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관리, 승진, 이동, 인사고과, 교육훈련의 기초 자료가 되는 것을 무엇이
라 하는가?
7. 관리를 수행하는 과정 중, 조직의 활동이 계획과 일치되도록 하기위해 직원의 활동을 측정하고 수정하는 관리기능, 즉 기획에 대한 성과를 측정하고 질
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관리, 승진, 이동, 인사고과, 교육훈련의 기초 자료가 되는 것을 무엇이라 하는가? (3점)
7. 관리를 수행하는 과정 중, 조직의 활동이 계획과 일치되도록 하기위해 직원의 활동을 측정하고 수정하는 관리기능, 즉 기획에 대한 성과를 측정하고
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조직화의 과정에서 고려해야 할 조직화의 구성요소
2. 조직화의 과정
2-1. 조직화의 중요성(왜 조직화를 해야 하는가?)
2-2. 조직화의 단계
2-3. 조직화의 원칙
3. 조직의 구분
3-1. 공식조직
3-2. 비공식조직
3-3. 공식조직과 비공식조직의
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관리하는 전담도서가 필요하다.
다섯째, 가능하면 중복 구조를 만들어라. 이것이 효과적인 이유는 공통적인 인지 배경과 내부경쟁을 촉진시킴으로써 창의적 지식 창출과 축적을 촉진하기 때문이다.
결론
-느낀점
'조직화'란 단어를 처음 접했
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조직화의 기본원리 5가지> tip.각각의 개념, 장·단점
2. 조직 내의 권한 관계
Ⅱ. 직무관리 직무설계 → 직무분석 → 직무평가
1. 직무설계
<직무설계 방법 5가지>
2. 직무분석 job anaiysis tip. 개념, 직무기술서와 직무명세서 내용의
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