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경영수익사업의 속성상 규모가 크고 장기적인 사업들은 공기업화하거나 민간위탁하는 것이 합당하다.
2. 사업평가방식의 개선
현재 행정자치부는 지방자치단체 경영수익사업의 평가항목으로서 경영능력 제고 노력 10%, 대상사업의 적정성 30
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수익이 클 것이라는 평가와 상반되는 결과를 가져왔다. 경영수익사업에 관한 자료를 각 자치단체별로 분류하여 보면 다음과 같다. 경영수익사업이 해를 거듭해도 별 차이가 없이 추진되고 있음을 알 수 있다. 경영수익사업은 최초에 지방자
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수익이 클 것이라는 평가와 상반되는 결과를 가져왔다. 경영수익사업에 관한 자료를 각 자치단체별로 분류하여 보면 다음과 같다. 경영수익사업이 해를 거듭해도 별 차이가 없이 추진되고 있음을 알 수 있다. 경영수익사업은 최초에 지방자
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경영개선보다는 단기적 수익확보에 치중함으로써 신규사업을 선정할 경우 지나치게 수익성과 서비스의 질 향상에 중점을 두는 경향이 있으며, 규모가 커지면 지방 공기업으로 전환하는 등 대상사업의 운영상 유동성이 큰 관계로 안정적이며
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Ⅰ. 개요
Ⅱ. 지방자치단체 경영평가
1. 평가연구의 대두 배경
2. 평가연구의 검토 및 토론
Ⅲ. 지방자치단체 경영수익사업
1. 경영수익사업의 정의
2. 필요성
3. 정부 혁신과 경영수익 사업
Ⅳ. 지방자치단체 제3섹터경영
1. 제3섹
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자치단체의 소수력발전사업의 타당성을 검증해 보고 국내 소수력 부존자원의 47%를 점하고 있는 강원도 내에 확대 실시 후 전국의 지방자치단체로 확대하는 것이 이몰비용(sunk cost)를 방지하고 나아가 보다 합리적인 지방자치단체의 경영수익
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지방재정 2
1) 지방자치와 지방재정 2
2) 지방재정의 구조 3
2. 지방자치단체의 자주재원의 확충 5
1) 지방자치단체의 자체재원의 확충 5
2) 지방재정의 자립도 6
3. 경영수익사업 7
1) 경영수익 사업의 개념과 의의 7
2) 경영수익사업의 특
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경영수익사업에 더하여 지방자치단체의 재정 확보 방안에는 국세의 지방세 이전과 과학적인 징세 노력을 통한 세수확보 방안이 있다. 그러나 이러한 방안들이 가지는 현실적인 한계로 인해 그 동안 각 지방자치단체는 경영 수익사업을 선호
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Ⅰ. 서론
1. 주제 선정 동기 및 사례분석 방향
오늘날 우리나라의 지방자치단체는 각 지역의 특성을 살린 여러 기반을 통해 다양한 방법으로 경영수익사업을 펼치면서 재정을 확충하기 위해 노력하고 있다. 우리는 지방자치단체에서 실제
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지방자치단체 경영수익사업 성과의 영향요인에 관한 연구, 안양대학교
ⅱ. 김면(2009), 디자인과 수익창출, 한국디자인학회
ⅲ. 김신(1998), 투자수익보장 약정의 효력, 부산판례연구회
ⅳ. 김현석(2003), 주가수익비율과 주가순자산비율의 관계에
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