과 목적을 정함
⑤ 목적달성을 위한 전략 수립
⑥ 전략실행을 위한 방침 결
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기여하는 기업, 사원 복지가 좋고 바른 경영을 하는 기업 1. SK 그룹의 기업 소개
2. SK 그룹의 연혁
3. SK 그룹의 CEO에 대하여
4. SK 그룹의 경영방침
5. SK 그룹의 경영이념
6. SK 그룹의 21세기 비전
7. SK 그룹의 독특한 경영방식
8. 결론
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