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계약의 협상
비자발적 클라이언트들은 원조과정에 참여하려는 초기의 동기가 결여된 경우가 대부분이
다. 이러한 경우 클라이언트가 자신의 문제를 인정하고 변화하려는 의지와 함께 원조과정의
목표들을 점차적으로 파악하도록 돕는 것이
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원조한다.
>지속적인 점검을 통해 변화를 유지하고 평가한다.
>개입과정에서 일어나고 있는 변화가 지속될 수 있도록 점검한다.
>사회복지사는 개입과 동시에 클라이언트가 개입과정에 계속 참여할 수 있도록 점검한다.
즉, 변화노력을
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기회를 제공한다.
그런데 이러한 장점들에도 불구하고 계약이라는 형식은 또한 몇 가지의 제한점들이 있음
을 간과할 수 없다( ox, 1993). 먼저 계약은 매우 복합적인 과정에 대한 지나친 단순화라
는 지적을 면할 수 없다는 점이다. 계약이 가지
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원조 간에는 차이가 있을 수
있으므로 개방적으로 의견을 교환할 필요가 있다.
우선 클라이언트가 무엇을 원하는지 탐구할 필요가 있다. 그러고 나서 이와 관련하여 기
관이나 사회복지사가 무엇을 제공할 수 있을지에 대한 설명을 한다. 한
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원조함에 있어 긍정적 결과를 지속시키기 위한 방법을 활용하기 전 먼저 사
고되어야 할 측면은 다음과 같다(Gambrill, 1983). 첫째, 긍정적 효과가 얼마나 지속될 것
으로 기대되는가? 둘째, 어떤 사람이 타인을 만나고 관계를 확립함에 있어 더욱
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