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SES, Pratica W. igraham, charles barrilleaux, PAR September/october 1983
The budget-Minimizing bureaucrat empirical evidence from the senior executive service, julie dolan, January/february 2002, vol.62, no.1
고위공무원단 제도 : 특징과 설계, 안중현, 박천오, 사회과학논총 제22집, 명지대학
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1. 고위공무원단제도(SES)의 의의
2. 미국의 고위공무원단 제도
3. 우리나라의 고위공무원단 도입
(1) 의의, (2) 도입 배경, (3) 우리나라 고위공무원단제도의 핵심요소
참고 - 역량평가제, 직무성과계약제, 직위공모제
(4) 고
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SESⅠ~Ⅲ)으로 구분
- 성과급 : 실적평가 우수-기본급의 8~10%, 최우수-13~15%
<능력개발>
○ 미 국
- OPM 소속기관 등에서 교육훈련프로그램 운영, 각 기관에서도 자체 리더쉽 프로그램 운영
- 고위공무원단후보자를 대상으로 양성프로그램
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제도는 무조건 잘못된 것으로 인식하여 정권이 바뀔 때 마다 기존에 올바른 취지 및 잘 운영되어 오던 제도까지도 모두 바꾸려고 하는 문제점을 극복하기 위해, 적어도 많은 사회적 합의를 거친 장기적이고 거시적인 정책에 대해서는 정치적
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[그림 4] 고위공무원단 관리 책임 부서
<그림 4>에서 보듯이 중앙인사위원회를 선호하는 것으로 나타났다.
) 김판석, 이선우. (1998)「고위공무원단제도 도입과 활용방안 모색 : 중앙정부 관리자들의
고위공무원단제도에 대한 의식조사를
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